由中國企業(yè)家俱樂部主辦的“2012年中國綠公司年會”于2012年4月21日-23日在湖北武漢舉行。中國企業(yè)家俱樂部理事長、聯(lián)想控股有限公司董事長兼總裁、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人、名譽(yù)董事長柳傳志發(fā)表主題演講。
以下為演講實(shí)錄:
柳傳志:尊敬的阮書記、唐市長,各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友,剛才許教授是站在一個經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)上,關(guān)心國家的大事,關(guān)心整個世界的大事,我現(xiàn)在講的“耕好一畝三分地”是我自己的口號,因?yàn)樵诤蔽錆h,省市的領(lǐng)導(dǎo)特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)家老大,對企業(yè)家高度的重視,但是我們自己是誰,什么是我自己的本分,據(jù)此就出了這么一個題目,就是耕好自己的一畝三分地。
首先我想說我自己為什么這樣做,改革開放到今天,經(jīng)濟(jì)上中國確實(shí)有了長足的發(fā)展,但是政治改革相對滯后,腐敗加劇,兩極分化加劇,所以在中國有不同的思潮,看問題的不同角度出現(xiàn)了,而我們民營企業(yè)家階層是改革開放的積極推動者,也是實(shí)現(xiàn)者,應(yīng)該說是三個代表中生產(chǎn)力發(fā)展的代表,同時我們也是改革開放中最大的受益者?;谶@些,我自己個人的觀點(diǎn)是,雖然我關(guān)心政治,關(guān)心國家大事,事業(yè)大事,我說這些是因?yàn)樯洗卧诰W(wǎng)上有人發(fā)微博說,柳傳志說“一人一票萬劫不復(fù)”,所以受到了千夫所指,對我進(jìn)行了批判,批判的觀點(diǎn)一個是說如果我不懂得政治,應(yīng)該閉嘴不要亂說,所以我從來沒有在這樣的論壇上高談闊論,也不想影響別人,但是我們確實(shí)是關(guān)心,因?yàn)椴坏P(guān)心到中國的發(fā)展,也關(guān)心到中國自己的企業(yè)。
我們感覺到如果不推進(jìn)社會的改革,經(jīng)濟(jì)的改革,會形成不同的經(jīng)濟(jì)階層,使得社會難以穩(wěn)定,昨天晚上在電視臺里,李劍閣先生講的非常好,他說在制度文明、精神文明,物質(zhì)文明當(dāng)中,首要的是制度文明,有了制度文明才能產(chǎn)生精神文明、物質(zhì)文明。沒有制度的文明是難以維系的,我對這個話有切身的感受,所以我們希望而且相信執(zhí)政黨有能力解決這些問題,另外我們應(yīng)該積極的提出意見和建議。
此外我想改革開放以來,我和同事努力工作,把聯(lián)想做成了一個“壇壇罐罐”,由于我自己親身經(jīng)歷過一些暴力性的場所,我很厭惡?;谶@一點(diǎn),為了中國的改革開放,我覺得我們做企業(yè)的,像我能做的事情,就是努力把自己的企業(yè)辦好,同時辦好企業(yè),多交稅,多提供就業(yè)機(jī)會,另外就是誠信經(jīng)商,這也是中國企業(yè)家俱樂部成員共同的宗旨,我們不僅把自己的企業(yè)做好,還要誠信經(jīng)商,這個里面仇富心理很嚴(yán)重,原因很復(fù)雜,我們是真正的靠勞動,靠自己的辛勤耕耘才取得了今天的財富,但是我們不應(yīng)該進(jìn)行其他的刺激性的行為,比如說某些企業(yè)家有一種非常過分的行為和浮躁的心態(tài),某一些浪費(fèi)行為引起了全國的關(guān)注等等。
我們除了認(rèn)真的研究企業(yè)的管理與規(guī)律,發(fā)展這樣的人才以外,像剛才王健林講的,他主要講的都是企業(yè)基本的規(guī)律,我就不多講了,我就講講在企業(yè)文化中,核心價值觀里的“以人為本”的核心價值觀。
以人為本的核心價值觀的意義是把企業(yè)員工的追求,和企業(yè)的長期發(fā)展能夠融合到一起。如何融合到一起?企業(yè)的員工實(shí)際上是不同的,有普通的、基層的員工,他們希望過好的生活,企業(yè)做大了,能夠生活更好了,把更多的時間投入到自己的家庭中去,這種員工是一種,我們希望他們有責(zé)任心好好的工作。另外就是中層的員工,還有積極向上奔的員工,他們除了有責(zé)任心以外,還要給他們提供更大的舞臺等等。
這里放了有4副照片(PPT),這是我當(dāng)時當(dāng)聯(lián)想集團(tuán)董事長的時候,在09年左右有一次大的虧損,那時我到歐洲去的時候,和員工講了聯(lián)想的歷史狀況。大家看了其中一張,就是1988年的時候,那個時候中國的物價飛漲,我剛辦企業(yè)不久,當(dāng)時很怕自己的員工餓了,就請自己的員工在山東辦了一個養(yǎng)豬場,希望自己的員工能夠吃上肉,后來這個事情過去了。這個是聯(lián)想的員工,他們真正享受了企業(yè)的待遇。后來我們走進(jìn)了社會以后,就陸陸續(xù)續(xù)的有青年進(jìn)入到了聯(lián)想里,他們沒有房子可住,在這樣的情況下,我們在92年把房子建好,就是由員工首期付款,然后企業(yè)擔(dān)保,使得有72名年輕的員工住進(jìn)了自己的住房。第三張圖就是退休的骨干人才,對有追求,有能力的人,使得他們有更大的發(fā)展空間和舞臺。到了2000年以后,我們又有一些骨干進(jìn)入到了聯(lián)想,這些都是由于我們自己對人才,特別給他們有一個好的舞臺和空間。一個企業(yè)有沒有主人是非常重要的,比如說在一個論壇上,有人說,為什么中國出不了三星這樣的企業(yè),我覺得這個真的是體制問題,因?yàn)閷θ沁@樣來講,就是要對一些材料和基礎(chǔ)性的科研這些方面,要有大的投入,要沉下心身來做,要經(jīng)過很多年才能有對電腦手機(jī)里的芯片材料,顯示器的屏幕才能做得好,而一般的民營企業(yè)是沒有這個底氣的。在中國大的國營企業(yè)是有底氣的,但是由于制度的問題,他們的領(lǐng)導(dǎo)人會不停的更換,領(lǐng)導(dǎo)人是否會下決心,沉下心來做五年、十年的事,這是一個體制的問題,因此跟這個企業(yè)有沒有主人是有關(guān)系的,讓人才有空間,有保證,形成真正的主人,才能要深入企業(yè)里去。
我覺得這些說明了我們在辦企業(yè)的時候,股東利益絕對是重要的,對社會和客戶的利益是放在前面的,同時我們把員工的利益也放在一個很高的地位,保證員工的利益決不是為了調(diào)動員工的積極性,而是本身是一種經(jīng)濟(jì)體,在聯(lián)想員工是有年度獎金的,就是公司配比10%—20%的獎金放在一起,逐年存在一起,等他退休的時候,能夠有一筆退休金,這樣我們的員工就可以過很好的生活,如果這個員工在5年以后辭職離開聯(lián)想,他會覺得聯(lián)想是一個很好的組織,而且我們對基層員工每年首先給他們漲工資,根據(jù)物價的浮動,另外加以上調(diào),對骨干員工的薪酬,是和業(yè)績直接掛鉤的,整個公司內(nèi)部的空氣也是濕潤的。
總體來講,我的原則是沒有能力以天下為已任的,但是我和我的同事必須為聯(lián)想的工作負(fù)責(zé)任,所以這就是我的觀點(diǎn),謝謝大家。