4月20日，2025年中國(guó)綠公司年會(huì)聚焦“企業(yè)全球化”主題舉辦高級(jí)別閉門研討。聯(lián)想控股股份有限公司董事長(zhǎng)寧旻擔(dān)任本議題負(fù)責(zé)人。TCL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李東生分享了《中國(guó)企業(yè)全球化的挑戰(zhàn)與機(jī)遇》；中金資本運(yùn)營(yíng)有限公司董事長(zhǎng)單俊葆分享了《資本賦能產(chǎn)業(yè) 創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)》。

中國(guó)入世首席談判代表、博鰲亞洲論壇原秘書長(zhǎng)龍永圖，國(guó)家科技成果轉(zhuǎn)化引導(dǎo)基金理事長(zhǎng)、原招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華，海信集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)賈少謙，廣東恒興集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)陳丹，海豐國(guó)際控股有限公司執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官薛明元等嘉賓在圓桌研討中就企業(yè)全球化議題展開深度對(duì)話。

議題負(fù)責(zé)人

寧   旻  聯(lián)想控股股份有限公司董事長(zhǎng)

“歷史告訴我們，危機(jī)中往往孕育著轉(zhuǎn)機(jī)，壓力能激發(fā)韌性。就像聯(lián)想，20年前以‘蛇吞象’的勇氣并購(gòu)IBM全球的業(yè)務(wù)，經(jīng)歷了文化碰撞、價(jià)值鏈重構(gòu)的陣痛，最后堅(jiān)持下來(lái)，在全球180多個(gè)國(guó)家和市場(chǎng)取得成功。面對(duì)今天關(guān)稅戰(zhàn)的極限施壓，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該提升戰(zhàn)略高度，站在國(guó)家戰(zhàn)略角度用系統(tǒng)思維重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈及全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)。”

《中國(guó)企業(yè)全球化的挑戰(zhàn)與機(jī)遇》

李東生  TCL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)

“在過(guò)去三十年的全球化進(jìn)程中，中國(guó)已取得了相對(duì)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展地位。對(duì)于未來(lái)全球化發(fā)展，我認(rèn)為要有幾個(gè)觀念需要轉(zhuǎn)變：

· 一是從輸出產(chǎn)品到輸出工業(yè)能力，將中國(guó)制造的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)延伸到全球主要市場(chǎng)。

· 二是提高產(chǎn)品附加價(jià)值，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新以及品牌傳播，最終在價(jià)值實(shí)現(xiàn)中體現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

· 三是海外產(chǎn)業(yè)升級(jí)，從簡(jiǎn)單裝配到核心基礎(chǔ)技術(shù)產(chǎn)業(yè)出海，延伸海外產(chǎn)業(yè)鏈。

· 四是深化國(guó)際合作，在海外市場(chǎng)開拓業(yè)務(wù)時(shí)，與當(dāng)?shù)睾献骰锇楹献鳎餐瑯?gòu)建更加開放、協(xié)同、共贏的全球創(chuàng)新合作生態(tài)。

· 五是順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任，注重綠色發(fā)展，這樣中國(guó)企業(yè)全球化才有更扎實(shí)的基礎(chǔ)。”

《資本賦能新質(zhì)，創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)》

單俊葆  中金資本運(yùn)營(yíng)有限公司董事長(zhǎng)

“我國(guó)私募股權(quán)市場(chǎng)當(dāng)前面臨一些挑戰(zhàn)，但我們對(duì)中國(guó)持續(xù)向好的發(fā)展與新興技術(shù)的涌現(xiàn)充滿信心。私募股權(quán)在培育新質(zhì)生產(chǎn)力中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球化的發(fā)展中有著巨大的機(jī)會(huì)。”

龍永圖  中國(guó)入世首席談判代表、博鰲亞洲論壇原秘書長(zhǎng)

“美國(guó)關(guān)稅政策雖會(huì)使企業(yè)承受短期陣痛，但從長(zhǎng)期看，恰是極大的歷史機(jī)遇。面對(duì)當(dāng)下局勢(shì)，企業(yè)可從三方面破局：

其一，發(fā)揮龍頭企業(yè)引領(lǐng)作用，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游 "抱團(tuán)出海"；

其二，依托金融機(jī)構(gòu)與大型上市機(jī)構(gòu)，以聯(lián)合競(jìng)標(biāo)的方式競(jìng)逐全球大項(xiàng)目，借勢(shì)引領(lǐng)眾多中國(guó)企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)；

其三，積極建設(shè)海外中國(guó)工業(yè)園區(qū)，為企業(yè)出海搭建穩(wěn)定平臺(tái)。

只要我們堅(jiān)持開放，中國(guó)的未來(lái)就充滿希望。”

馬蔚華  國(guó)家科技成果轉(zhuǎn)化引導(dǎo)基金理事長(zhǎng)、原招商銀行行長(zhǎng)

“金融業(yè)不能只做‘服務(wù)者’和‘跟隨者’，要成為企業(yè)出海的“價(jià)值共同創(chuàng)造者”，利用全球資源和數(shù)字化平臺(tái)幫助企業(yè)識(shí)別和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。”

賈少謙  海信集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)

“在消費(fèi)電子領(lǐng)域，我們有充足信心與定力應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。40 多年改革開放與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)積淀的完整工業(yè)體系、技術(shù)產(chǎn)品實(shí)力、品牌口碑及全球化運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)成堅(jiān)實(shí)盾牌 —— 面對(duì)關(guān)稅壓力，中國(guó)工業(yè)與品牌不僅能抵御沖擊，更將迎來(lái)崛起契機(jī)。我們堅(jiān)信定能戰(zhàn)勝困難。”

陳   丹  廣東恒興集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)

“在出海實(shí)踐中，恒興以飼料業(yè)務(wù)為立足點(diǎn)，逐步拓展至種苗、動(dòng)物保健、食品加工等，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈輸出，并始終秉持利他初心。每進(jìn)駐一個(gè)國(guó)家，堅(jiān)持 ‘未建工廠，先育人才’，通過(guò)免費(fèi)培訓(xùn)養(yǎng)殖技術(shù)工人，賦能當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈多方受益。憑借對(duì)本土文化的深度融入與規(guī)范運(yùn)營(yíng)，海外基地的盈利增速已超越國(guó)內(nèi)，這也彰顯了中國(guó)農(nóng)業(yè)與水產(chǎn)業(yè)出海的廣闊機(jī)遇與前景。”

薛明元  海豐國(guó)際控股有限公司執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官

“在海外實(shí)踐中，我們有兩點(diǎn)實(shí)踐分享：

一是深度本土化，以當(dāng)?shù)仄髽I(yè)視角布局業(yè)務(wù)，通過(guò)構(gòu)建服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、完善基礎(chǔ)設(shè)施等，構(gòu)建本土化運(yùn)營(yíng)體系，持續(xù)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益；

二是重視與本土合作伙伴的戰(zhàn)略共贏，如在泰國(guó)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作運(yùn)營(yíng)堆場(chǎng)，借助其資源快速獲取土地、縮短建設(shè)周期、高效解決外部環(huán)境問(wèn)題，快速構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。”