張愛群：用智慧開道 用真情護(hù)航

摘要：
2009年4月22日，由中國企業(yè)家俱樂部和道農(nóng)研究院、《綠公司》雜志主辦的2009中國綠色公司年會在北京索菲特大飯店召開。以下為吉利控股集團(tuán)有限公司副總裁張愛群發(fā)言實(shí)錄。 夏華：我特別想問一下張總，因?yàn)橹拔覀儗τ诩纳鐣?zé)任感和吉利的綠色，都是從李書福的冷

 

　　2009年4月22日，由中國企業(yè)家俱樂部和道農(nóng)研究院、《綠公司》雜志主辦的“2009中國綠色公司年會”在北京索菲特大飯店召開。以下為吉利控股集團(tuán)有限公司副總裁張愛群發(fā)言實(shí)錄。

夏華：我特別想問一下張總，因?yàn)橹拔覀儗τ诩纳鐣?zé)任感和吉利的綠色，都是從李書福的冷幽默里面感受到的。這次，張總也是工程師，也是專家，從您那我們特別想知道基于我吉利這樣的一個自主品牌，你覺得是怎樣考慮社會責(zé)任和股東利益最大化的？

張愛群：非常高興今天在這兒參加這個會議。

剛才理論上的東西，包括股東利益最大化的困境，包括社會責(zé)任，包括我們綠色的行動，咱們聯(lián)合國這樣一些組織的介紹情況，我覺得都是非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會。

我想，我在這兒就以一個企業(yè)，像一個案例一樣，在這兒把我們怎么理解社會責(zé)任，具體是怎么做的說一下。

我先把我個人介紹一下，我在汽車行業(yè)工作了40多年，我在東風(fēng)公司是國有企業(yè)做卡車的，我在那里工作了20多年，在神龍公司作為高級職員過去，到合資企業(yè)工作了6年，主要是搞銷售和公關(guān)。后來又到了奇瑞去工作了1年多的時間，也主要是搞銷售?，F(xiàn)在到了吉利6年多的時間，搞了銷售和經(jīng)營管理，現(xiàn)在整個企業(yè)的運(yùn)營工作是我負(fù)責(zé)。

我從國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)，還有國有民營運(yùn)營的企業(yè)工作的理解，我自己感覺到，可能更深刻的是民營企業(yè)。我想沒有人可以把國有企業(yè)和民營企業(yè)合在一起，因?yàn)樘щy了。合資企業(yè)主要講的是國外的文化，當(dāng)然它也講社會責(zé)任，我記得當(dāng)時在神龍公司的時候，也跟政府之間有一些方面討論到這樣一些問題的時候，反方認(rèn)為國家首先要把這個羊養(yǎng)肥了才能殺它，所以他的觀點(diǎn)是這樣的。

奇瑞也是一個自強(qiáng)不息的民族品牌，他也想做事情，但是他想做的事情做不了，因?yàn)槊駹I企業(yè)里面很容易形成一種共識。因?yàn)?，這是說只要大家認(rèn)為確實(shí)需要這樣去做的，企業(yè)確實(shí)要做下去，而不是走幾步，或者是闖一下再回去了?，F(xiàn)在作為李書福來講，沒有回頭路，就是往下走，他說選擇了汽車行業(yè)就是選擇了苦難，現(xiàn)在越來越覺得技術(shù)含量太高、賺了不容易，他覺得只有這么往下走。實(shí)際上，是苦中有了，去年吉利實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，當(dāng)時覺得金融危機(jī)要來，所以我們實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。我們從原來單純的低價戰(zhàn)略，要向高質(zhì)量、高技術(shù)、優(yōu)服務(wù)、低成本的戰(zhàn)略去轉(zhuǎn)型，不能單純是低價戰(zhàn)略，這樣企業(yè)是沒有出路的。

說到這幾高，我們后來形成了非常完整的思路，就是我們企業(yè)的愿景和使命，就是讓世界充滿吉利。這些都是在我們團(tuán)隊(duì)里面進(jìn)行討論的，當(dāng)時大家最后爭論起來以后，都是投票決定的。因?yàn)橛械娜苏f不能把話說滿了，說讓世界充滿吉利是不是太狂妄了？但是這本身是一個良好的祝愿，讓世界充滿吉利有什么不好？

另外，吉利一定要在核心技術(shù)上實(shí)現(xiàn)突破，將來有雄心要讓世界的汽車都用上我們的技術(shù)，所以讓世界充滿吉利也是我們企業(yè)給自己的目標(biāo)。

那么，企業(yè)的愿景是什么呢？是造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車，讓吉利汽車走遍全世界。

原來我們說叫造老百姓買得起的好車，所以是買得起，那個定位已經(jīng)定下來了，我們就是經(jīng)濟(jì)型的車，老百姓買得起，當(dāng)時的歷史使命也已經(jīng)完成了，確實(shí)讓轎車進(jìn)入家庭，吉利一攪合把價格攪合下來了，但是現(xiàn)在單純低價不行了，我們要造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車，就為這三個最我們也是爭論得一塌糊涂。我們的技術(shù)總監(jiān)等都認(rèn)為“最”不好，但是李書福說這是對于自己的壓力，而不是做廣告。所以，今天早上他講了完整的思路，就是安全、節(jié)能、環(huán)保，實(shí)際上就是三個“最”具體的演繹。我們在開發(fā)的時候，在進(jìn)行產(chǎn)品的構(gòu)想的時候，就是按照三個“最”來進(jìn)行的。所以，我們已經(jīng)確定了以后開發(fā)的產(chǎn)品，安全等級必須是四星，80%以上要達(dá)到五星級的標(biāo)準(zhǔn)。所以，這是已經(jīng)定下來的，節(jié)能環(huán)保的指標(biāo)全部都是按照這樣去做的，而且成本還要低，怎么做是巨大的挑戰(zhàn)，這就是我們的愿景。

我們的核心價值理念也是快樂人生，吉利相伴。包括我們的供應(yīng)商給我們供貨他要賺錢，他應(yīng)該快樂，我們的經(jīng)銷商賣我們吉利的車，薄利多銷，他也賺錢也快樂，我們的用戶用我們吉利的車，最安全、最節(jié)能、最環(huán)保的車，他還是花好的價格買到的，所以他也是快樂的。那么我們的員工在我們吉利公司工作，也是快樂的。所以，我們企業(yè)成功的關(guān)鍵就是創(chuàng)新、人才。人才靠我們自己辦學(xué)來培養(yǎng)，創(chuàng)新就是反映在我們的戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新這一系列的創(chuàng)新上面。

所以，我們吉利有一個口號，我們叫做“用智慧開道，用真情護(hù)航”，所以我們想做一個對社會有責(zé)任的企業(yè)，它的誠信不是個人的誠信，企業(yè)的誠信是最重要的，企業(yè)的誠信體現(xiàn)在哪？你一定要按照國家的法律法規(guī)去辦事，一定要滿足法律法規(guī)的要求，一定要交稅收。雖然我們的營業(yè)額不是排在前幾位的，我們才是二十幾萬輛的銷售量，但是我們上交的稅金也是在納稅的500強(qiáng)里面排在前面的。所以，民營企業(yè)雖然沒有營業(yè)稅的減免的政策，我們比合資企業(yè)要高3到5個點(diǎn)。但是，我們想靠我們自己的智慧，我們要智慧開道、真情護(hù)航，所以現(xiàn)在越來越多的人認(rèn)可吉利了，我想這可能是我們的戰(zhàn)略思想成功的關(guān)鍵。

包括“5·12”我們率先捐款120萬，李書福自己捐款50萬，很多人感覺到吉利是非常了不起的，拿出來的錢都是我們的純利潤，我們覺得這是非常自然的行動，員工也是非常愿意這樣做的，謝謝！