2009年4月22日，由中國企業(yè)家俱樂部和道農(nóng)研究院、《綠公司》雜志主辦的“2009中國綠色公司年會”在北京索菲特大飯店召開。圖為《第一財經(jīng)周刊》總編輯何力主持主題論壇“綠色超越：經(jīng)濟衰退勝出之道”。

何力：大家下午好！

很高興能夠有機會來主持我們下午這一場的論壇，我是第一財經(jīng)的何力。剛才，主持人把我們今天下午參加討論的諸位嘉賓已經(jīng)介紹了一下，但是剛才好像有一點亂糟糟的樣子，所以，我想把參加我們下午這場討論的嘉賓，再給大家做一個介紹。

一位是我們萬達集團股份有限公司董事長王健林先生，還有復星高科技(集團)有限公司董事長郭廣昌先生，吉利控股集團有限公司董事長李書福先生，東軟集團股份有限公司董事長兼首席執(zhí)行官劉積仁先生，埃森哲大中華區(qū)主席李綱先生，中國社會科學院可持續(xù)發(fā)展研究中心主任潘家華教授。

我們今天下午這一個環(huán)節(jié)討論的主題叫做“綠色超越：經(jīng)濟衰退的勝出之道”。

談到這個話題，我想可能至少有這么幾個意思，在我們的企業(yè)家朋友發(fā)表他們的精彩見解之間跟大家做一個交流。

第一，可能綠色公司這樣的概念我覺得非常好，因為它已經(jīng)超越了原來我們對于綠色的比較狹義的理解，它不僅僅是環(huán)保，不僅僅是公益，也不僅僅是慈善事業(yè)。它實際上是未來的一個在今天的全球化背景下，一個新的商業(yè)文明，究竟應該是什么樣子。它會實現(xiàn)哪幾個超越呢？從簡單的我們做企業(yè)要有經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)保效益，而要超越到要有商業(yè)價值、生態(tài)價值，更重要的是要有人文的價值。

我覺得這樣一個對于綠色公司的詮釋是一個很有價值的事情，特別是在今天這樣的背景下。

第二個因素，我想大家都會認識到，中國經(jīng)濟在經(jīng)過這30年的發(fā)展以后，已經(jīng)到了一個必須要進行轉型和調整的時期。吳敬璉先生在今天年初的時候寫過一篇文章，叫做《中國經(jīng)濟再平衡》，北京大學研究院有一位學者叫做盧風，他寫過《中國經(jīng)濟30年的增長方式》，我們這30年的經(jīng)濟增長方式已經(jīng)很難繼續(xù)下去了，即使沒有外部的金融危機，我們的經(jīng)濟也必須到了調整的時候。

我注意到最近國家統(tǒng)計局已經(jīng)公布了第一季度中國經(jīng)濟增長的數(shù)字，也有學者說，這樣看上去還算不錯的數(shù)據(jù)，也反映了一個問題，我們過快或者是僅僅依靠財政巨大的推動，使得經(jīng)濟走出了低谷，那么我們原先所期望的經(jīng)濟結構調整的任務是不是被忽略了呢？在座的企業(yè)家也有切身的感受，經(jīng)過這么多年的發(fā)展，我們的優(yōu)勢中國的企業(yè)立下了汗馬功勞，但是產(chǎn)業(yè)鏈怎么提升、我們的企業(yè)怎么轉型，未來中國企業(yè)的高成長性以及戰(zhàn)略價值的核心究竟在哪里？我相信，這也是我們這些企業(yè)家在經(jīng)濟轉型，或者是經(jīng)濟衰退的背景下，正在思考的一個問題。

第三，我們常說的可持續(xù)發(fā)展、綠色這樣的一個增長方式，或者模式，好像是需要花錢的，是需要抬高我們運營的，乃至于其他方方面面的成本和費用的，這就出現(xiàn)了一個矛盾、困惑。本來在經(jīng)濟收縮的時期，方方面面的業(yè)務、錢顯得比較緊，那么為什么在這樣的情況下，還要提進行綠色的超越？我們這個論壇的主辦者——中國企業(yè)家俱樂部的朋友，他們提了一個詞匯，叫做“好的虧損”，我覺得這個詞匯其實是想告訴我們，所有的戰(zhàn)略問題和眼前的問題，都會有一個平衡點。這種平衡點的把握，其實是對每一個企業(yè)家戰(zhàn)略思考能力的考驗。

我相信，這也是為什么我們在今天這樣一個經(jīng)濟下行的背景下，反而要討論綠色超越這樣一個話題的意義和所在。