當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局,面對未來的不確定性,中國企業(yè)如何變革創(chuàng)新、贏得先機(jī)?9月17日-18日,中國企業(yè)家俱樂部和中國綠公司聯(lián)盟的50余位企業(yè)家走進(jìn)海信集團(tuán),結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐和深度行業(yè)觀察激蕩思想碰撞智慧,為業(yè)界帶來啟發(fā)與思考。兩天的時間里,“信心”“長期主義”“創(chuàng)新”“全球化”“智能化”“管理”等被企業(yè)家提及的高頻詞,恰恰是中國企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)革新中持續(xù)進(jìn)階發(fā)展的答案。
01
「觀念上必須要有樂觀精神」
海信集團(tuán)董事長賈少謙表示,企業(yè)家一定要是樂觀主義者,而非機(jī)會主義者。無論面對任何困難、挑戰(zhàn),企業(yè)家理應(yīng)總是充滿自信和希望。“中國會有更多的企業(yè)在越來越多的地方生長、發(fā)展、壯大。相信這個世界會變得越來越好的。”
海信集團(tuán)董事長、CEC理事 賈少謙
02
「長期主義變得更為重要」
北極光創(chuàng)投創(chuàng)始管理合伙人、CEC副理事長 鄧鋒
03
「技術(shù)儲備做足是未來競爭的關(guān)鍵」
“我們要為巨變時代做什么儲備,我認(rèn)為是技術(shù)和產(chǎn)品。”中信集團(tuán)原董事長常振明表示,技術(shù)儲備做足、做強(qiáng)是未來競爭的關(guān)鍵,也是決定企業(yè)命運(yùn)的核心要素。
李東生表示,中國經(jīng)濟(jì)、中國企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一個新階段,正在從制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)變,產(chǎn)品技術(shù)升級,高端產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)高端升級,不能只靠犧牲成本、效率,要靠創(chuàng)新進(jìn)入產(chǎn)業(yè)高端,一定要拿到整個價值鏈最有價值的部分。技術(shù)和資本是中國制造提高自身壁壘必須要建立的能力,要從應(yīng)用技術(shù)向基礎(chǔ)核心技術(shù)延展,一定要持續(xù)投入。
賈少謙表示,產(chǎn)業(yè)高端化和高端產(chǎn)業(yè)化是必然趨勢,因為紅利的消失迫使企業(yè)必須放棄低價和“走量”來取勝的辦法,必須進(jìn)入到門檻更高(技術(shù)門檻、品牌門檻、品質(zhì)門檻)的維度進(jìn)行競爭,構(gòu)建自身的核心戰(zhàn)略控制點(diǎn),如此,才能在全球競爭中持續(xù)取勝。
中信集團(tuán)原董事長、CEC理事 常振明
04
「堅定全球化與本土化」
全球化是大勢所趨,而局部區(qū)域和階段的逆全球化在一段時間內(nèi)將是常態(tài),如何應(yīng)對?這是每一個企業(yè)和企業(yè)家的必答題。
聯(lián)想控股股份有限公司董事長寧旻舉例表示,聯(lián)想控股旗下的聯(lián)想集團(tuán)從2000年以后加速國際化發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)全球化、團(tuán)隊國際化、公司治理架構(gòu)國際化,各個板塊運(yùn)營充分賦權(quán)當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊,未來還會繼續(xù)堅持中國本土供應(yīng)鏈結(jié)合全球本地化經(jīng)營的業(yè)務(wù)模式。
李東生表示,全球化是中國制造業(yè)未來持續(xù)發(fā)展必須要完成的任務(wù)。
“全球化是大勢所趨,關(guān)乎企業(yè)未來。全球化不是我們主觀上愿意不愿意、客觀上有沒有條件的問題,而是關(guān)乎著海信未來是否能夠繼續(xù)生存下去的問題。”賈少謙表示,海信會堅定全球化與本土化。
05
「全面擁抱數(shù)字化智能化」
世界已進(jìn)入繼蒸汽機(jī)、電氣化、互聯(lián)網(wǎng)之后的第四次技術(shù)革命大周期。新的革命性技術(shù)的到來,意味著挑戰(zhàn)與風(fēng)險,也同時孕育著機(jī)會和突破。
用友網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO王文京表示,越來越多的中國企業(yè)在數(shù)智化的應(yīng)用和創(chuàng)新上,走到全球同行業(yè)的前列。由ChatGPT引發(fā)的全球范圍大模型生成式AI熱潮,標(biāo)志著AI普及應(yīng)用時代的到來,用友選擇做我們一直專注并且有優(yōu)勢的企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的大模型,將AI與企業(yè)服務(wù)結(jié)合,更好支撐和加速企業(yè)的數(shù)智化進(jìn)程。
賈少謙表示,海信將全面擁抱數(shù)字化,通過持續(xù)數(shù)字化升級和IT的流程、技術(shù)和數(shù)據(jù)驅(qū)動,實(shí)現(xiàn)卓越的數(shù)智化運(yùn)營體系,筑牢企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的堅實(shí)底座。
廣東恒興集團(tuán)董事長、CEC理事 陳丹
06
「中國科學(xué)管理紅利需要充分挖掘」
陳丹認(rèn)為,身處微利時代,企業(yè)越要強(qiáng)化精細(xì)化管理,優(yōu)化內(nèi)部的組織架構(gòu)和流程,包括人員隊伍和激勵機(jī)制,著力打造企業(yè)文化。
“科學(xué)管理的紅利尚未被充分挖掘,東方管理的魅力,也尚未被充分重視。”賈少謙表示,對于習(xí)慣粗放高速發(fā)展的中國企業(yè)而言,目前還有一個更待開發(fā)的紅利就是管理紅利。從海信近年來的實(shí)踐看,中國企業(yè)的管理,也就是東方管理的效果和魅力,并不遜于西方經(jīng)典管理理論。