俱樂(lè)部理事互訪第20站來(lái)到依文集團(tuán)

摘要：
3月14日，俱樂(lè)部理事互訪第20站來(lái)到依文集團(tuán)。夏華做了題為《飛鳥(niǎo)巢》的報(bào)告，講述依文18年來(lái)的發(fā)展歷程，以及依文特色的管家服務(wù)，她還與理事們分享了自己的管理心得。吳建民、馬蔚華、王健林、許小年、郭廣昌、胡葆森、牛根生、李書(shū)福、田溯寧、黃怒波、朱新禮、劉東

　　3月14日，俱樂(lè)部理事互訪第20站來(lái)到依文集團(tuán)。夏華做了題為《飛鳥(niǎo)·巢》的報(bào)告，講述依文18年來(lái)的發(fā)展歷程，以及依文特色的管家服務(wù)，她還與理事們分享了自己的管理心得。吳建民、馬蔚華、王健林、許小年、郭廣昌、胡葆森、牛根生、李書(shū)福、田溯寧、黃怒波、朱新禮、劉東華等31位理事成員參加了這站互訪。

　　當(dāng)天，全體參與互訪的理事來(lái)到位于北京總部基地的依文集團(tuán)總部，理事們?cè)谝牢奶厣囊患路Ｐ蜕虾灻裟?。隨后，大家一起來(lái)到7樓會(huì)議室。7樓的會(huì)議室被布置得頗具“中國(guó)元素”，茶葉飄香，竹林排排，理事們漫步其間，與依文設(shè)計(jì)師及著裝顧問(wèn)互動(dòng)交流，體驗(yàn)服裝設(shè)計(jì)的魅力，依文設(shè)計(jì)師則根據(jù)他們的喜好及要求，為理事們定制屬于他們的個(gè)性服裝。

　　下午，理事互訪座談在依文總部7層會(huì)議室正式開(kāi)始。現(xiàn)場(chǎng)首先播放了公司介紹的視頻短片。依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華表示歡迎大家的到來(lái)，她說(shuō)這次互訪是想讓大家為依文提一些非常有價(jià)值的建議。

　　接著，夏華發(fā)表了題為《飛鳥(niǎo)·巢》的演講。她說(shuō)18年的依文團(tuán)隊(duì)從1個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在的近3千人，雖然是“針頭線腦的事”，但她及她所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)很喜歡，按照自己喜歡的方式做認(rèn)為有意義的事，“因?yàn)橛幸饬x，才能贏得更多人的支持。按自己喜歡的方式，才能有持續(xù)的激情。”

　　“假如你是飛鳥(niǎo)，企業(yè)讓你想起就是溫暖的巢。”夏華認(rèn)為，做企業(yè)其實(shí)就是帶一群人玩游戲，要玩長(zhǎng)久，大家一輩子跟著你玩，就必須有感恩的心，雖然每一個(gè)員工的能力不同，但員工們用時(shí)間和生命跟著企業(yè)，尤其很多員工用了16-17個(gè)年頭，“我覺(jué)得他們值得我們用心對(duì)待，值得對(duì)待。”

　　夏華介紹說(shuō)，依文相繼創(chuàng)建了依文EVE DE UOMO、諾丁山NOTTINGHILL、凱文凱利Kevin Kelly 、杰奎普瑞JAQUES PRITT等高級(jí)男裝品牌，業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到服裝、服飾、職業(yè)裝、禮品、國(guó)際品牌代理及文化創(chuàng)意等領(lǐng)域。依文是一支年輕唯美的團(tuán)隊(duì)，以獨(dú)特的情感管理和情感營(yíng)銷(xiāo)使依文企業(yè)充滿激情與活力。目前全國(guó)已擁有500余家店面，企業(yè)年銷(xiāo)售額20多億元，成為中國(guó)男裝領(lǐng)域的翹楚。

　　“盡管是一些針頭線腦的事，但我們的第一個(gè)思考是專注主業(yè)，盡管這么多年遇到很多機(jī)會(huì)，尤其賺錢(qián)這件事……我們希望做一個(gè)好品牌，做一個(gè)專注的企業(yè)，從設(shè)計(jì)到市場(chǎng)，到營(yíng)銷(xiāo)，到服務(wù)，體現(xiàn)在我們的每一個(gè)細(xì)節(jié)里。”夏華說(shuō)。

　　夏華還與理事們分享了她這么多年下來(lái)累積的管理智慧，她說(shuō)：“成功是一陣，生活是一輩子。這才是平衡人生的大智慧。有的時(shí)候大家覺(jué)得成功是自己一個(gè)目標(biāo)，我覺(jué)得生活、會(huì)生活才是自己真正的目標(biāo)。還有中國(guó)企業(yè)，尤其在時(shí)尚行業(yè)里面，現(xiàn)在有時(shí)候挺上火，挺著急，不僅來(lái)自于自己，還來(lái)自于氛圍，因?yàn)榇蠹夷_步都特別快……在中國(guó)有一種狀態(tài)是火，我覺(jué)得火是一陣子，活是一輩子，讓一個(gè)品牌有真正的尊嚴(yán)，活下去，這才是真正理想的狀態(tài)。”

　　俱樂(lè)部顧問(wèn)許小年教授主持了下一個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)主題討論。根據(jù)理事們對(duì)夏華報(bào)告所提出的問(wèn)題，許教授總結(jié)為兩個(gè)共同問(wèn)題，一是依文經(jīng)過(guò)了十幾年的發(fā)展，目前處在一個(gè)需要重新定義未來(lái)發(fā)展方向的階段，另一個(gè)是依文的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底在哪里。

　　理事們就此展開(kāi)了充分的討論。王健林在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)指出，中國(guó)至今沒(méi)有誕生一個(gè)具規(guī)模的世界級(jí)服裝業(yè)品牌，他建議依文要重新設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)模式，要“重市場(chǎng)，輕生產(chǎn)”，因?yàn)槠髽I(yè)的毛病和整個(gè)國(guó)家的毛病是一樣的通病，即“重生產(chǎn)，輕流通”。

　　胡葆森在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，下一步對(duì)依文既要考慮怎么把產(chǎn)品做好的問(wèn)題，還要考慮怎么樣建立一種新型的經(jīng)營(yíng)模式。他建議依文盡快在這個(gè)問(wèn)題上聚焦自己的商業(yè)模式，或者更具體的經(jīng)營(yíng)模式。他還認(rèn)為，要做一個(gè)最好的民族品牌，要先讓國(guó)人認(rèn)同，是中國(guó)最好的品牌。

　　苗鴻冰在發(fā)言中認(rèn)為，要把理想和商業(yè)分開(kāi)，不可將個(gè)人的喜好和理想強(qiáng)加給品牌。其次，要把“做大”和“做高”區(qū)別開(kāi)來(lái)，規(guī)模和高度是兩個(gè)不同的操盤(pán)手法，資本市場(chǎng)希望有規(guī)模，但對(duì)于高端品牌來(lái)講，高度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于規(guī)模。

　　唐越、吳亞軍、汪潮涌、王文京、馮軍、黃怒波、朱新禮、艾欣、蔣錫培、王均豪、李振福等理事們還就品牌管理、客戶細(xì)分、企業(yè)文化、電商模式等問(wèn)題進(jìn)行了熱烈且富有成效的討論。