劉東華：違反公司價(jià)值觀的人殺無(wú)赦

摘要：
中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部創(chuàng)始人、常務(wù)副理事長(zhǎng)劉東華 2011年4月21日-22日，由中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部、道農(nóng)研究院《綠公司》雜志主辦的2011中國(guó)綠色公司年會(huì)在青島舉行。圖為中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部創(chuàng)始人常務(wù)副理事長(zhǎng)劉東華。 劉東華：從阿里巴巴看價(jià)值觀沖突，不是看的價(jià)值觀本身的沖突

 
　　中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部創(chuàng)始人、常務(wù)副理事長(zhǎng)劉東華

　　2011年4月21日-22日，由中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部、道農(nóng)研究院《綠公司》雜志主辦的“2011中國(guó)綠色公司年會(huì)”在青島舉行。圖為中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部創(chuàng)始人常務(wù)副理事長(zhǎng)劉東華。

　　劉東華：從阿里巴巴看價(jià)值觀沖突，不是看的價(jià)值觀本身的沖突，是看的在多企業(yè)的過(guò)程中，你相信的那個(gè)東西和你眼前利益的沖突，所有人都想做好人，所有的企業(yè)一開始都想做受人尊敬的企業(yè)，但一出發(fā)，一點(diǎn)點(diǎn)誘惑，一點(diǎn)點(diǎn)壓力，就可能讓你放棄。阿里巴巴這個(gè)事兒，昨天在俱樂(lè)部?jī)?nèi)部分享，分享完了之后，大部分人都聽得挺興奮，說(shuō)原來(lái)有些人會(huì)不相信，聽完我一看面部表情，大部分人都相信了。但我也說(shuō)了一句話，我說(shuō)仍然有“特別聰明的人”不相信，那種比較“笨”的人，他把這個(gè)當(dāng)?shù)拙€，知道馬云可能會(huì)做到，但不能是怎么做到的，聽完了以后就明白了。但特別聰明的人就認(rèn)為你玩游戲，他不相信。其實(shí)首先是相信，比如說(shuō)因?yàn)槟阋私獍⒗锇桶蜌v史的話，阿里巴巴2002年的時(shí)候不掙錢，當(dāng)年阿里巴巴年底爭(zhēng)取掙一塊錢，那一年有兩個(gè)業(yè)務(wù)員賣的銷售收入占全公司的70%，但是違反了公司的規(guī)定，“不要給對(duì)方回扣”，不是自己拿回扣，而是給對(duì)方回扣，殺不殺？這就是利益和價(jià)值觀的沖突，小公司的生存還是個(gè)問(wèn)題，現(xiàn)在兩個(gè)人掙了全公司一半以上的收入，違反了一個(gè)大家都在違反的東西，給客戶回扣大家都在做，但阿里巴巴覺(jué)得這樣做不對(duì)，殺不殺？毫不客氣的殺了。這就叫價(jià)值觀和利益的沖突，誰(shuí)能做到？紅旗出版社出了一本書叫《馬云的內(nèi)部講話》，有點(diǎn)延用過(guò)去的領(lǐng)導(dǎo)人的講話，白底紅字，挺嚇人的，是馬云阿里巴巴這十年的內(nèi)部講話，內(nèi)部講話不用裝，你說(shuō)家里面兩口子講話要裝嗎？累死了。不用裝，就看他怎么做的。

　　馬云一開始那段話，馮侖說(shuō)得是對(duì)的，實(shí)際還是說(shuō)到價(jià)值觀本身，他說(shuō)完了以后肯定大家有各種疑問(wèn)，“鏡子”肯定有各種疑問(wèn)。所以還是讓大家提問(wèn)題，大家問(wèn)，馬云和曾鳴答，我們來(lái)聽，來(lái)做觀眾，這樣的話效果更好。不然我們幾個(gè)人在這兒說(shuō)，都是價(jià)值觀的問(wèn)題。大家有疑問(wèn)，肯定有疑問(wèn)，我覺(jué)得還是把一些疑問(wèn)稍微擴(kuò)清一下，效果會(huì)更好。