Simon Zadek：技術(shù)創(chuàng)新是變革的基礎(chǔ)

摘要：
2009年4月22日，由中國企業(yè)家俱樂部和《中國企業(yè)家》雜志主辦的2009中國綠色公司年會在北京索菲特大飯店召開。圖為AccountAbility公司首席執(zhí)行官Simon Zadek，以下為Simon Zadek發(fā)言實錄。 Simon Zadek：也許我也跟大家分享一下我的看法，我們一般來講在預(yù)測的時候都不

 
　　2009年4月22日，由中國企業(yè)家俱樂部和《中國企業(yè)家》雜志主辦的“2009中國綠色公司年會”在北京索菲特大飯店召開。圖為AccountAbility公司首席執(zhí)行官Simon Zadek，以下為Simon Zadek發(fā)言實錄。

Simon Zadek：也許我也跟大家分享一下我的看法，我們一般來講在預(yù)測的時候都不是做得很好，我們花很多的時間預(yù)測未來，但是我們的工作都做得很不好。1956年，我們看到電腦，當(dāng)時我們沒有辦法想象像聯(lián)想這樣的企業(yè)在幾十年之后能夠生產(chǎn)這么多的電腦。而在電話剛發(fā)明的時候，我們沒有辦法想象，在座各位人手一個手機，而且很多都是在我們對話的期間還在不停地接電話。這都是一些很好的例子，這表明預(yù)測是不準的，所以我們可以得出一個結(jié)論，從技術(shù)的角度來講，我們需要樂觀。我們可以說已經(jīng)投資巨大的資金來發(fā)展我們的文明，盡管我的專業(yè)不是技術(shù)方面的，但是我們過去幾年的經(jīng)驗告訴我，我們會實現(xiàn)電力推動的電動汽車，還有各種不同的碳捕捉的體系?？赡軙ㄙM時間、資金來實現(xiàn)，但是總有一天會實現(xiàn)的，我是比較樂觀的。

尤其是在我們面臨的問題當(dāng)中，技術(shù)扮演著核心的作用，但是現(xiàn)在不管是問題怎么樣的，原則來講這就是一個需要從技術(shù)層面上來解決的。在座的各位已經(jīng)分享了，我也比較贊同，我給大家分享兩個例子，這可能跟氣候變化并不是相關(guān)的。

我們發(fā)明了語言、讀書，我們發(fā)明了做生意的基礎(chǔ)。美國是世界上最富裕的國家，20%的人口還是屬于功能性文盲，沒有辦法讀書和參與到社會的活動當(dāng)中，盡管美國整個社會很富裕，但是美國還有有20%的人是文盲。

糖尿病是第二個例子，我們都知道怎么樣來應(yīng)對二型糖尿病，比如說注意飲食，然后多鍛煉，這樣的話你可以避免二型的糖尿病。但是，二型糖尿病還是世界上高致命的病因之一。可以說，這本來應(yīng)該是避免的疾病，任何的病人都可以避免得糖尿病，但是作為一個人來講，我們還是沒有辦法應(yīng)對這個疾病。

當(dāng)我們看一下氣候變化和綠色變革的時候，它跟上兩個例子有相同的特點，不管我們是用價格體制來體現(xiàn)，價格體制企業(yè)來講肯定是最直接了解、贊同的。我們用治理的角度來看，尤其是政府和國際機構(gòu)來講，他們都了解治理的重要性，但是更普遍的，我們用公民的想象去描述，作為消費者的行動能力和雇主的行動能力，人們越來越多地看到，大家集體采取行動，來應(yīng)對氣候變化和諸多其他的問題。

我們發(fā)現(xiàn)，越來越困難的是我們怎么找出這種社會的層面，怎么樣綠色產(chǎn)品能夠真正為我們所用。現(xiàn)在，我又再一次回到商界，商界在歷史上來講，都是一直參與各種各樣的社會問題的解決，這并不是什么新的課題。但是，今天來講，我們面臨的是一個老的問題，但是它的影響更加深遠，我們的企業(yè)怎么樣能夠確保它們獲利，能夠繁榮發(fā)展，同時我們要改善我們的環(huán)境。這種跟其他的合作，可能會塑造我們整個市場的發(fā)展，還有我們將來面臨的機遇，給大家一個例子就是GE。GE大家都知道，這是一個主要的技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)，在全球市場、在世界各個地方都是如此。大家都知道，自從GE的CEO上臺之后，他推動了一個生態(tài)暢想倡議，如果你想要一個能源高效的視角的話，采取新的技術(shù)。他面臨的困境，并不是技術(shù)方面的困境，而是定價方面的困境。沒有市場上的碳價的定制，或者是價格太低沒有補貼的話，這個技術(shù)還是沒有辦法真正滿足我們的需求。而且，可以說在很多的市場并不是那么具有吸引力。

如果你看一下GE的股票價格，你可能也是贊同我的說法，他的反應(yīng)是什么呢？確實，這里面有很多的因素，我可以給大家再分享一個例子。GE有一些來自其他行業(yè)的競爭對手，再加上環(huán)保組織，比如說世界自然研究所，WRI，未來一天它會發(fā)言。還有其他的一些行業(yè)，來共同鼓勵建立碳定價機制，尤其是在美國推動碳定價機制的建立。換句話說，GE了解技術(shù)是遠遠不夠的，技術(shù)的創(chuàng)新才是我們進行變革的基礎(chǔ)。

另外一個是完全不同的行業(yè)，當(dāng)然大家看一下全球碳的數(shù)量的時候，有一點非常地顯而易見。如果不保護森林，不管是美國或者是中國政府公布的數(shù)據(jù)，或者是其他可信賴的數(shù)據(jù)來源的話，你不綜合來是看無意義的。2020年的時候，森林在全球來講，會降低35%到50%的碳。這意味著大部分的國家，比如說巴西、印尼、非洲地區(qū)有大量的森林，還有中國有大量的森林。所有這些市場，他們的定價都告訴企業(yè)做一件事，就是把森林都砍伐，然后把它做成椅子、報紙，我們周圍的這些東西，然后以低價賣出去才是最對的。那么，這就是市場價格告訴我們的內(nèi)容，但實際上對于這些公司的聯(lián)合體來講，他們與政府也進行了一些合作，包括一些國際的機構(gòu)和非政府機構(gòu)，一起建立了一個舉措，這個舉措叫做世界的森林委員會。談到希望能夠使得更多的企業(yè)參加到他們當(dāng)中，不光是為了保護森林，而且希望能夠?qū)⒃鯓拥漠a(chǎn)品進行在市場上的證書的頒發(fā)，也就是說他們能夠提供一定市場上的信號。這種舉措是希望大家能夠更好地與顧客進行一個結(jié)合，使他們能夠在整個的價格機制中，找到一個良好的信號。而且與政府和其他的組織建立良好的合作，這也是可以使得社會的變革更加有方法。這樣，我們可以彌補在技術(shù)的改革和整個的商業(yè)流程改革方面的缺失，這樣我們可以使得綠色企業(yè)的建議更加完整，而不光是說我們要實現(xiàn)成本的降低，或者說是能源的有效性。但實際上，我們還是解決了一些我們面臨的一些沒有解決到的問題。