郭廣昌：中國(guó)發(fā)展動(dòng)力如何與全球資源相結(jié)合

摘要：
復(fù)星高科技（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)郭廣昌 2011年4月21日-22日，由中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部、道農(nóng)研究院《綠公司》雜志主辦的2011中國(guó)綠色公司年會(huì)在青島舉行。圖為復(fù)星高科技集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)郭廣昌。 郭廣昌：謝謝各位，也謝謝主持人。現(xiàn)在的假新聞?wù)娴暮芏?，哪怕這些假新

 
　　復(fù)星高科技（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)郭廣昌

　　2011年4月21日-22日，由中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部、道農(nóng)研究院《綠公司》雜志主辦的“2011中國(guó)綠色公司年會(huì)”在青島舉行。圖為復(fù)星高科技集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)郭廣昌。

　　郭廣昌：謝謝各位，也謝謝主持人。現(xiàn)在的假新聞?wù)娴暮芏?，哪怕這些假新聞倒希望是真的。剛才有兩個(gè)假新聞，一個(gè)是衛(wèi)哲告訴我說(shuō)他跟我同臺(tái)出現(xiàn)，微博上說(shuō)衛(wèi)哲已經(jīng)加盟復(fù)星了。第二個(gè)假新聞，就是剛才李總說(shuō)的我獨(dú)創(chuàng)的太極，我真希望是真的，我只是在學(xué)而已。不過(guò)上個(gè)月在華爾街上打了一套太極，把華爾街上的巨頭都請(qǐng)來(lái)了，開(kāi)了個(gè)派對(duì)，他們來(lái)的話，主要不是我太極打得好，還是我們有一個(gè)觀念，如何把中國(guó)動(dòng)力和全球資源對(duì)接起來(lái)。中國(guó)的動(dòng)力能夠助推全球的發(fā)展，全球的資源包括品牌、技術(shù)，能不能跟中國(guó)動(dòng)力對(duì)接起來(lái)，有利于中國(guó)的發(fā)展，這種概念得到大家的高度認(rèn)同。我理解的中國(guó)動(dòng)力是什么呢？一個(gè)是我們還有十年二十年的時(shí)間城市化，我們的工業(yè)化，作為全球的制造中心，還有非常大的發(fā)展空間。我跑很多國(guó)家，我不認(rèn)為有哪個(gè)地區(qū)和國(guó)家取代中國(guó)大陸，成為全球的制造中心。雖然人民幣升值了一些，但是我們撮合還是有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力。我也跟美國(guó)的朋友說(shuō)，不用擔(dān)心，消費(fèi)不會(huì)起來(lái)，中國(guó)人還是儲(chǔ)蓄，下一代的消費(fèi)觀念都是跟美國(guó)人一樣，有錢消費(fèi)，沒(méi)錢創(chuàng)造條件也要消費(fèi)。我跟我的美國(guó)朋友說(shuō)，最大的中國(guó)的動(dòng)力不是這些，而是13億或14億中國(guó)人都在努力工作，都想改變自己的生活狀態(tài)，尤其是他們當(dāng)中最優(yōu)秀的分子，一批民營(yíng)企業(yè)家們，工作非常努力，非常有創(chuàng)造力，這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。

　　如何把中國(guó)發(fā)展的動(dòng)力和全球資源相結(jié)合呢？我們不應(yīng)該扮演一個(gè)激烈性的角色，應(yīng)該主動(dòng)嫁接全球。就像早上討論的一樣，我們應(yīng)該跟更多的利益體，形成更多的共同的利益體，把大家的利益放在一起，而不是純粹是一種競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。復(fù)星一直在做投資，我們有投資醫(yī)藥、房地產(chǎn)、鋼鐵，現(xiàn)在我們更多的投資在消費(fèi)領(lǐng)域。從去年開(kāi)始，我們立足于想打造一個(gè)具有全球能力又具備中國(guó)專家的雙重身份的復(fù)星。最開(kāi)始我們投資了地中海俱樂(lè)部，加快了它在中國(guó)的發(fā)展。同時(shí)也加快推動(dòng)中國(guó)的客戶去享受所謂的地中海生活到地中海去度假。這樣一種觀念和合作模式，雖然股份不多，還不到10%，但是我們投資之后，方方面面都感到很高興。這不是非常大的投資，但是法國(guó)政界反應(yīng)非常良好，我們那兒的CEO是前總統(tǒng)的兒子，團(tuán)隊(duì)也很高興，老股東也很高興。原來(lái)有四位老股東，各讓出股份給我們，讓給我們的價(jià)格是比較低的，但是我們成為股東之后，加快了它的發(fā)展，他們也賺錢了。所以，商業(yè)一定能夠創(chuàng)造共贏的局面，而不是說(shuō)你多一點(diǎn)，我就一定少一點(diǎn)。這種觀念得到大家的認(rèn)同，美國(guó)第二大保險(xiǎn)公司保德信公司給了我們5億美元，我們出了1億美元，專門(mén)投資中國(guó)動(dòng)力+全球資源的模式，我們有可能會(huì)在國(guó)內(nèi)投，也有可能會(huì)在全球投資。但是，所有這些投資，一定不是說(shuō)正面的跟合作伙伴，比如凱倫、黑石，不是純粹跟它競(jìng)爭(zhēng)，我一定是承擔(dān)的這個(gè)角色是它們承擔(dān)不了的，這個(gè)角色是什么呢？就是我們投資這個(gè)企業(yè)之后，能夠把中國(guó)的發(fā)展動(dòng)力嫁接進(jìn)去，能夠使這個(gè)企業(yè)在中國(guó)有更好的發(fā)展。這種情況就是太極文化的基礎(chǔ)所在。應(yīng)主持人的邀請(qǐng)，向大家匯報(bào)一下我們做的事情。

　　謝謝！