Lash：每一個環(huán)境的挑戰(zhàn)都會成為一個商業(yè)契機

摘要：
2009年4月22日，由中國企業(yè)家俱樂部和道農(nóng)研究院、《綠公司》雜志主辦的2009中國綠色公司年會在北京索菲特大飯店召開。圖為世界資源研究所(WRI)主席Jonathan Lash做閉幕演講。 Jonathan Lash：大家上午好！ 我想向大家介紹一下我為什么這樣同意剛才朱副行長所講的。我

 
　　2009年4月22日，由中國企業(yè)家俱樂部和道農(nóng)研究院、《綠公司》雜志主辦的“2009中國綠色公司年會”在北京索菲特大飯店召開。圖為世界資源研究所(WRI)主席Jonathan Lash做閉幕演講。

Jonathan  Lash：大家上午好！

我想向大家介紹一下我為什么這樣同意剛才朱副行長所講的。我非常高興今天上午能夠參加我們的閉幕式，我也想要恭喜中國企業(yè)家俱樂部，以及受邀企業(yè)，能夠在過去的2天內(nèi)來討論綠色的概念，并且表達我們共同的愿望，進一步致力于這個產(chǎn)業(yè)，還表達明年再重聚，談論一下我們在過去2天內(nèi)做的承諾，有多少實現(xiàn)了。

我現(xiàn)在是相信信息方面的改進，能夠改善我們的生活，那就是用我們的分析來支持政府私人部門，以及民間社會，我們在北京也開了一個辦事處，我們新的中國方面的代表，就是鄒驥教授，他也坐在我們的前排。我們非常高興能夠參與到中國巨大變化之中。

我是30年從事環(huán)境問題了，在過去30年間，我學到了3點，我覺得非常重要。第一點是每一個環(huán)境的挑戰(zhàn)都會成為一個商業(yè)契機，如果企業(yè)快速地去應對這些挑戰(zhàn)的話，他們就能夠現(xiàn)代化，并且日后取得成功，并且能夠在下一輪的增長中，成為增長的領(lǐng)先企業(yè)。剛才朱行長也講了這一點。

第二件事是我們現(xiàn)有的社會，只有考慮環(huán)境問題、解決環(huán)境問題，并且讓行業(yè)積極地參與進來，參與到那些能夠讓企業(yè)成為領(lǐng)袖來進行變動的過程中，地球的增長才能夠持續(xù)。

第三點給大家講兩個故事，是關(guān)于環(huán)境挑戰(zhàn)的。我會就我講的挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化成商業(yè)機會談一下。

第一個例子是我自己的例子，我是出生在紐約市，是在二戰(zhàn)結(jié)束的時候。紐約市當時的污染非常嚴重，和中國的城市差不多。我們經(jīng)常使用煤，整個城市都有很多的煤煙，當我的父母晚上回家的時候，他們要想出去就必須先換衣服，因為衣服上都是煙、煤。我們還得去后院把那些舊家具堆在后院，因為家具不能用了。

當我們從帝國大廈往下俯瞰的時候，我們發(fā)現(xiàn)300米遠的大樓是看不到的，也看不到新澤西州，因為1公里例外的可見度就沒有了。但是，很多的市民對于污染十分關(guān)注，他們都致力于倡導要減少我們的污染物40%到90%。這樣的話，我上面描述的問題就大體上解決了。同時，我們的經(jīng)濟差不多增長了10倍，也就是1000%。也就是說，增長了10倍，但是污染物減少了40%到90%。

可以說，我們控制污染的努力并沒有阻礙經(jīng)濟的增長，反而刺激了經(jīng)濟的增長，而且很顯然它也沒有阻礙技術(shù)革新。因為經(jīng)濟的增長正如朱行長所指出的，是由創(chuàng)新來推動的。我在美國沒有遇到這么一些人，他們說“我真想回到過去”，我從沒有見到想回到過去的人，是因為我們現(xiàn)在呼吸的空氣更為清潔了。從這個經(jīng)驗中我學到的就是要滿足這些挑戰(zhàn)，或者是戰(zhàn)勝這些挑戰(zhàn)，之后會成為我們行業(yè)發(fā)展的引擎，并且它最后會轉(zhuǎn)化成為經(jīng)濟、人類，以及健康的益處。

對于快速增長的中國來說，我想問大家?guī)讉€問題，我們來談一下朱副行長剛才所談到的問題，那就是水的供應。實際上，我們一半以上的地表水都已經(jīng)污染了，有1/3的地區(qū)都有水缺乏的問題，這會阻礙經(jīng)濟的發(fā)展，并且會加速氣候的變化，也會改變熱帶雨林的增長模式。在座的各位有沒有人相信，地球能夠繼續(xù)增長，而不需要解決水資源短缺的問題，我是不可能想象這一點的。有沒有人相信，公司最有效的解決辦法對于水資源和水污染方面，是會持續(xù)的嗎？如果沒有中國的參與，他們的水污染治理努力會持續(xù)嗎？我也不相信這一點，實際上我們解決這個問題，會給企業(yè)帶來額外的優(yōu)勢。

第二個例子。地球的溫度不斷地上升，并且速度比科學家所使用的預測模型增長得都要快。我們發(fā)現(xiàn)氣候變化總是會發(fā)生的，而且到來得很快。實際上，我們發(fā)現(xiàn)它到來的速度比最悲觀的預測家都要快，差不多是3年前我們發(fā)現(xiàn)美國的一個州的大冰柱融化了，我們發(fā)現(xiàn)北極的冰蓋規(guī)模小了很多。實際上，我們發(fā)現(xiàn)作物、暴風雨的變化都發(fā)生了，影響到了每一個大洲的居民。并且，溫度升到了0.8攝氏度左右，我沒有見到這樣的科學家或者是氣候變化學家，說我們能夠減少氣候變化，能夠?qū)⑽覀兊臏囟冉档?攝氏度，是我們的增溫的速度的2倍?，F(xiàn)在大家都對于哥本哈根峰會寄予厚望，有沒有人相信我們在2年以后可以應對哥本哈根的問題，我們可以帶來工業(yè)生產(chǎn)和生活的變化嗎？我不能想象，我們未來的增長不會遇到氣候變化的問題，我也不能想象，我們不會有變革性的技術(shù)。而這些變革將會為未來帶來商機，在朱行長指出的IT的引擎之后，下一個引擎是呢？我們看一下世界上風投所投資的領(lǐng)域，他們是在為綠色技術(shù)進行投資了。我講一個故事跟大家分享，現(xiàn)在我們應對環(huán)境挑戰(zhàn)的時候，我發(fā)現(xiàn)我最緊密的同盟就是公司、行業(yè)，并不是因為他們是在我們的資源研究所，而是因為我們的利益是重疊的、一致的。我們聯(lián)合舉辦了26個世界上最大的公司，包括通用、BT、殼牌等公司，這些公司都相信世界增長減速，差不多使世界市值減少了2萬億美元，還有很多其他類似于我們這樣機構(gòu)的NGO，就是非政府組織，他們都在美國倡導減少二氧化碳排放的項目，就是要施加一些減少的限額。在2020年的時候減排20%，2050年減排85%，他們也進行了一些類似的活動，并且進行政治的過程，使之成為現(xiàn)實。

我有30年從事環(huán)境的問題，我相信我的職業(yè)生涯和這些公司來說，他們很長的一段時間是我的對手。他們總是說我們環(huán)保限制的措施都是公眾要求的，對于他們的商業(yè)是不利的，但是現(xiàn)在他們的態(tài)度產(chǎn)生了180度大轉(zhuǎn)彎，他們成為了我們的盟友。他們成為了我們資源委員會的NGO，比如說通用的CEO。為什么他們支持這樣的變化呢？為什么他們希望政府對他們加以監(jiān)管呢？第一，他們認為監(jiān)管是為了要影響公司。第二，他們也找到了一種不穩(wěn)定性，就是我們未來怎么做控制溫室氣體的排放，而且使得這樣的做法很便宜。當然，這樣做也回答了朱民先生提到的，我們下一步要怎么走。如果不忽視這個問題，他們就知道在接下來的一段時間當中碳是怎么樣排放的。比如說在100年之內(nèi)，我們是可以用舊的技術(shù)發(fā)電，但是100年之后，我們必須找到一種技術(shù)來替代這種技術(shù)。我聽到杜邦的一個主席跟我說，他已經(jīng)取消了太陽能的計劃，因為經(jīng)濟不好。但是，奧巴馬出臺了一個法案去減少碳排放，根據(jù)這一計劃，他又開始去建了另一個。

當然，這對國家都是很昂貴的，這是第三個原因，他們?yōu)槭裁床辉敢膺@樣做。他們已經(jīng)得出一個結(jié)論，明天的市場必然是低碳市場提供這的服務，他希望他們自己國土的市場，能夠給予他們一個強大的平臺，能夠進行技術(shù)創(chuàng)新，能夠使得他們和其他人競爭，能夠在世界舞臺上競爭。這就是我學到的東西，我們與其把他們當做我們的對手，還不如把這些公司當做我們的合作伙伴，來一起減少環(huán)境的挑戰(zhàn)。如果是這樣做，成功就是必然的。所以，現(xiàn)在我談一下最后一點。

在這兩天你已經(jīng)聽了很多，在討論當中我們討論環(huán)保問題、環(huán)境問題，你是不是聽到了一些你認為很好的方法，能夠去管理風險，符合觀眾的感覺？你找沒找到一個策略，給自己正確定位，在一個低碳、低耗的社會當中？因為社會有這種需求，你怎么勝出？如果你沒有聽到的話，如果你不找到這種解決方法，你就無法生存，因為經(jīng)濟就會崩盤。如果你找到了，你就會在經(jīng)濟危機中崛起，謝謝！