金志國(guó)：做好企業(yè)責(zé)任才能可持續(xù)發(fā)展

摘要：
青島啤酒股份有限公司董事長(zhǎng)金志國(guó)發(fā)言 2011年4月21日-22日，由中國(guó)企業(yè)家俱樂部、道農(nóng)研究院《綠公司》雜志主辦的2011中國(guó)綠色公司年會(huì)在青島舉行。圖為青島啤酒股份有限公司董事長(zhǎng)金志國(guó)發(fā)言。 金志國(guó)：這個(gè)世界的格局一直在變，大家都知道，但無論怎么變，作為企業(yè)

 青島啤酒股份有限公司董事長(zhǎng)金志國(guó)發(fā)言

　　2011年4月21日-22日，由中國(guó)企業(yè)家俱樂部、道農(nóng)研究院《綠公司》雜志主辦的“2011中國(guó)綠色公司年會(huì)”在青島舉行。圖為青島啤酒股份有限公司董事長(zhǎng)金志國(guó)發(fā)言。

　　金志國(guó)：這個(gè)世界的格局一直在變，大家都知道，但無論怎么變，作為企業(yè)家的責(zé)任不能變。我今天講的在現(xiàn)在的背景下，特別是在金融危機(jī)之后的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和通脹危機(jī)到來的時(shí)候，企業(yè)家的責(zé)任是檢驗(yàn)信用的關(guān)鍵。我們看到，在中國(guó)不缺優(yōu)秀的企業(yè)家，但是就缺優(yōu)秀的企業(yè)。但是這個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家在一代代失去企業(yè)家本來的真實(shí)面目，為什么呢？因?yàn)槠髽I(yè)家在這個(gè)過程中很多的誠(chéng)信、責(zé)任是說出來的，不是做出來的。無論世界格局如何變化，企業(yè)家要永遠(yuǎn)記住你的責(zé)任，你的責(zé)任是做好你自己的事情，就是盡到了社會(huì)責(zé)任。我們看到，在通脹危機(jī)的情況下，正是檢驗(yàn)我們的責(zé)任盡不盡，我們的誠(chéng)信立不立的關(guān)鍵時(shí)候。我們看到很多中國(guó)成功的企業(yè)家，倒在了“三聚氰氨”的基礎(chǔ)上，他們沒少做贊助，沒少做公益，沒少標(biāo)榜自己是有誠(chéng)信的企業(yè)家，可是這樣的企業(yè)，它的平均年齡僅僅三五年就倒下去了，這樣的企業(yè)也是支撐了中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，非?？杀?。無論世界怎么變，企業(yè)家是實(shí)業(yè)家，實(shí)業(yè)家是一個(gè)責(zé)任家，永遠(yuǎn)記住，我們的責(zé)任體現(xiàn)著我們對(duì)消費(fèi)者提供的產(chǎn)品和服務(wù)上來，這是最大的社會(huì)責(zé)任。如果我們自己的職責(zé)都沒有盡到而關(guān)心其它的事情，那你就成了一個(gè)教育家，或者成了其他的家了。我想企業(yè)家永遠(yuǎn)是實(shí)業(yè)家，實(shí)業(yè)家永遠(yuǎn)是去偽求真的，首先要真實(shí)，說的和做的要充分一致。要履行責(zé)任，不僅僅是對(duì)投入的資本進(jìn)行負(fù)責(zé)，還要想到人力資本，員工給你帶來的財(cái)富創(chuàng)造，能不能讓他們分享財(cái)富創(chuàng)造的成果。還要想到社會(huì)資本的導(dǎo)入對(duì)財(cái)富創(chuàng)造的支持，要關(guān)注于我們的社會(huì)貢獻(xiàn)，關(guān)注于自然資本對(duì)財(cái)富創(chuàng)造的貢獻(xiàn)，要關(guān)注于環(huán)境，要對(duì)環(huán)境有很好的回報(bào)，等等。這一切的資本投入，支撐著你的財(cái)富創(chuàng)造，可是我們的企業(yè)家往往把個(gè)人的資本，往往把財(cái)富的貨幣資本當(dāng)成資本，而忽略了員工資本，忽略了社會(huì)資本，忽略了環(huán)境資本等等這些投入。因此，我們做大的過程中，實(shí)際是企業(yè)責(zé)任做大的過程，而不是資本做大的過程，我們要尊重貨幣資本的投入之外的，也就是股東價(jià)值最大化的還有社會(huì)資本，還有自然資本的投入。如果在這方面盡到責(zé)任，做出來的，我們的企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。

　　所以說，企業(yè)的發(fā)展是企業(yè)責(zé)任的持續(xù)投入和社會(huì)信用的持續(xù)獲得的互動(dòng)過程。當(dāng)我們的責(zé)任成了虛的東西，我們的信用也成了泡沫。我們看看，最近出現(xiàn)的瘦肉精，使一個(gè)幾百億的企業(yè)每天損失幾個(gè)億的銷售收入。想一想，朋友們，一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)造不是標(biāo)榜出來的，企業(yè)是用信用做出來的。中國(guó)的企業(yè)在三十年改革開放中創(chuàng)造了無數(shù)的財(cái)富，這種財(cái)富獲得了世界尊敬、世界羨慕的結(jié)果。但是為什么在獲得世界的尊敬上還有一定差距呢？是因?yàn)槲覀兊呢?zé)任不到位，不持續(xù)，沒有贏得更多的尊敬。中國(guó)的企業(yè)家，中國(guó)的企業(yè)不能當(dāng)教父，我們永遠(yuǎn)是腳踏實(shí)地從自身做起的實(shí)業(yè)家，千萬不能把自己搞成一個(gè)所謂的理論家，當(dāng)你成為教父的時(shí)候你就要死去的時(shí)候。

　　一個(gè)企業(yè)的責(zé)任當(dāng)是說出來的時(shí)候，你這個(gè)企業(yè)也就是踏空的時(shí)候。當(dāng)你的責(zé)任是做出來的時(shí)候，才能夠可持續(xù)發(fā)展。

　　朋友們，綠色經(jīng)濟(jì)也好，世界格局變化也好，經(jīng)濟(jì)危機(jī)也好，還是通脹危機(jī)也好，正是檢驗(yàn)我們企業(yè)家責(zé)任的時(shí)候，我們?cè)陧槃?shì)當(dāng)中能夠成長(zhǎng)，在逆勢(shì)當(dāng)中能不能成長(zhǎng)？能不能保持你的責(zé)任，能不能堅(jiān)守你的信用？這是考量企業(yè)家的關(guān)鍵時(shí)期。我們不能在通脹的時(shí)候簡(jiǎn)單把通脹壓力通過提價(jià)傳遞給消費(fèi)者，這不是真正負(fù)責(zé)任的企業(yè)家所做出的一種選擇，更多的要通過練內(nèi)功，在供應(yīng)鏈上合理釋放這種壓力，盡到我們的責(zé)任，讓我們的投入在責(zé)任的基礎(chǔ)上進(jìn)行投入，讓我們的獲得在信用的基礎(chǔ)上進(jìn)行獲得。

　　朋友們，中國(guó)需要令世界尊敬的企業(yè)和令世界尊敬的企業(yè)家，如果我們把企業(yè)家變成為一個(gè)教育家和理論家的話，不腳踏實(shí)地從自身做起，而簡(jiǎn)單用表面的東西做一些所謂的公益，帶有非常鮮明商業(yè)特質(zhì)的功利性的公益，它也會(huì)死去。

　　朋友們，無論格局怎么變，我回到原點(diǎn)，永遠(yuǎn)不要忘了企業(yè)家是一個(gè)實(shí)業(yè)家，而實(shí)業(yè)家真正的社會(huì)責(zé)任就是把自己的職責(zé)，自己的產(chǎn)品和服務(wù)真正盡到位，這就是我們綠色經(jīng)濟(jì)所要求的在發(fā)展過程中把責(zé)任做大，把信用做強(qiáng)的關(guān)鍵的考量。

　　謝謝大家！