道農(nóng)夜話——誰(shuí)有資格拿到“船票”？

摘要：
中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部在達(dá)沃斯論壇上的傳統(tǒng)節(jié)目道農(nóng)夜話9月14日晚在大連歐蘭特會(huì)所舉行。王健林、張維迎、黃怒波、蔣錫培、劉積仁、劉東華等俱樂(lè)部成員，以及于汝民、劉亭、李開(kāi)復(fù)、王利芬等30余位企業(yè)家代表參加。大家對(duì)誰(shuí)有資格獲得船票，如何獲得船票這個(gè)話題進(jìn)行了話和

　　中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部在達(dá)沃斯論壇上的傳統(tǒng)節(jié)目“道農(nóng)夜話”9月14日晚在大連歐蘭特會(huì)所舉行。王健林、張維迎、黃怒波、蔣錫培、劉積仁、劉東華等俱樂(lè)部成員，以及于汝民、劉亭、李開(kāi)復(fù)、王利芬等30余位企業(yè)家代表參加。大家對(duì)“誰(shuí)有資格獲得船票，如何獲得船票”這個(gè)話題進(jìn)行了話和交流。

　　主持人劉東華首先破題，他說(shuō)，《2012世界末日》的電影預(yù)測(cè)人類將面臨自然災(zāi)難，但實(shí)際上這樣的災(zāi)難可能還比較遙遠(yuǎn)，真來(lái)了也沒(méi)轍。但人類自己給自己帶來(lái)的災(zāi)難卻很多也很近。如果真的由于人類的不理性，讓制造的危機(jī)來(lái)臨的話，那么誰(shuí)能夠穿越這一危機(jī)，怎么把握自己，怎么駕馭自己，才有可能拿到走向未來(lái)的船票？

　　中坤集團(tuán)董事長(zhǎng)黃怒波發(fā)言說(shuō)，中坤購(gòu)買冰島300平方公里土地的事件很受大家關(guān)注。他指出，掌握了資源的企業(yè)能夠獲得船票，這個(gè)資源不僅包括物質(zhì)、土地資源、人才資源、社會(huì)資源，也包括金融資源和運(yùn)作能力。但如果沒(méi)有全球視野，船票還是很難拿到。

　　中坤在冰島布局就是一例，這次布局有其必然性和偶然性，其必然性就是中坤要將自己的企業(yè)全球化，掌握全球稀缺資源。冰島的景觀很美，資源很好；政治結(jié)構(gòu)很穩(wěn)定，幸福指數(shù)也高；冰島政府也對(duì)中國(guó)企業(yè)家的投資高度重視。但目前由于西方媒體的報(bào)道，參與進(jìn)了地緣政治的因素，將這個(gè)企業(yè)層面的收購(gòu)行為上升到了國(guó)家政治的高度，商務(wù)部也在介入問(wèn)詢。冰島國(guó)內(nèi)民眾由于缺乏對(duì)中國(guó)的了解也有一些抵觸情緒存在。如何處理好這些問(wèn)題，是中坤在本次收購(gòu)中面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。

　　黃怒波的發(fā)言立刻引發(fā)了現(xiàn)場(chǎng)嘉賓對(duì)“全球化”問(wèn)題的興趣。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林接著提出，“企業(yè)全球化”是獲得船票重要資格。已經(jīng)做大的民營(yíng)企業(yè)率先國(guó)際化是必須要做的布局，同時(shí)也是解決企業(yè)自身安全問(wèn)題的必要戰(zhàn)略。萬(wàn)達(dá)從創(chuàng)業(yè)伊始就推進(jìn)跨區(qū)域的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，現(xiàn)在則已經(jīng)開(kāi)始在全球布局，可能以并購(gòu)的方式進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)。

　　事業(yè)早已延伸到歐洲和美洲的東軟集團(tuán)創(chuàng)始人劉積仁也接著指出，經(jīng)營(yíng)與收入的均衡分布是企業(yè)獲得船票的重要資格。中國(guó)本身正在被全球認(rèn)可和關(guān)注，他們不僅看重中國(guó)的勞動(dòng)力，更看重中國(guó)這塊市場(chǎng)，在中國(guó)尋找財(cái)富。如果中國(guó)企業(yè)不主動(dòng)走出去，就會(huì)受到發(fā)展限制和國(guó)外企業(yè)的威脅。但走出去會(huì)面臨許多問(wèn)題，比如工會(huì)的問(wèn)題，文化差異的問(wèn)題。我們不要指望將中國(guó)的文化輸出給國(guó)外，而要積極的本地化。另外，通過(guò)將業(yè)務(wù)拓展到全球，中國(guó)企業(yè)也可以平衡國(guó)際經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和貨幣價(jià)值變動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的影響，東軟就用美元、歐元、人民幣和日元結(jié)算收入，降低了貨幣價(jià)值波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　天津港集團(tuán)公司董事長(zhǎng)于汝民也贊同企業(yè)走向全球，他說(shuō)，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)“被國(guó)際化”了，商品和經(jīng)營(yíng)開(kāi)放度極高。企業(yè)解決不好“市場(chǎng)空間”和“資源制約”這兩個(gè)問(wèn)題，就沒(méi)有船票。中國(guó)企業(yè)國(guó)際化要發(fā)揮“集團(tuán)軍”的優(yōu)勢(shì)，形成合力，這樣國(guó)際化的效率會(huì)更高。而且，企業(yè)國(guó)際化要負(fù)責(zé)任，減少盲目性，不只是進(jìn)行土地投資。聯(lián)亞集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁劉亭則認(rèn)為負(fù)責(zé)任的國(guó)際化非常重要。在當(dāng)前形勢(shì)下，伴隨著歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)，中國(guó)不應(yīng)該再出手購(gòu)買預(yù)期貶值的歐洲債券，而應(yīng)該購(gòu)買他們的良性資產(chǎn)，例如，綠色技術(shù)。誰(shuí)更多的掌握了這些技術(shù)，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)拿到船票。美克董事長(zhǎng)馮東明則根據(jù)自己在美國(guó)的成功并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為“集團(tuán)軍”的戰(zhàn)略很可能無(wú)效，外國(guó)政府和民眾很難接受這樣的集團(tuán)軍，只有潛移默化的本地化戰(zhàn)略才可能取得成功。

　　作為唯一一位參與夜話的外國(guó)嘉賓，亞洲協(xié)會(huì)中美關(guān)系研究中心主任夏偉，從美國(guó)政府和國(guó)家利益的角度對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化面臨的問(wèn)題進(jìn)行了分析。他指出，美國(guó)對(duì)中國(guó)的總體感覺(jué)很復(fù)雜，略帶恐慌，但美國(guó)人非常希望雙贏。日本對(duì)美國(guó)投資的成功是因?yàn)閯?chuàng)造了就業(yè)，提高了收入。中國(guó)企業(yè)要逐步讓美國(guó)感受到雙方的共享利益。

　　船票到底是什么？誰(shuí)有資格拿到它？發(fā)言嘉賓都是功成名就的著名企業(yè)家，而新興初創(chuàng)企業(yè)的代表者李開(kāi)復(fù)的發(fā)言，給了在座嘉賓一個(gè)新的視角。他指出，在中國(guó)，創(chuàng)新未必是通向未來(lái)的船票，中國(guó)企業(yè)可以通過(guò)大規(guī)模的模仿，利用中國(guó)的市場(chǎng)空間獲得成功。但誠(chéng)信和把握住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向卻是通向未來(lái)的船票。首先，在美國(guó)上市的中國(guó)企業(yè)集體面臨著信任危機(jī)，國(guó)外領(lǐng)軍企業(yè)在中國(guó)投資最擔(dān)心的就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)問(wèn)題?？梢?jiàn)，誠(chéng)信問(wèn)題不解決，誠(chéng)信形象不扭轉(zhuǎn)，中國(guó)企業(yè)很難立足和發(fā)展。其次，互聯(lián)網(wǎng)的變革早晚會(huì)影響到所有企業(yè)，給傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)變革，美國(guó)的傳媒、有線電視、實(shí)體書店等行業(yè)都已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)顛覆，在中國(guó)也肯定會(huì)發(fā)生同樣的事情，只有主動(dòng)應(yīng)對(duì)才可能獲得機(jī)會(huì)，避免災(zāi)難和危機(jī)。

　　主持人劉東華總結(jié)到，用好互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)就像坐上了一艘通向未來(lái)的飛船，用不好則可能讓企業(yè)撞上冰山。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，所有的企業(yè)都要再造商業(yè)模式。

　　夜話接近尾聲之時(shí)，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授張維迎做了總結(jié)性發(fā)言。他指出，勞動(dòng)分工格局的變化是企業(yè)需要應(yīng)對(duì)的根本趨勢(shì)。中國(guó)勞動(dòng)力的成本上漲了，在過(guò)去若干年內(nèi)美國(guó)工人工資都是一直在下降的，因?yàn)橐坏┥仙?，勞?dòng)力密集環(huán)節(jié)就會(huì)向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移，但現(xiàn)在隨著中國(guó)勞動(dòng)力工資的上漲，中國(guó)企業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸淡化，創(chuàng)新變得越來(lái)越重要。中國(guó)企業(yè)應(yīng)該放低姿態(tài)，建立多贏伙伴關(guān)系，推動(dòng)創(chuàng)新，改變企業(yè)的國(guó)際形象。只有積極應(yīng)對(duì)這種趨勢(shì)變化并取得成功的企業(yè)才能夠獲得未來(lái)的船票。