4月22日，在2024年中國(guó)綠公司年會(huì)上展開了一場(chǎng)關(guān)于投資與消費(fèi)的高級(jí)別閉門研討。在議題負(fù)責(zé)人、CPE源峰的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官劉樂(lè)飛的組織下，居然之家集團(tuán)董事長(zhǎng)汪林朋，中金公司董事總經(jīng)理潘志兵，北極光創(chuàng)投創(chuàng)始管理合伙人鄧鋒、巨子生物董事長(zhǎng)嚴(yán)建亞、朝云集團(tuán)董事長(zhǎng)CEO兼立白集團(tuán)董事陳丹霞、TPG集團(tuán)中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)孫強(qiáng)、沃博聯(lián)集團(tuán)亞太區(qū)總裁鐘立等業(yè)界人士進(jìn)行了分享和研討中國(guó)產(chǎn)業(yè)投資和消費(fèi)市場(chǎng)機(jī)遇。

年會(huì)由企業(yè)綠色發(fā)展（?？冢┭芯吭褐鬓k，綠研院理事、中國(guó)綠公司聯(lián)盟成員以及定向邀請(qǐng)的企業(yè)家和研討專家共聚廣東赤坎華僑古鎮(zhèn)研討交流。

《把握中國(guó)市場(chǎng)的投資機(jī)遇》

劉樂(lè)飛 CPE源峰董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官

“在當(dāng)前全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)向高質(zhì)量轉(zhuǎn)換的大背景下，投資中國(guó)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)是把握市場(chǎng)機(jī)遇的關(guān)鍵。”

劉樂(lè)飛介紹了包括電動(dòng)汽車、機(jī)械裝備、消費(fèi)電子、清潔能源等在內(nèi)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，并分享了CPE源峰的產(chǎn)業(yè)投資方向。

《 深入改革，穩(wěn)中求進(jìn)：新形勢(shì)下資本市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)和使命》

潘志兵 中金公司董事總經(jīng)理、廣東地區(qū)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、投資銀行業(yè)務(wù)管理委員會(huì)成員

潘志兵介紹了資本市場(chǎng)情況，解讀了近期出臺(tái)的國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)監(jiān)管防范風(fēng)險(xiǎn)推動(dòng)資本市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展的若干意見》（新“國(guó)九條”）、證監(jiān)會(huì)關(guān)于資本市場(chǎng)服務(wù)科技企業(yè)高水平發(fā)展的16項(xiàng)措施、鞏固提升香港國(guó)際金融中心地位的布5項(xiàng)資本市場(chǎng)對(duì)港合作措施，分析了金融監(jiān)管的政策和方向。

《實(shí)體零售行業(yè)的浴火重生》

汪林朋 居然之家集團(tuán)董事長(zhǎng)

“面對(duì)顧客流失問(wèn)題，實(shí)體零售需要轉(zhuǎn)型。從流量為王轉(zhuǎn)向內(nèi)容為王，即注重品牌和產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，以吸引顧客。”

汪林朋對(duì)實(shí)體零售行業(yè)的挑戰(zhàn)和未來(lái)發(fā)展提出了深度思考,并分享了通過(guò)數(shù)智化手段管理“人-貨-場(chǎng)”的方法論，以及居然之家推動(dòng)的實(shí)體零售上下游價(jià)值鏈協(xié)同的新模式。

《風(fēng)險(xiǎn)投資底層邏輯的根本性變化》

鄧鋒 北極光創(chuàng)投創(chuàng)始管理合伙人

“目前，風(fēng)險(xiǎn)投資的底層邏輯正在經(jīng)歷根本性轉(zhuǎn)變，既有挑戰(zhàn)也有機(jī)遇，小而美的公司會(huì)越來(lái)越多，科技創(chuàng)新帶來(lái)機(jī)會(huì)越來(lái)越多。中國(guó)在硬件制造、供應(yīng)鏈管理和創(chuàng)新人才培養(yǎng)方面已經(jīng)建立了良好的基礎(chǔ)，軟硬件的融合預(yù)計(jì)將催生新的投資機(jī)遇。中國(guó)在AI應(yīng)用、大健康和能源、消費(fèi)等領(lǐng)域存在巨大的投資潛力。”

嚴(yán)建亞 巨子生物董事長(zhǎng)

“引入戰(zhàn)略投資者，可以為企業(yè)在渠道拓展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、資本運(yùn)營(yíng)等方面提供支持，對(duì)企業(yè)多領(lǐng)域發(fā)展起到重要的作用。”

陳丹霞 朝云集團(tuán)董事長(zhǎng)CEO、立白集團(tuán)董事

“多品牌運(yùn)作底層邏輯就是‘一盤好貨+好的服務(wù)+好的客戶體驗(yàn)’，品牌力的建設(shè)最重要的是把握住產(chǎn)品品質(zhì)。”

陳丹霞還從戰(zhàn)略匹配、核心團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)金流等角度紹了關(guān)于并購(gòu)整合的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。并建議企業(yè)在并購(gòu)之后著重在人員建設(shè)、員工學(xué)習(xí)、組織建設(shè)等方面進(jìn)行投入和提升。

孫強(qiáng) TPG集團(tuán)中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)

“投資要順勢(shì)而為，在新形勢(shì)下，更看重已上市企業(yè)，有較高增長(zhǎng)和利潤(rùn)，估值較低的企業(yè)；還有通過(guò)全球化的基金去做控股型投資一些出海企業(yè)，幫助企業(yè)在全球化發(fā)展的同時(shí)，獲得戰(zhàn)略投資收益。在消費(fèi)賽道選擇上，在消費(fèi)遇到瓶頸的時(shí)候，看好消費(fèi)下沉、平民化的消費(fèi)賽道。”

鐘立 沃博聯(lián)集團(tuán)亞太區(qū)總裁

“隨著消費(fèi)者對(duì)個(gè)人健康意識(shí)的顯著提升，加之社交媒體的推動(dòng)，醫(yī)療消費(fèi)化正在成為一個(gè)引人注目的趨勢(shì)。從國(guó)際視角來(lái)看，中國(guó)消費(fèi)者的影響力已經(jīng)超越了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，成為全球消費(fèi)市場(chǎng)的重要組成部分。企業(yè)應(yīng)充分利用其供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，提供具有高性價(jià)比的產(chǎn)品，以滿足全球消費(fèi)者的需求。”

鐘立還對(duì)消費(fèi)醫(yī)療投資、GLP-1類減肥藥物、中國(guó)供應(yīng)鏈出海等議題分享了沃博聯(lián)集團(tuán)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的戰(zhàn)略思考和實(shí)踐。

推動(dòng)商業(yè)綠色發(fā)展

中國(guó)綠公司年會(huì)定位為企業(yè)界的年度研討，是中國(guó)綠公司聯(lián)盟的核心活動(dòng)。“綠盟”致力于成為推動(dòng)企業(yè)綠色價(jià)值的賦能平臺(tái)。每年綠盟還將組織多場(chǎng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，以促進(jìn)企業(yè)間跨行業(yè)的學(xué)習(xí)交流和商務(wù)互動(dòng)。自2013年成立以來(lái)，綠盟已累計(jì)服務(wù)超過(guò)200家企業(yè)。