劉積仁：企業(yè)失敗絕對是CEO領(lǐng)導的失敗

摘要：
由中國企業(yè)家俱樂部主辦的2012年中國綠公司年會于2012年4月21日-23日在湖北武漢舉行。東軟集團股份有限公司董事長兼首席執(zhí)行官劉積仁發(fā)表觀點。 劉積仁：維持一個公司的價值，就相當于不斷的創(chuàng)造一個企業(yè)的生命，這個生命的能量，他能夠持續(xù)發(fā)展的動力。我認為主要來自

　　由中國企業(yè)家俱樂部主辦的“2012年中國綠公司年會”于2012年4月21日-23日在湖北武漢舉行。東軟集團股份有限公司董事長兼首席執(zhí)行官劉積仁發(fā)表觀點。

 

　　劉積仁：維持一個公司的價值，就相當于不斷的創(chuàng)造一個企業(yè)的生命，這個生命的能量，他能夠持續(xù)發(fā)展的動力。我認為主要來自于幾個方面，第一個就是你的員工的發(fā)展。很多的時候我們更注意領(lǐng)導團隊的發(fā)展，但是你會發(fā)現(xiàn)，一個好的企業(yè)，一定有優(yōu)秀的員工。事實上一個企業(yè)的員工，一定是全體成功，一個企業(yè)的失敗，絕對是CEO領(lǐng)導的失敗。所以我們這個角度看，我們重視員工的發(fā)展，重視員工的價值變得很重要。我們因為做軟件，我們經(jīng)常有這種感覺，早晨一來的時候，公司的資產(chǎn)就增加了，晚上一下班的時候，我們資產(chǎn)就變成零。因為我們所有的組成，就是有這些創(chuàng)造力的人，每一天的標值都在變。人對我們很重要。

　　第二就是不斷的創(chuàng)新，基本上他每一天都面臨著死亡的威脅，所以他要為了活下去，他就要不斷的變革，不斷的知道環(huán)境的變化，不斷的創(chuàng)造新的生命力，這就是創(chuàng)新，包括制度的創(chuàng)新，技術(shù)的創(chuàng)新，商業(yè)模式的創(chuàng)新，所以我認為人力資源的發(fā)展，人力資本的發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新的機制，這是企業(yè)承載價值的基礎(chǔ)。