由中國(guó)企業(yè)家俱樂部主辦的“云上綠公司”第六期于4月3日15:00-16:15舉行。中國(guó)企業(yè)家俱樂部理事、東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)劉積仁先生在線開講“科技與醫(yī)療健康”，解讀大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和東軟的“抗疫之戰(zhàn)”。以下為劉積仁直播分享的內(nèi)容摘要。

　　1、 醫(yī)療健康領(lǐng)域沒有快錢可賺

　　新冠肺炎疫情到來之后，很多基礎(chǔ)的公共衛(wèi)生問題暴露了出來，過去十幾年，我們一直認(rèn)為公共醫(yī)療的目標(biāo)已經(jīng)從對(duì)傳染病的防治變?yōu)閷?duì)慢性病的防治，新冠病毒傳染來得如此迅速，讓我們認(rèn)識(shí)到那些基礎(chǔ)性的、防御性的重要的基礎(chǔ)設(shè)施是需要投入的，需要花更長(zhǎng)的時(shí)間，有耐心的發(fā)展。 疫情過后，整個(gè)醫(yī)療事業(yè)，會(huì)有一次很大的變革。重視公共衛(wèi)生，重視基層醫(yī)療，重視醫(yī)療事業(yè)持續(xù)發(fā)展將會(huì)成為未來發(fā)展的重點(diǎn)，通過技術(shù)與醫(yī)療的融合，保險(xiǎn)與醫(yī)療的融合，使最佳的醫(yī)療方案，診斷服務(wù)能力在更多，更廣泛的醫(yī)療機(jī)構(gòu)普及，使管理式醫(yī)療和價(jià)值醫(yī)療推動(dòng)醫(yī)療生態(tài)的變革。 醫(yī)療是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，每個(gè)利益關(guān)聯(lián)者都在影響著民眾對(duì)醫(yī)療的感受，醫(yī)療資源在不同地區(qū)分布的不平衡，醫(yī)療方法的不一致會(huì)造成不同疾病在不同醫(yī)院花了不同的費(fèi)用，醫(yī)療費(fèi)用以提供的服務(wù)內(nèi)容支付，而不是按效果支付，使醫(yī)院可能服務(wù)過度，好醫(yī)生更集中在適合他們發(fā)展的大城市，偏遠(yuǎn)地區(qū)和一個(gè)大城市的醫(yī)療水平差距很大。 怎么才能減小這種差距和不公平?除了在投資，政策方面的變革以外，技術(shù)也一定是變革的力量，而且是十分重要的力量。 醫(yī)療健康的投入一定是“新基建”的一部分，新基建要解決的不僅是經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)的問題，要建設(shè)一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)，就得特別重視公共衛(wèi)生體系的建設(shè)，尤其是解決公平醫(yī)療服務(wù)于村、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、縣的基層醫(yī)療設(shè)施建設(shè)。 當(dāng)然，醫(yī)療行業(yè)不是完全的自由市場(chǎng)，有安全的需要，有公平的需要，也有公益性需要，也有醫(yī)療費(fèi)用控制的需要，在醫(yī)療領(lǐng)域里面沒有快錢可賺。大健康產(chǎn)業(yè)跟經(jīng)濟(jì)周期沒有關(guān)系，需要有耐心，需要尊重科學(xué)，尊重醫(yī)療的規(guī)律，需要一步步的發(fā)展?？萍疾灰诖嵏埠吞娲t(yī)療，而是賦能醫(yī)療，重構(gòu)醫(yī)療，成為助力者。

　　2、5G，讓醫(yī)療普惠和標(biāo)準(zhǔn)化成為可能

　　未來5G對(duì)醫(yī)療有什么影響?5G的低延時(shí)和寬帶寬，使新的醫(yī)療服務(wù)模式成為可能，比如在基層醫(yī)院里的超聲設(shè)備雖然很多，但是基層醫(yī)院缺少好的醫(yī)生，通過5G就可以讓基層的醫(yī)生在本地操作，北京的醫(yī)生看圖像進(jìn)行診療，對(duì)解決醫(yī)療的均衡問題找到解決方案，在5G條件下，遠(yuǎn)程醫(yī)療成為可能，手術(shù)可以在本地進(jìn)行，而操作可以在遠(yuǎn)地。

　　隨著5G的發(fā)展，更支持了萬物互聯(lián)。未來每個(gè)人的身上都可以有多個(gè)傳感器，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)個(gè)體的健康指標(biāo)，并與醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)時(shí)連接，例如，睡眠的質(zhì)量怎么樣，心率和血氧怎么樣，等等……并可以通過數(shù)據(jù)分析來指導(dǎo)個(gè)人的健康保健，對(duì)居家養(yǎng)老更有意義。當(dāng)健康設(shè)備走向每個(gè)家庭和每個(gè)角落的時(shí)候，好醫(yī)院的服務(wù)就能夠獲得更好的擴(kuò)展，5G在此中會(huì)起到很重要的作用。 技術(shù)和醫(yī)療的融合越來越緊密。東軟熙康建設(shè)的“云醫(yī)院”平臺(tái)，通過醫(yī)院之間互聯(lián)，個(gè)人與平臺(tái)的互聯(lián)，最佳醫(yī)療方法的分享，使得基層醫(yī)療的服務(wù)質(zhì)量更安全和標(biāo)準(zhǔn)化，把最佳實(shí)踐變?yōu)獒t(yī)療平臺(tái)的賦能。此外，通過對(duì)數(shù)據(jù)的理解，優(yōu)化資源的配置，讓醫(yī)保的費(fèi)用在最佳優(yōu)化策略下獲得更好的效果。

　　3、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療：商業(yè)模式的瓶頸仍需突破

　　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療跟傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是不一樣的，需要一個(gè)新的商業(yè)模式。有多少醫(yī)生，有多少流量并不是最重要的，醫(yī)療是個(gè)連續(xù)的過程，復(fù)雜的過程，一個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)生離開了優(yōu)秀的醫(yī)院功力會(huì)大打折扣，而醫(yī)療資源有限，又很難將引流變成可靠的服務(wù)，加上醫(yī)療服務(wù)的安全，服務(wù)的質(zhì)量是醫(yī)療的核心，方便、快捷在安全和質(zhì)量面前是病人最弱的考慮因素，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療只能在符合醫(yī)療規(guī)律的原則下才能健康發(fā)展。

　　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在這次疫情中起到了很重要的作用，很多病人在去不了醫(yī)院的時(shí)候，就要在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行咨詢和得到診療服務(wù)，表現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的價(jià)值，這次疫情會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療大發(fā)展大觸發(fā)，使互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。

　　大健康產(chǎn)業(yè)有巨大的發(fā)展空間，但要要獲得這個(gè)領(lǐng)域的機(jī)會(huì)，還有很多挑戰(zhàn)。因?yàn)獒t(yī)療不是一個(gè)自由的市場(chǎng)，利益相關(guān)者之間是交互作用的，如果很好的技術(shù)沒有商業(yè)模式，會(huì)難以持續(xù)發(fā)展。對(duì)醫(yī)療健康的發(fā)展來說，做互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療離不開體系和生態(tài)，誰來付錢，如何保證安全、可靠，如何管理費(fèi)用，解決更復(fù)雜的醫(yī)療問題都是需要耐心。 醫(yī)療健康不僅僅是醫(yī)院，要把每個(gè)人更開心、快樂、健康的生活方式當(dāng)成健康管理的重要行動(dòng)。因?yàn)獒t(yī)療開支的不斷提升，美國(guó)從上個(gè)世紀(jì)60年代就開始不斷探索醫(yī)療費(fèi)用與不同管理方式的關(guān)系，盡管這樣，醫(yī)療費(fèi)用在GDP中的比例還是在不斷增長(zhǎng)，而在中國(guó)還剛剛開始。