“未來中國經(jīng)濟要由消費來拉動，所以聯(lián)想控股把很大力量放在與農(nóng)業(yè)有關(guān)的項目上。”談到今后投資領(lǐng)域的選擇，聯(lián)想控股有限公司董事長兼總裁柳傳志如是說。
11月2日卸任聯(lián)想集團董事會主席的柳傳志，其主要精力開始轉(zhuǎn)向發(fā)展聯(lián)想控股的新業(yè)務(wù)，并謀劃聯(lián)想控股2014年至2016年上市。聯(lián)想集團的新聞發(fā)布會結(jié)束不久，柳傳志便率領(lǐng)中國企業(yè)家俱樂部30余位成員，踏上為期兩周的中國民營企業(yè)家美國行。在代表團到訪紐約期間，柳傳志接受了財新記者專訪。
在他的構(gòu)想中，聯(lián)想控股計劃上市后的業(yè)務(wù)格局已有明確部署，屆時聯(lián)想控股的業(yè)務(wù)將分為兩種類型，一種是上市當時就有很高利潤，保證上市時的市值，如房地產(chǎn)業(yè)務(wù)融科智地、消費類的神州租車和酒類公司。
“還有一種是準備上市后再發(fā)力，保證上市后公司利潤的增長。”柳傳志說，例如農(nóng)業(yè)就需要以后長期發(fā)展，還有一些業(yè)務(wù)兼具兩種特征，即上市時已經(jīng)有利潤，且以后還有很大增長空間的，像便民金融服務(wù)公司拉卡拉，以及一些供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)。
最近幾個月，聯(lián)想控股在農(nóng)業(yè)和消費業(yè)多次出擊。6月，以1.3億元左右投資瀘州老窖旗下的湖南武陵酒業(yè)，成為其持股39%的第一大股東；同月，與陜西省周至縣政府簽約獼猴桃產(chǎn)業(yè)合作項目；7月，對江蘇常州市立華畜禽有限公司投資3000萬美元；9月，出資10億元成為河北承德乾隆醉酒業(yè)持股比例34%的第一大股東。
確定領(lǐng)軍人物是柳傳志認定拓展新業(yè)務(wù)的重要條件。今年10月11日，聯(lián)想集團發(fā)表聲明稱，高級副總裁、新興市場總裁陳紹鵬將開始新的職業(yè)生涯，加入母公司聯(lián)想控股，領(lǐng)導(dǎo)其旗下一項新的核心新業(yè)務(wù)——現(xiàn)代農(nóng)業(yè)?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)將是聯(lián)想控股打造的最重要的核心運營資產(chǎn)之一。
柳傳志稱，之所以投資這些新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，是想把這些年做投資賺得的利潤，除了繼續(xù)投資外，轉(zhuǎn)成產(chǎn)業(yè)和實業(yè)，“一是對國家經(jīng)濟發(fā)展有用，另外本身有很大的利潤空間。”
他在與中美企業(yè)家、投資家交流時提到，即使是中國的中低檔品牌，聯(lián)想投資的消費業(yè)務(wù)也發(fā)展迅速，利潤相當可觀。
對于聯(lián)想控股中包括聯(lián)想投資和弘毅投資在內(nèi)的投資業(yè)務(wù)，柳傳志說，“下一步肯定要考慮國際化戰(zhàn)略，而且一定要付諸實施，還得要組織這樣的隊伍。”希望通過投資業(yè)務(wù)國際化，把國際上企業(yè)的優(yōu)勢和中國企業(yè)的優(yōu)勢結(jié)合起來，比如美國的技術(shù)優(yōu)勢、歐洲的某些品牌優(yōu)勢和中國的市場和勞動力優(yōu)勢，有機結(jié)合起來。
中國企業(yè)界對柳傳志兩度出山、兩度卸任聯(lián)想集團董事長熱議紛紛。截至9月30日的第二財季，聯(lián)想集團全球個人電腦銷量比去年同期上升35.8%，是同期整體市場銷量增幅5.0%的七倍，季度銷售額78億美元，再創(chuàng)歷史新高。聯(lián)想集團以13.5%的市場份額，躍升為全球第二大個人電腦廠商。
回顧當時聯(lián)想收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)后的業(yè)績下滑和虧損，柳傳志認為，產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式?jīng)]有問題，關(guān)鍵是由于擔心國際情況與國內(nèi)不同，讓最適合做CEO的楊元慶擔任董事長，而讓國際人士當CEO，中間磨合上出現(xiàn)了一些問題，內(nèi)部發(fā)生比較大的碰撞。“不是就事論事，而是變成帶有宗派性質(zhì)的，那就比較麻煩”。
他認為，這個問題解決后，未來應(yīng)該會一帆風順。
此次出訪美國東西海岸紐約、華盛頓、費城、硅谷等地，與柳傳志一樣創(chuàng)業(yè)20余年的還有TCL李東生、匯源飲料朱新禮等企業(yè)家，不過，當本月初聯(lián)想集團宣布柳傳志與楊元慶交接班時，用了這樣的標題：聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志再征新途。█
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