夏華：一次走進(jìn)心靈的旅行

摘要：
對于一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)家而言：企業(yè)的火是一陣子，活是一輩子；生命歷程中的成功是一陣子，生活是一輩子。我們都需要在游走與感悟中更好地去把握這種一陣子和一輩子的平衡 今天是中國企業(yè)家俱樂部美國之行的第一天。在行程手冊上寫著這樣一排字：探尋創(chuàng)新合作與企業(yè)家精

　　對于一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)家而言：企業(yè)的“火”是一陣子，“活”是一輩子；生命歷程中的“成功”是一陣子，“生活”是一輩子。我們都需要在游走與感悟中更好地去把握這種“一陣子”和“一輩子”的平衡

　　今天是中國企業(yè)家俱樂部美國之行的第一天。在行程手冊上寫著這樣一排字：“探尋創(chuàng)新合作與企業(yè)家精神”，但在第一天的六次空間轉(zhuǎn)換和十二場互動交流之后，我更覺得這是中國企業(yè)家的一次集體游走與共同思考。那些可以留在心底的故事，那些可以引出共鳴的觀點(diǎn)，會留下深深的印跡，長長的思考。

　　2011年11月7日，在“9·11”過去十年后，世貿(mào)中心7號樓33層，馮侖先生投資的中國中心會議室中，我們開始此行的第一場企業(yè)家互動交流?；羧A德·陸內(nèi)克先生——一位“9·11”親歷者的“重建故事”，帶給我們深深的敬意和內(nèi)心的觸動。

　　霍華德·陸內(nèi)克有一個(gè)企業(yè)用人理念很有意思，他認(rèn)為企業(yè)中要盡量雇用家人和朋友。因?yàn)?，這更有利于建立一個(gè)企業(yè)的“親情”文化，然而“9·11”卻讓這個(gè)充滿親情的美國企業(yè)經(jīng)歷了常人無法想象的考驗(yàn)：960名員工中有658人喪失了生命，包括他的親兄弟在內(nèi)。因送6歲的兒子上學(xué)，他幸免于難。

　　面對幸存下來的302名員工，他的一段話至關(guān)重要：“我們每個(gè)人都失去了親朋好友乃至親人。擺在我們面前的有兩個(gè)選擇：一個(gè)是無盡的傷痛，意味著我們要在35天內(nèi)每天面對20場追悼會；二是，我們可以選擇另一種方式：從現(xiàn)在開始重新振作。從關(guān)心、關(guān)注、關(guān)愛活著的員工和遇難者家屬開始重建我們的企業(yè)！”

　　他提出用最快速度恢復(fù)業(yè)務(wù)。然后，未來五年，用年利潤的25%來補(bǔ)助失去親人的員工家屬。他讓自己和企業(yè)有了一個(gè)全新的信念和使命——要對所有失去親人的員工家屬負(fù)責(zé)。照顧死難者家屬從此成為他們?nèi)松泻苤匾囊徊糠帧?/p>

　　“愛”與“關(guān)懷”是人們內(nèi)心中巨大的原動力。這是一種不可輕視的力量。十年后的今天，霍華德·陸內(nèi)克帶領(lǐng)他的企業(yè)從2001年底整合后的150人擴(kuò)大到今天美國1800名員工，全球5000名員工的規(guī)模。2008年上市市值20億美元。市值與業(yè)績均翻了一倍以上。而這些年公司共給予遇難員工家屬1.8億美元的救助金。至今，他依然每年在9月11日那天，將當(dāng)天的營收捐給慈善組織。

　　霍華德·陸內(nèi)克在介紹他的員工時(shí)，我腦海中深深刻下了他那張笑臉。我們曾經(jīng)多次以不同形式探討企業(yè)家的使命，我覺得，無論在怎樣的境遇下，用“愛”與“關(guān)懷” 點(diǎn)燃身邊的每個(gè)人都該成為生命中最有意義的一部分。因?yàn)?，我們終究都要面對自己內(nèi)心中最真實(shí)的感受，終究需要去選擇用“喜歡的方式”做“有意義的事”。

　　我們都期待管理中最和諧、最高效的狀態(tài)，前提是我們是否找到了“心”與“心”之間的零距離。我們每個(gè)企業(yè)都在做員工的“職業(yè)規(guī)劃”，也許“愛的規(guī)劃”更值得我們花些時(shí)間，付出些代價(jià)。

　　我常常覺得，“一個(gè)企業(yè)”，“一場游戲”。而游戲的精彩除了規(guī)劃清晰、目標(biāo)明確外，“激情”和持續(xù)更為重要。用心看看我們身邊的員工吧。他們的笑容和眼神會告訴我們企業(yè)會走多遠(yuǎn)，能走多久。

　　期待美國之行還有更多的感受和觸動。因?yàn)槲覀兌贾?，對于一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)家而言：企業(yè)的“火”是一陣子，“活”是一輩子；生命歷程中的“成功”是一陣子，“生活”是一輩子。我們都需要在游走與感悟中更好地去把握這種“一陣子”和“一輩子”的平衡。

　?。ㄗ髡呦抵袊髽I(yè)家俱樂部理事，依文集團(tuán)董事長）