何真臨：三一并沒把股東利益最大化放第一位

摘要：
2009年4月22日，由中國(guó)企業(yè)家俱樂部和道農(nóng)研究院、《綠公司》雜志主辦的2009中國(guó)綠色公司年會(huì)在北京索菲特大飯店召開。以下為為三一集團(tuán)副總裁何真臨發(fā)言實(shí)錄。 夏華：何先生您是比較特殊的身份，您是享受國(guó)務(wù)院津貼的專家，同時(shí)也在官方任過職，在輕工業(yè)廳任過廳長(zhǎng)，

 
　　2009年4月22日，由中國(guó)企業(yè)家俱樂部和道農(nóng)研究院、《綠公司》雜志主辦的“2009中國(guó)綠色公司年會(huì)”在北京索菲特大飯店召開。以下為為三一集團(tuán)副總裁何真臨發(fā)言實(shí)錄。

夏華：何先生您是比較特殊的身份，您是享受國(guó)務(wù)院津貼的專家，同時(shí)也在官方任過職，在輕工業(yè)廳任過廳長(zhǎng)，現(xiàn)在又到了三一，可能是企業(yè)、專家、官方，這幾方您可能都有深刻的體會(huì)，請(qǐng)您從您的角度談一下企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略。

何真臨：第一，我們?nèi)粡膩頉]有把股東利益最大化強(qiáng)調(diào)到極限，我可以從四個(gè)方面來闡述。

第一，我們董事長(zhǎng)曾經(jīng)講的，三一不是梁穩(wěn)跟的三一，也不是股東的三一，也不是董事會(huì)的三一，三一是三一人的三一，三一是中國(guó)的三一。

第二，三一的愿景是品質(zhì)改變世界，他是肩負(fù)著產(chǎn)業(yè)抱國(guó)，最后肩負(fù)著世界的使命而生存的。

第三，他有三個(gè)重要的文化理念。他第一個(gè)文化理念是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，第二個(gè)是幫員工成功，第三個(gè)是以品質(zhì)改變世界，那么這三個(gè)理念構(gòu)成了文化理念，可見并沒有把股東利益最大化作為第一個(gè)重要的理念。

第二個(gè)您講的社會(huì)責(zé)任，我覺得是非常沉重的話題，他必須有幾個(gè)前提。第一個(gè)，一個(gè)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任必須有資格，或者說他必須有能力。企業(yè)的目的是什么？是承載社會(huì)就業(yè)，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，如果他沒有這個(gè)就沒有能力了。第二個(gè)他必須有資格。什么叫做資格？如果我們企業(yè)不能維護(hù)環(huán)境和社會(huì)的和諧，他就喪失了資格。這兩個(gè)東西都是企業(yè)做好的根本，如果沒有做好，你所謂的承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是什么？那就是做好事。你企業(yè)都沒有做好，你怎么做好事？我們企業(yè)的做好，就是用立功、立德、立言來做，所謂的立功就是企業(yè)的資格和企業(yè)的能力，所謂的立德就是企業(yè)的慈善、做好事，什么叫做立言，這是更大的社會(huì)責(zé)任，就是企業(yè)要參與一個(gè)國(guó)家的變革，要推動(dòng)一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。比如說我們中國(guó)股改第一步，我們有幸成為了中國(guó)股改試驗(yàn)田的馬前卒。我們董事長(zhǎng)曾經(jīng)講過，國(guó)家之責(zé)大于社會(huì)之力，我們董事長(zhǎng)也曾經(jīng)講過，中國(guó)可以沒有三一，但是中國(guó)不可能沒有一個(gè)強(qiáng)大的市場(chǎng)。我們通過股改，完成了中國(guó)資本市場(chǎng)強(qiáng)大的轉(zhuǎn)變，我們作為馬前卒，我們感覺到是非常欣慰的。所以，另外是創(chuàng)造一種三一模式。當(dāng)然，這就是立言。