鄒驥：綠色是樸實價值 是終極需求

摘要：
2009年4月22日，由中國企業(yè)家俱樂部和道農(nóng)研究院、《綠公司》雜志主辦的2009中國綠色公司年會在北京索菲特大飯店召開。圖為中國人民大學(xué)環(huán)境學(xué)院副院長教授、博士生導(dǎo)師鄒驥在從領(lǐng)導(dǎo)者到'綠巨人'論壇。 鄒驥：我想我們可以至少從5個方面理解綠色，我想一個是綠色是樸實

 

 
　　2009年4月22日，由中國企業(yè)家俱樂部和道農(nóng)研究院、《綠公司》雜志主辦的“2009中國綠色公司年會”在北京索菲特大飯店召開。圖為中國人民大學(xué)環(huán)境學(xué)院副院長教授、博士生導(dǎo)師鄒驥在“從領(lǐng)導(dǎo)者到'綠巨人'”論壇。

鄒驥：我想我們可以至少從5個方面理解綠色，我想一個是綠色是樸實價值，是終極需求。

主持人牛文文：怎么就樸實價值了？

鄒驥：綠色是發(fā)展階段和發(fā)展水平的標(biāo)志，綠色是挑戰(zhàn)，綠色是機會。為什么說是它是樸實價值？為什么說綠色是樸實價值？正好和我個人的工作還有有一點關(guān)系，你們看我們是在世界資源研究所工作，我是在中國人民大學(xué)工作，中國人民和世界結(jié)合起來，一定是樸實的。那么，為什么說是樸實的，因為綠色里面含有對生命尊重，含有對子孫的關(guān)切，含有對善良的追求，含有天人合一的理念，還有對認(rèn)知的追求這不是樸實的價值。無論宗教如何，政治相信如何，語言背景如何，文化如何，無論是你生長在鄉(xiāng)村還是城市，在洛杉磯還是布魯塞爾，還是在墨爾本，還是在沈陽大家都會追求這個東西的。

主持人牛文文：橘黃色也很好？

鄒驥：是很好，但是大家要知道生命最基本的顏色是綠色，紅花其要綠葉扶。如果我們想每一個公司沒有自己價值觀，這個公司不會持久，這個公司不會真正有力量，真正力量來源于思想，這是我對綠色第一個理解。第二綠色是原始和最終極需求，比如說剛才幾位老總說到，要舒適，要安全，要便捷，衣食住行要解決這個里面有一個漸進尋求舒適的過程，舒適沒有綠色，沒有真正好的空氣，安全的水你是做不到舒適和安全。另外我想我們企業(yè)是做什么的，大家說是企業(yè)賺錢，企業(yè)目標(biāo)是利潤，但是想想你利潤的基礎(chǔ)什么？企業(yè)最最終社會職能就是提供服務(wù)，如果你提供不了服務(wù)，你就不會有最終賺錢的機會，是最樸素，最千真萬確道理。我們提供服務(wù)是不好的服務(wù)，是人家水不敢喝，提供這樣的服務(wù)到頭是來兩敗俱傷，做企業(yè)是想著我們的用戶，最終要給誰服務(wù)，諾基亞要提供好的手機，提供好的電腦，如果最終消費者不投你的票，最后企業(yè)是做不好的，所以我說綠色是最原始和終極追求。同時它又是一個發(fā)展階段標(biāo)志，綠色是不是作秀，是不是奢侈品，不是。如果說當(dāng)在77年，78年剛改革開放之初說綠色是消費品，今天不是了，30年以后中國到這個發(fā)展階段，我們需要給我們客戶，人民，孩子提供更好生活條件，更高生活品質(zhì)，這個綠色不是奢侈品，是市場需求，我們的機會。

下面說是挑戰(zhàn)是機會，今天看到環(huán)境問題，我們相信我們在座很多人是從鄉(xiāng)里面，縣里面走來的。想想你小的時候，可能在你們村邊，河溝游泳，可以隨便拿起一個菜果子就可以吃，今天不可能，包括無錫，包括太湖水，不是隨便可以喝的，我想這都是挑戰(zhàn)，我們中國自己面臨的挑戰(zhàn)也是全球的挑戰(zhàn)。從1900年到現(xiàn)在大概100多年，全球氣溫已經(jīng)漲了0.76度，按照現(xiàn)在的趨勢，再過幾十年，我們溫度最高可以漲到6度，如果沒有任何措施采取的話。意味著一個全球的災(zāi)難，無論是美國是中國，俄羅斯，坦桑尼亞、肯尼亞誰也跑不了，這樣一個挑戰(zhàn)就是最近20年來才意識到，今天熱就是不打領(lǐng)帶，不穿西裝，自然界十會哭泣的，那么冰川會熔化的，海平面會上升。

主持人牛文文：聽說南極的冰現(xiàn)在增加了。

鄒驥：但是系統(tǒng)科學(xué)考察溶化要大于增加，所以我想這種挑戰(zhàn)是已經(jīng)真真切切。另外也衍生了一些刺激挑戰(zhàn)，政府在一起談?wù)剣H公約，一些國際法形成了，多樣性公約，持有性有機污染物的公約，關(guān)總是做化學(xué)可能對這些很熟悉。在中國國內(nèi)我們的政治理念，我們的國家方略，一系列政策，大家想的節(jié)能減排，已經(jīng)變成真真切切的政策，它會演變成標(biāo)準(zhǔn)，投資許可、營業(yè)許可，這個就是企業(yè)我投資安全不安全，有沒有回報率，像電廠脫硫裝置這個成本要算到你的企業(yè)，你費用效益分析是發(fā)生什么變化？包括在技術(shù)挑戰(zhàn)，可能更環(huán)保技術(shù)在市場占有優(yōu)勢，你原來的技術(shù)可能就要被淘汰掉，你要失去市場。最后還是說一個機會，等綠色，環(huán)保低碳社會相關(guān)需求在產(chǎn)生，我們這次四萬億投資救市計劃，里面有30%多和節(jié)能減排有關(guān)，這是中央政府他的一個計劃，還會帶動地方政府投資，帶動國際投資，帶動民間資本的投資，在這里面已經(jīng)產(chǎn)生大量的機會，大量市場機會。當(dāng)然還有其他的機會，比如說要占市場先機，引導(dǎo)市場做市場先鋒引導(dǎo)者，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，要有新的投資計劃的時候，考慮完以后，對你未來五年十年投資回報率會有實質(zhì)性的影響，所以我說綠色內(nèi)涵非常豐富。