Kate Swann：產(chǎn)品價值價格及責任有機結(jié)合

摘要：
2009年4月22日，由中國企業(yè)家俱樂部和道農(nóng)研究院、《綠公司》雜志主辦的2009中國綠色公司年會在北京索菲特大飯店召開。以下為青蛙設(shè)計公司首席執(zhí)行官Kate Swann發(fā)言實錄。 夏華：今天特別感謝組委會給我們這個圓桌會議設(shè)置了特別不同的行業(yè)、不同的國度、不同類別的企

 

 
　　2009年4月22日，由中國企業(yè)家俱樂部和道農(nóng)研究院、《綠公司》雜志主辦的“2009中國綠色公司年會”在北京索菲特大飯店召開。以下為青蛙設(shè)計公司首席執(zhí)行官Kate Swann發(fā)言實錄。

夏華：今天特別感謝組委會給我們這個圓桌會議設(shè)置了特別不同的行業(yè)、不同的國度、不同類別的企業(yè)家，其中我們還有一位非常特殊是設(shè)計機構(gòu)的，就是青蛙設(shè)計公司首席運營官Kate Swann女士。因為北京乃至各個不同的城市，在文化創(chuàng)意領(lǐng)域，對綠色城市有不同的理解，那么我希望Kate Swann女士從設(shè)計師的角度上，闡述一下在你心目中的綠色責任、綠色和股東利益最大化的思考。

Kate Swann：非常感謝能夠邀請我們的設(shè)計公司來到這個會議當中，我們實際上是從整個的品牌以及消費者的角度來接近這個概念。作為今天世界上的商業(yè)領(lǐng)導者，我們實際上是滿足了不同領(lǐng)域的需求，我們當然也同時需要掙錢，我們需要能夠解決現(xiàn)在共同遇到的全球的金融危機，我們需要反映客戶的需求。無論是從社會角度還是環(huán)境保護的角度來講，從我們的產(chǎn)品上體現(xiàn)出來。我們當然需要考慮到我們的股東的利益，然后把 我的股東利益拓展到這個品牌股東的利益，然后我們要創(chuàng)建一個由客戶所驅(qū)動的價值模式。我們今天的品牌，可以說是我們最重要的資產(chǎn)，我們的品牌比任何的東西都更加脆弱。因為它實際上是由我們的客戶來決定的，那么我們的客戶現(xiàn)在經(jīng)常上網(wǎng)，他們也知道他們在哪里、什么樣的方式可以買到我們的產(chǎn)品，或者是我們的產(chǎn)品是通過什么方式來制造的。對于中國來講，這也是非常大的創(chuàng)新的潛力，而且也更好地創(chuàng)造出一些品牌的差異化。在幾十年里面，中國高品質(zhì)的企業(yè)，也是盡量地與西方的企業(yè)進行競爭，然后他們的品牌被看做是一些中層，或者是高品質(zhì)的品牌。在這種角度上來講，我們希望共同達到一個議價的定義，它是不是最高的成本和最高的質(zhì)量。在我們看來是基本性的轉(zhuǎn)移，對于全球最有價值的品牌意味著什么？這對于我們今時今日來講，這也是非常重要的。

我們需要把價值、價格，以及我們的責任有機地結(jié)合在一起，而且我們需要能夠觸及到西方品牌本身。我們需要創(chuàng)建一個新的市場，這個新的市場，將會為我們創(chuàng)建新的價值，從這個角度來講，價值，以及價值的使用它們彼此可以共存。