中國綠公司聯(lián)盟由中國企業(yè)家俱樂部創(chuàng)辦于2013年，秉持可持續(xù)發(fā)展理念，始終致力于服務(wù)企業(yè)的成長，創(chuàng)造綠色價(jià)值。十年間，中國綠公司聯(lián)盟已服務(wù)企業(yè)近300家，包含來自制造業(yè)、信息服務(wù)、醫(yī)療健康、環(huán)保等行業(yè)的創(chuàng)新型、成長型領(lǐng)先公司。通過企業(yè)間的交互學(xué)習(xí)、年度論壇交流和國際間商務(wù)交流，打造企業(yè)綠色價(jià)值的賦能平臺。
十年間，有1600多位企業(yè)家和高管一道走進(jìn)數(shù)十家標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)訪問，在企業(yè)并購、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略創(chuàng)新等維度，聽企業(yè)家現(xiàn)身說法，分享在關(guān)鍵決策上的所思所想。
2014年，在梁建章大刀闊斧進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”的時(shí)間點(diǎn)，綠盟走進(jìn)攜程，聽他分享“新千億的新邏輯”。他講到，為了實(shí)現(xiàn)“2020年攜程實(shí)現(xiàn)交易額突破千億元”的目標(biāo)，需要把攜程建成一個(gè)有持續(xù)創(chuàng)新能力的企業(yè)。提高創(chuàng)新能力的方法，就是把大公司變得像一個(gè)小公司一樣，以分散式結(jié)構(gòu)化解風(fēng)險(xiǎn)，充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，清除公司的協(xié)調(diào)瓶頸，鼓勵(lì)人才流動。
2015年，在田溯寧判斷未來將“從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)向的時(shí)期，綠盟走進(jìn)亞信，看亞信在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上的前瞻性布局，他說道：“有四種力量正在改變我們的世界：無所不在的網(wǎng)絡(luò)、無所不在的終端、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算。“未來所有行業(yè)都要互聯(lián)網(wǎng)化，很多產(chǎn)品公司都要變成客戶的運(yùn)營商，而且會有很多公司會向運(yùn)營商的商業(yè)模式看齊。
2016年是新奧集團(tuán)為“在互聯(lián)網(wǎng)中騰飛”而進(jìn)行戰(zhàn)略升級和管理重構(gòu)的關(guān)鍵之年，綠盟走進(jìn)新奧，聽王玉鎖分享“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的能源變革”，他說，“如果沒有管理創(chuàng)新，那么戰(zhàn)略創(chuàng)新也只能是一紙空談。”新奧之所以決定用互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)管理體系，完全是基于現(xiàn)實(shí)的需求：即“大企業(yè)病”——充耳不聞用戶的聲音，最終將導(dǎo)致被用戶淘汰。
2017年，在小米經(jīng)歷手機(jī)業(yè)績短暫下滑，備受外界質(zhì)疑的時(shí)候，綠盟走進(jìn)小米，雷軍談“互聯(lián)網(wǎng)方法論”的再升級，他指出，小米方法論的關(guān)鍵點(diǎn)就是“創(chuàng)新”，核心設(shè)計(jì)理念的創(chuàng)新，其次是商業(yè)模式創(chuàng)新，系統(tǒng)性地降低市場、渠道和運(yùn)營管理等全面成本，而不是偷工減料降低生產(chǎn)制造成本。精力集中于把產(chǎn)品做到極致，同時(shí)又能保持在價(jià)格上的巨大優(yōu)勢。
2018年，在美的提出“產(chǎn)品形態(tài)全面智能化”的轉(zhuǎn)型之年，綠盟走進(jìn)美的，探尋企業(yè)新時(shí)期的核心競爭力。方洪波說到，“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動、全球經(jīng)營”是美的構(gòu)建新時(shí)期核心競爭力的戰(zhàn)略主軸，過去幾年美的實(shí)現(xiàn)高速增長的秘訣就是持續(xù)加大研發(fā)投入，構(gòu)建良好的創(chuàng)新機(jī)制。
2019年，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢逐漸明朗，用友“云服務(wù)”業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)同比翻倍增長，綠盟走進(jìn)用友，探尋企業(yè)數(shù)字化的解決之道。王文京說到“所有的企業(yè)未來都會是數(shù)字化的企業(yè)。數(shù)字化企業(yè)分為兩類：數(shù)字化原生企業(yè)，即創(chuàng)立之初就完全用數(shù)字化的方式來運(yùn)營和管理的企業(yè)；另一種是數(shù)字化重生企業(yè)，即傳統(tǒng)企業(yè)用數(shù)字化重新設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展。”
2021年，在廣聯(lián)達(dá)工程造價(jià)業(yè)務(wù)“云轉(zhuǎn)型”全面完成之際，綠盟繼2015年之后再次走進(jìn)廣聯(lián)達(dá)，學(xué)習(xí)廣聯(lián)達(dá)“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略布局、路徑探索和組織文化變革。刁志中指出，廣聯(lián)達(dá)“二次創(chuàng)業(yè)”的首要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)“云化”，經(jīng)過八年探索和持續(xù)實(shí)踐，終于完成。未來，對內(nèi)，要實(shí)現(xiàn)“數(shù)字廣聯(lián)達(dá)”；對外，要實(shí)現(xiàn)“數(shù)字建筑”，兩者相輔相成，融合創(chuàng)新。
2022年，ChatGPT掀起人工智能新一輪浪潮，綠盟走進(jìn)科大訊飛，學(xué)習(xí)“科技驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”。吳曉如總裁講到，認(rèn)知智能是使用數(shù)據(jù)驅(qū)動的方式，但很難全面解決所有問題，需要場景智能去一個(gè)一個(gè)解決問題，比如教育、醫(yī)療等等，人工智能要與深耕垂直場景多年的企業(yè)一起合作去解決好每個(gè)場景的智能問題。
2023年，AI大模型將改變企業(yè)組織管理形態(tài)的時(shí)代，綠盟走進(jìn)飛書。飛書CEO謝欣指出，在“制度”、“文化”、“工具”三者里面只有“工具”是隨著時(shí)間的發(fā)展而快速發(fā)展的，因?yàn)楣ぞ叩谋澈笫强萍?，而科技是隨著時(shí)間指數(shù)發(fā)展的，只有用好工具才能實(shí)現(xiàn)組織的不斷迭代。
此外，綠盟企業(yè)還走進(jìn)松下、施耐德、可口可樂、寶馬、ABB等在中國推進(jìn)本土化戰(zhàn)略的跨國企業(yè)，依文集團(tuán)、皇冠集團(tuán)、僑福集團(tuán)、酷特智能等在產(chǎn)業(yè)數(shù)智化、商業(yè)與藝術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)造“獨(dú)特”樣本的企業(yè)，CPE源峰、德勤、釘釘?shù)仍谕度谫Y、專業(yè)咨詢、數(shù)字化服務(wù)方面服務(wù)的企業(yè)。
十年間，為服務(wù)綠盟企業(yè)的國際化進(jìn)程，打磨國際視野、建立戰(zhàn)略高度，搭建商業(yè)渠道，與國際商、學(xué)各界頂尖機(jī)構(gòu)開展有效溝通，綠盟多次赴海外開展商務(wù)學(xué)習(xí)考察活動。在每次行程中，綠盟企業(yè)家們都興致盎然的傾聽、分享，結(jié)成了一段段難忘、獨(dú)特的商旅情誼。
2015年，綠盟從“創(chuàng)業(yè)國度”以色列學(xué)習(xí)了解“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系”，行程中拜見了諾貝爾和平獎(jiǎng)獲得者、第九任以色列總統(tǒng)西蒙·佩雷斯，他鼓勵(lì)綠盟企業(yè)家：“要做偉大的夢，別做小夢，當(dāng)一個(gè)人的夢想大于成就時(shí)，他就永遠(yuǎn)年輕。”
2016年，綠盟到瑞典考察，時(shí)任瑞典首相斯特凡·勒文會見考察團(tuán)。綠盟還到訪了沃爾沃總部，李書福分享了吉利并購沃爾沃的整合歷程和成功秘訣，他指出：“沃爾沃汽車和吉利汽車是兄弟關(guān)系，不是父子關(guān)系，并購后的6年中，吉利投入了110億美元用于技術(shù)開發(fā)，在堅(jiān)持沃爾沃‘安全’、‘質(zhì)量’、‘環(huán)境保護(hù)’的核心價(jià)值觀下，推出了多款重磅新品。”
2017年，以“尋找企業(yè)未來競爭力”為主題的日本商務(wù)考察舉行，行程中，綠盟到訪松下，時(shí)任社長津賀一宏在會面中指出：“要想實(shí)現(xiàn)面向未來的成長，就一定要能敏感地捕捉社會的變化，與松下密切度最高的兩大革命就是能源革命和數(shù)字革命。”他相信，“只有創(chuàng)造不一樣的未來，才能為客戶帶來價(jià)值。”
2018年，綠盟到“工業(yè)4.0”的先行者和“隱形冠軍”國度德國考察，探訪了全球四大工業(yè)機(jī)器人廠商庫卡。時(shí)任庫卡副總裁的安得利亞斯·鮑爾向大家介紹了庫卡超過百年的發(fā)展歷史，他指出：“人機(jī)協(xié)作機(jī)器人“是庫卡21世紀(jì)的一次重大創(chuàng)新，它能夠零距離與人合作，且在自身輕便的同時(shí)具有負(fù)重能力。
2019年，受愛爾蘭副總理西蒙·科文尼的邀請，綠盟來到“歐洲硅谷”愛爾蘭訪問。在會面中，科文尼表示，愛爾蘭的雄心之一是成為重要的國際貿(mào)易平臺，吸引跨國企業(yè)在愛爾蘭投資，并幫助這些企業(yè)全球化增長。中國越來越多的企業(yè)成長為國際化的公司，而愛爾蘭能提供很好的發(fā)展機(jī)會。
2023年，綠盟代表團(tuán)再次探訪“日本”，尋找日本實(shí)現(xiàn)“漸進(jìn)式創(chuàng)新”的答案。此行中，綠盟企業(yè)家們再次探訪了松下、索尼、三菱電機(jī)等老牌的制造業(yè)企業(yè)，也走進(jìn)了國際高等研究所、國際電氣通信基礎(chǔ)技術(shù)研究所等科技創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，從“數(shù)字化、可持續(xù)發(fā)展”兩大方向上，深入了解了日本科技創(chuàng)新的新動態(tài)。
十年間，中國綠公司論壇在昆明、南寧、沈陽、濟(jì)南、鄭州、天津、敦煌、?？?、陵水等省市舉辦。作為每年一度的重要學(xué)習(xí)和研討平臺，有超過1500位來自政商學(xué)界的重量級嘉賓做主題發(fā)言和小范圍研討，議題主要聚焦在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展中的痛點(diǎn)問題。
在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的2015年，經(jīng)濟(jì)增長動力在悄然變化，企業(yè)家們在積極的創(chuàng)新求變，以適應(yīng)新變化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)新增長。該年度的綠公司論壇重點(diǎn)研討了互聯(lián)網(wǎng)+、再城市化、資本與投資、傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)碰撞等等老問題和新矛盾。
2016年的論壇以“企業(yè)家在一起研究業(yè)務(wù)”為主要任務(wù)，“耕好自己的一畝三分地”，同時(shí)論壇特設(shè)“俱樂部成立十周年專場”，由十位代表性企業(yè)家描繪未來十年。論壇提出要“創(chuàng)造綠生態(tài)、綠秩序、綠規(guī)則”，打破自然界“弱肉強(qiáng)食”的叢林法則，讓商業(yè)更良性、更健康。
2017年論壇以“尋找經(jīng)濟(jì)新動能”為主題，圍繞消費(fèi)升級與產(chǎn)業(yè)再造、房地產(chǎn)市場的長效機(jī)制、中國式創(chuàng)新路徑、“一帶一路”、稅費(fèi)改革與企業(yè)競爭力等話題展開，通過企業(yè)家們的熱烈研討形成了若干份建言報(bào)告，成為論壇的一項(xiàng)重要成果。
2018年，隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等“智能商業(yè)時(shí)代”基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)建，經(jīng)濟(jì)向高質(zhì)量方向發(fā)展，論壇研討聚焦于“全球化”、“智能商業(yè)”、“人工智能”、“人才與組織”、 “新零售”、“物聯(lián)網(wǎng)”、“影響力投資”、“企業(yè)家責(zé)任與創(chuàng)新”等八大模塊，幫助企業(yè)家明辨商業(yè)趨勢，把握方法論，解決商業(yè)問題。
2019年，論壇訪談了近百位企業(yè)家，從技術(shù)、戰(zhàn)略、心理品質(zhì)、全球化、投資等多個(gè)維度總結(jié)歸納了企業(yè)家關(guān)心的焦點(diǎn)問題、面臨的挑戰(zhàn)，圍繞“贏在商業(yè)本質(zhì)”的主題進(jìn)行了研討，深入探尋了企業(yè)可持續(xù)競爭力的源泉。
2020年，企業(yè)面臨的形勢撲朔迷離，但也讓未來企業(yè)的發(fā)展方向更加清晰，那就是在線化、數(shù)字化，擁有數(shù)字化時(shí)代的思維邏輯成為企業(yè)贏得未來的新要求。這屆論壇聚焦于世界與中國、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵議題、海南自貿(mào)港建設(shè)等熱點(diǎn)話題，全面探討了未來的商業(yè)解決之道。
2023年，面對宏觀環(huán)境、國際局勢等大周期的變化，以及企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行中小周期的波動的雙重挑戰(zhàn)下，創(chuàng)新式增長是企業(yè)共性的需求。在這屆論壇上，人工智能的應(yīng)用式創(chuàng)新、工業(yè)制造業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的科技共享、新能源新材料科技、醫(yī)療健康科技、產(chǎn)業(yè)與投資的雙向奔赴、企業(yè)家精神與創(chuàng)新等圍繞“創(chuàng)新”、“科技”和“增長”的話題成為年度研討的焦點(diǎn)。
2020年3月，企業(yè)綠色發(fā)展（?？冢┭芯吭撼闪?，確立了以“推動企業(yè)綠色成長，為社會可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，做受人尊敬的學(xué)習(xí)型非營利組織”的使命和愿景。2021年8月至12月，在國家確立“雙碳”目標(biāo)的背景下，綠研院主持編制了中國首個(gè)跨行業(yè)的《企業(yè)碳評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，也是首個(gè)由需求側(cè)牽引的企業(yè)減排標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)進(jìn)行“碳評價(jià)”提供了可具體落實(shí)的路線圖和工具箱。
2022年6月至9月，綠研院聯(lián)合中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院，編制發(fā)布了國內(nèi)首個(gè)《低碳辦公評價(jià)》標(biāo)準(zhǔn)，從“制度及宣導(dǎo)”、“組織低碳行為”、“員工低碳行為”三個(gè)方面評價(jià)企業(yè)的低碳辦公成果，同時(shí)引入了“創(chuàng)新評價(jià)指標(biāo)”，鼓勵(lì)企業(yè)開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，倡導(dǎo)低碳文化，激勵(lì)員工低碳行為。
標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后，綠研院依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開展了為綠盟的“碳檢視”和“碳咨詢”服務(wù)。2022年度，有聯(lián)想集團(tuán)、德龍鋼鐵、中生北控、杰克股份、風(fēng)馳機(jī)械、中山科卓爾、東易日盛、眾成就、嘉德長實(shí)等10余家綠盟成員企業(yè)參與。
十年間，綠盟已經(jīng)搭建起企業(yè)級的伙伴生態(tài)。在綠盟平臺上，企業(yè)家之間的信任度逐年攀升，產(chǎn)業(yè)合作也變得水到渠成。海底撈與松下成立了合資公司，推出首個(gè)“智慧餐廳”；廣聯(lián)達(dá)投資建業(yè)集團(tuán)的“裝配式建筑”板塊，成為第二大股東；君聯(lián)資本也投資了口腔材料研發(fā)企業(yè)愛迪特，后者即將登陸創(chuàng)業(yè)板……
2023年，綠盟站在新十年的起點(diǎn)上，將以“服務(wù)業(yè)務(wù)繁榮，助力企業(yè)贏得未來競爭力”為目標(biāo)，致力于成為企業(yè)綠色價(jià)值的賦能平臺。
