2009年4月22日，由中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部和《中國(guó)企業(yè)家》雜志主辦的“2009中國(guó)綠色公司年會(huì)”在北京索菲特大飯店召開(kāi)。圖為鼎天資產(chǎn)管理有限公司董事長(zhǎng)王兵。以下為鼎天資產(chǎn)管理有限公司董事長(zhǎng)王兵發(fā)言實(shí)錄。

夏華：我特別想問(wèn)一下華夏基金的王兵先生，作為企業(yè)家和投資人的你，什么是您思考的第一位一股東利益最大化是否是您思考里面放在第一位的？

王兵：謝謝夏總，也謝謝大家的下午時(shí)間。韋爾奇的文章應(yīng)該說(shuō)非常地有影響，今天這個(gè)題目，我覺(jué)得承辦方提出這個(gè)題目很有意義，我覺(jué)得這個(gè)題目是一個(gè)違命題，就是在新的商業(yè)文明下，到底對(duì)于企業(yè)來(lái)講，股東利益最大化是不是排第一位。如果分析這個(gè)框架的話，不難解釋為什么美國(guó)出了次貸的問(wèn)題。所以，就企業(yè)來(lái)講，客戶是第一位的，排在第二位的是員工，第三才是股東。為什么呢？大家可以考慮，在美國(guó)納斯達(dá)克包括紐交所上市的，包括按薩班斯法案的這些企業(yè)，包括次貸，發(fā)生那么多的原因，是因?yàn)楣蓶|的利益是排第一位的。

從這個(gè)框架來(lái)講，股東的利益從每個(gè)季度就是錢(qián)，所以有錢(qián)導(dǎo)致了股東結(jié)果給員工的過(guò)程，是掙錢(qián)的機(jī)器。因?yàn)檫@些貪欲和過(guò)程，就會(huì)損害客戶和利益相關(guān)者所有的權(quán)益，所以才會(huì)出現(xiàn)美國(guó)次貸，以及去年發(fā)生眾所周知的食品的事件等等。所以，我認(rèn)為在新的商業(yè)聞名遐，結(jié)合韋爾奇的這篇文章，我覺(jué)得是要反思股東價(jià)值最大化是否排在企業(yè)第一位的時(shí)候了。我覺(jué)得在新的商業(yè)文明下，在誠(chéng)信、開(kāi)放、思想、責(zé)任在全球化的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，對(duì)所有的人，對(duì)股東、對(duì)企業(yè)，這個(gè)問(wèn)題要有一個(gè)深刻、情形的認(rèn)識(shí)。