青島天泰集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)王若雄
2011年4月21日-22日,由中國(guó)企業(yè)家俱樂部、道農(nóng)研究院《綠公司》雜志主辦的“2011中國(guó)綠色公司年會(huì)”在青島舉行。圖為青島天泰集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)王若雄。
王若雄:東華永遠(yuǎn)是這么充滿激情。我也說兩句,我是青島的本土企業(yè),在青島開這個(gè)論壇,我也談?wù)勛约旱目捶?。跟馬云也是好朋友,聽到這個(gè)事情的時(shí)候,第一感覺是“小馬哥要如何處理這場(chǎng)危機(jī)?”直到昨天我才知道,這個(gè)危機(jī)是他們自己主動(dòng)捅出來的,我當(dāng)時(shí)感到有點(diǎn)震驚。昨天和衛(wèi)哲交談以后,有一個(gè)感覺,可能我們真的要對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀有一個(gè)重新的思考。因?yàn)閺奈覀冞@個(gè)企業(yè)的歷史來說,比馬云的企業(yè)還長(zhǎng),我們自己也是最早嘗到所謂企業(yè)文化的企業(yè)??墒钦娴脑诤葱l(wèi)企業(yè)文化,捍衛(wèi)價(jià)值觀的時(shí)候,確實(shí)遇到了很多軟弱,很多的問題。所以我大概有三點(diǎn)體會(huì)在這里和大家分享。
第一個(gè),價(jià)值觀是要付出代價(jià)的。昨天他們也說什么馬謖,是什么揮淚,馬哥揮淚斬衛(wèi)哲等等這樣的說法,我相信馬云雖然個(gè)子小,但絕對(duì)是個(gè)漢子,他說對(duì)這個(gè)事情很難過,我相信他是真誠(chéng)的。昨天見到衛(wèi)哲的時(shí)候談到這個(gè)話題,相信衛(wèi)哲在這個(gè)事件過程當(dāng)中的糾結(jié)、痛苦以及潛在的內(nèi)心的冤屈是有的,但是他們真的是為了捍衛(wèi)自己的價(jià)值觀愿意付出這個(gè)代價(jià),我想這是第一點(diǎn)。
第二點(diǎn),真正要把自己的價(jià)值觀貫徹到底,大概有四個(gè)字“以身作則”。我自己在這里也算檢討一下,如果說我們這個(gè)企業(yè)天泰有做的不好的時(shí)候,我自己的以身作則做得不夠,所以不可以把重要的東西傳遞拷貝下去。我最近在讀一本朋友推薦的書,叫《海底撈——你學(xué)不會(huì)》,在這樣一個(gè)小小的餐廳里頭發(fā)生的故事,真的是非常非常感人。我總結(jié)起來覺得就是他的老板張勇真的是以身作則的人,無論是從信任員工還是刻苦律已,他都是以身作則的。在以身作則傳遞的過程當(dāng)中,他的員工把張勇的原始的價(jià)值觀不斷在提升,在完善。我相信,一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀是由一個(gè)人來的,但是是由眾人所盛的。而帶這個(gè)過程當(dāng)中,第一人的以身作則是很重要的。
第三點(diǎn)體會(huì),就是我們昨天討論到這個(gè)問題的時(shí)候,其實(shí)無論多么強(qiáng)大的價(jià)值觀,無論你怎么堅(jiān)守你的價(jià)值觀,問題總是存在的,可以說是永遠(yuǎn)存在的,沒有一個(gè)人可以完全杜絕。昨天我也跟馬云提出這樣的問題,他們有一些潛伏的壞分子,潛入到馬云的團(tuán)隊(duì)里,惡意進(jìn)行詐騙活動(dòng)。在這100人當(dāng)中,大概有20人屬于潛伏的特務(wù),然后又瓦解了另外80名原有的員工。在阿里整個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中,信任員工也是他們的價(jià)值觀,所以在這個(gè)問題的矛盾中,實(shí)際是無法解決的。所以,我個(gè)人的體會(huì),無論我們?cè)趺磸?qiáng)大,領(lǐng)袖多么執(zhí)著,文化多么有力,如何去捍衛(wèi)它,可是真正做企業(yè)的人或者是企業(yè)家,永遠(yuǎn)要懷著一顆敬畏的心。要知道,我們不可能能夠把所有的問題解決。真的是在謙卑、敬畏當(dāng)中前行,在這個(gè)過程當(dāng)中不斷成熟、不斷完善,不斷推動(dòng)。
我相信以上這幾條,是給我自己的一個(gè)警醒,也愿意在這里和大家分享。
謝謝!