“2018綠公司年會媒體見面會”4月12日在天津于家堡舉行。中國企業(yè)家俱樂部秘書長程虹出席并介紹本屆綠公司年會籌備情況。

　　本屆年會將有3天共計17個場次的活動，其中有8個全會專場論壇。與往屆比較不同的是，今年的場次大大縮減，議程嘉賓減少到40位。對于這種變動，她表示，在年會策劃初期，征集了很多理事的意見，發(fā)現(xiàn)今年企業(yè)家們關(guān)注的問題非常聚焦，比如企業(yè)戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)、新的組織形態(tài)和人才戰(zhàn)略等等，因此論壇將更為聚焦。

　　她還透露，年會的主辦單位中國企業(yè)家俱樂部的59位理事中，有48人會來到天津參加年會，“這意味著3萬億的銷售收入”，程虹表示。

　　程虹稱，最近一段時間，“焦慮”成了一個熱詞，企業(yè)有增長的焦慮，人有成長的焦慮。“今年我們能為療愈焦慮做些什么?”，她表示，年會的議題由此分成兩個象限，第一是幫助參會企業(yè)家通過年會洞察未來的發(fā)展方向，第二是與參會企業(yè)家分享方法論。

　　據(jù)悉，本屆年會的主要議題為：影響力投資、全球化、智能商業(yè)、AI、新零售、物聯(lián)網(wǎng)、人才與組織、企業(yè)家的責任與創(chuàng)新。馬云、柳傳志、馬蔚華等重量級企業(yè)家將深度參與年會。



以下為致辭全文：

　　程虹：謝謝夏青林副區(qū)長，尊敬楊茂榮區(qū)長、各位領(lǐng)導(dǎo)、媒體朋友大家下午好!

　　中國綠公司年會今天到天津已經(jīng)是我們第十一屆年會，這個年會其實與其說是由中國企業(yè)家俱樂部主辦，不如把它看成是一個由民營企業(yè)家，由政府、由社會公眾特別是由媒體多方面力量一起合作的項目，每年都要得到來自方方面面的支持，今年這個項目在天津在幾個月以前籌備了年會工作，天津市區(qū)兩級市委市政府，區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)團隊，市區(qū)兩級各個部門，特別是濱海新區(qū)投促局同事們，都為這個年會付出了大量時間、經(jīng)歷和工作，對大家表示感謝!

　　我現(xiàn)在把我們整個今年年會前期籌備一些進展工作跟媒體朋友報告一下。

　　年會是2008年創(chuàng)辦的，所以到今天正在迎來的是第十一屆年會，我想介紹的是中國綠公司是什么意思，偶爾會有朋友會問說綠公司是一家什么樣的公司，主營業(yè)務(wù)是什么?在哪注冊的，其實綠公司就是一個理念，我們希望商業(yè)能夠環(huán)境友好，能夠社區(qū)友好，商業(yè)有可持續(xù)發(fā)展的動力和方法論，所有這一切我們都認為公司是綠色，有可持續(xù)發(fā)展競爭力這樣的公司，我們把它叫做是綠公司，所以這個是我們對于項目名稱說明。

　　綠公司年會從北京開始創(chuàng)辦，天津是我們走過第十個城市了，跨了九個省，當時是說永遠在北京開，或者永遠在任何一個城市開，還是每一年走一個城市開，這是在10年以前在討論和確定一件事情，其實對年會操作來講，我們當然覺得再一個地方永久召開，對于工作難度是最小的。

　　但是，中國企業(yè)家俱樂部理事他們首先想的是說，我們都是中國創(chuàng)業(yè)公司當中成長比較早的企業(yè)，我們應(yīng)該更多有一些責任，是把一個綠色、可持續(xù)發(fā)展的理念和方法論帶到各個省、各個城市，帶到更多處在高速增長中國創(chuàng)業(yè)群體中間，我們辛苦一點跑動起來，所以從第三屆開始綠公司年會決定在各個城市巡回，天津是我們走過第十個城市。

　　年會一共跨三天的時間，如果我們歸納一下，它的主體活動有17個場次的活動，其中最最重要的部分，是八個全會專場的論壇，這是今年綠公司年會和往屆比較不一樣的地方。我們?nèi)ツ昴陼?0多場論壇，有200多位議程的嘉賓，但是今年大家發(fā)現(xiàn)年會論壇場次大家縮減，縮短到8場，嘉賓只有40幾位，為什么有這樣的變化，在年會籌備期的時候，半年以前，我們電話訪問很多企業(yè)家，我們進行了將近40位筆試一對電話訪問，進行了將近50位中國綠公司聯(lián)盟創(chuàng)始人的訪問，大概完成了70多個電話訪問之后，我們開始找大家在當下時間點上思考和面臨最重要、最緊急的經(jīng)營和管理方面的問題，這個時候是找公約數(shù)的問題。找到這些問題之后，我們發(fā)現(xiàn)今年的問題似乎特別聚焦。

　　理事回饋的問題，我大概總結(jié)下來;

　　第一個，企業(yè)戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，今天呈現(xiàn)出來越來越多的非線性戰(zhàn)略挑戰(zhàn)怎么辦?

　　第二個，大家集中的問題，新的組織形態(tài)和人才戰(zhàn)略是什么樣的樣式。

　　綠公司聯(lián)盟這邊反應(yīng)前兩個最重要的問題，第一個是戰(zhàn)略問題。第二個，公司進入創(chuàng)業(yè)期到高速增長期，從創(chuàng)業(yè)團隊轉(zhuǎn)到職業(yè)團隊這個過程當中，是綠盟企業(yè)群體面臨共性問題。把所有的問題歸納起來，形成今年八個專場議題，這是綠公司年會在追求，由企業(yè)家辦給企業(yè)家的論壇，所有的題目來自企業(yè)家日常的工作遇到的問題。也有媒體朋友說這個論壇是E2E，企業(yè)家對企業(yè)家的論壇。

　　我們有一個閉門會的環(huán)節(jié)，天津主要市里市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)，跟俱樂部理事有一個座談會，主要討論區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展怎么樣和民營企業(yè)有一個更好的連接。

　　綠盟圓桌會，關(guān)于綠盟的活動有兩場，還有一個報告的發(fā)布，是中國企業(yè)家俱樂部委托我們前任國家稅務(wù)總局副局長做一個企業(yè)稅制調(diào)查報告，主要來看跟海外主要經(jīng)濟體的比較，來看一下中國稅法帶給企業(yè)競爭力影響，這個報告在年會上首發(fā)。

　　我們有幾場參會，從午餐到晚餐，所有的用餐時間用來論壇交流。有大使的午餐會，還有濱海新區(qū)政府跟企業(yè)家晚餐會，還有天津市政府跟企業(yè)家的晚餐會。

　　最后一天，我們其實安排整個在濱海新區(qū)一些重要的機構(gòu)、企業(yè)的參訪，就是來參與綠公司年會的嘉賓分組進入到濱海機構(gòu)和企業(yè)的現(xiàn)場和場景當中，去學習拜訪。

　　這是年會參會人數(shù)，每年年會的總?cè)藬?shù)都在1000人以上了，其中最重要的是企業(yè)家的部分，每年有70%，今年有差不多這么多，盡管我們的議程嘉賓人數(shù)有200人到40幾人，但是可以看到中國企業(yè)家俱樂部理事的出席率創(chuàng)了歷史新高，俱樂部理事人數(shù)一共有59人，目前確認48人會來到天津，后面會對俱樂部數(shù)據(jù)進行介紹，大家會知道，這樣一個85%的出席率意味著3萬億的銷售收入。

　　來自媒體，今天只是未來將會在10天以后蒞臨綠公司年會現(xiàn)場采訪報道工作媒體朋友一部分，還有更多媒體和記者在論壇現(xiàn)場大家一起工作，這個人數(shù)在150人到180人之間，還有一部分嘉賓是政府，NGO組織的同仁。

　　國際嘉賓綠公司年會是一個非常關(guān)注中國本土商業(yè)論壇，這個論壇吸引著為數(shù)眾多重要國際嘉賓蒞臨，國際嘉賓人數(shù)不會少于60人，目前確認會有來自12個國家國家外交官，其中有8位大使確認了行程，這個數(shù)字是最近兩、三年一直保持這樣的數(shù)字，可以看到主要來自于發(fā)達經(jīng)濟體國家的大使，也可以看到這些國家對天津區(qū)域關(guān)注。

　　論壇在努力追求，其實兩、三天開會時間太短，怎么樣讓社區(qū)交流持續(xù)有效，一直有一個線上社區(qū)，所有綠公司年會的嘉賓，可以從線上的社區(qū)彼此看見，彼此約見，我們希望這樣一個社區(qū)的交流是一個以年度為周期，一直在進行，每天都能夠去進行一些工作了。

　　想分享一下，綠公司年會目標，整個綠公司年會項目的目標，我們非常清楚，推動商業(yè)可持續(xù)發(fā)展，可是每一年，在具體定義它的主議題，落地設(shè)計環(huán)節(jié)和形式的時候，我們?nèi)匀粫媾R今年我們要解決的問題是什么，我就想到這樣一句話，最近一段時間，好像焦慮成了一個特別暢銷詞，企業(yè)有轉(zhuǎn)型的焦慮，增長的焦慮，人有能力的焦慮、成長的焦慮、學習的焦慮，好像有焦慮很正常，但是在我看來，直說我工作原因接觸的中國企業(yè)家俱樂部這些理事的企業(yè)，我發(fā)現(xiàn)真正有競爭力的這些企業(yè)，他們更多不是關(guān)注焦慮，而且更多是關(guān)注學習和發(fā)展。所以綠公司年會，2018年的目標，我們很聚焦，我們再鼓噪了那么多焦慮環(huán)境當中，我們能為療愈焦慮做什么。

　　我們把議題分了兩個象限;

　　第一個象限，通過年會洞察未來的趨勢，如果大家對未來的看法、認知和理解變得更確定一點，焦慮感會下降。

　　第二個象限，我們必須要分享一些方法論，不能光從體驗和認知上打通，必須從工具上、方法論上掌握它。進面八場論壇在邊趨勢和掌握方法論上找到他們的一些根據(jù)。

　　今年我們來自企業(yè)端合并出來八個模塊的主題;企業(yè)家的責任與創(chuàng)新、智能商業(yè)、全球化、AI、新零售、人才與組織、物聯(lián)網(wǎng)、影響力投資。今年年會沒有平行論壇，我們在同一個主場地和同一個場地，有這八個論壇，全天除了午餐時間無間歇進行下來了。在時間、精力上都是一個巨大的挑戰(zhàn)。

　　下面舉幾個具體場次的例子跟大家做一個分享，比如說影響力投資，一會兒馬行長可以和大家分享更多的信息，這是馬行長主張?zhí)岢鰜淼?，影響力投資意味著在所有投資象限下，不光看財務(wù)回報的指標，怎么樣評估出來有社會價值的指標，實際上可以評估的，我們再來看過去差不多10年這樣一個行業(yè)投資的經(jīng)歷，我們也能夠看到綜合回報率都要明顯高于純財務(wù)回報投資的項目，這是一個非常新的概念，但是實際上我們真的找下去的話，發(fā)現(xiàn)有不少的企業(yè)在這樣一個維度上做了差不多七、八年，十年一個嘗試。

　　這一場是非常重要的一場，很多企業(yè)反應(yīng)今天數(shù)字化時代來臨之后，原來老的企業(yè)組織模型面臨巨大的挑戰(zhàn)，大家都想變，都想給員工賦能，怎么樣有效賦能，怎么樣才是一個新的管理固化的方法，在這方面解決這個問題的共識不需要討論的，但是大家都缺的是方法，專門組織了這一場論壇，這場論壇的主席是王玉鎖主席，如果大家有問題的話，可以就這個場次給主持人提問題，兩位分享嘉賓，一位是寧高寧，他是央企中化董事長，他代表央企并且是非常傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。彭雷是阿里巴巴整個人力資源系統(tǒng)，整個系統(tǒng)搭建者，他代表新型互聯(lián)網(wǎng)科技公司非常有理念HR系統(tǒng)的搭建者，我特別期待這一場論壇給大家?guī)砗茇S富的信息量。

　　這個是綠盟聯(lián)席會，這是閉門的活動，針對中國綠公司聯(lián)盟和理事企業(yè)才開放的，它的時長也很有挑戰(zhàn)，一個下午4個小時時間，由一位中國企業(yè)家俱樂部的理事鏈家集團創(chuàng)始人左暉先生進行分享。事先中國商學院的教授(梁能)先生，我陪梁教授跟左總備過課了，我們備課時間大半天，在鏈家集團待了一下午，其實講清楚一個問題，怎么樣從一個創(chuàng)業(yè)團隊，民營企業(yè)家面臨這樣問題，你是一個創(chuàng)始團隊，業(yè)務(wù)進入規(guī)模化發(fā)展的時候，團隊怎么由一個創(chuàng)始的狀態(tài)進入職業(yè)人的狀態(tài)，這是公司在加速度的必須要過的坎兒。

　　鏈家17年的創(chuàng)業(yè)時間，到今天它已經(jīng)發(fā)展了15萬員工，有8千個店面，左暉總自己總結(jié)，我經(jīng)歷過四個重要時間段，他會完整復(fù)盤整個鏈家的過程，今天鏈家變成中國最大房地產(chǎn)交易平臺，每年這個平臺上交易額超過萬億。

　　這是在整個論壇最后一個最壓軸主題演講部分，有兩位重要領(lǐng)導(dǎo)出席這個環(huán)節(jié)，天津李鴻忠書記，全國工商聯(lián)主席高云龍主席。另外代表企業(yè)家演講的是馬云先生，柳傳志先生出任這個環(huán)節(jié)的主持人。柳總做主持人這個角色還是蠻少，很新鮮的角色，所以柳總也在準備，跟每一位嘉賓溝通，怎么樣籌劃好這樣一個板塊、模塊。

　　這是關(guān)于區(qū)域經(jīng)濟，我一開始說綠公司年會我們在10年以前決定去各個省和各個城市巡回，我們必須想一些辦法，讓我們這樣一個跟區(qū)域經(jīng)濟這種聯(lián)系要讓它變得務(wù)實和有效，今年一開始的時候先去問俱樂部所有50幾家理事企業(yè)，你們在天津有什么樣的投資有什么樣的問題需要解決，我們再請?zhí)旖驅(qū)τ谖覀兯欣硎缕髽I(yè)和綠盟，天津投促局還有很多部門的同志給出了具體的分析和研究，也提出了天津?qū)τ谶@些企業(yè)的一些想法，俱樂部秘書處我們的工作比較簡單，我們把雙方需求聯(lián)系起來，能夠推動一對一建立聯(lián)系，這個工作進行了一、兩個月時間，現(xiàn)在有50多家企業(yè)跟天津政府工作人員建立了一對一的聯(lián)系。

　　希望綠公司年會只是一個時間點，在這個地方大家可以見面，可以去實地看，可以聊更多的東西，也許有一些項目在綠公司年會達成了意向，但是更多合作的意向在綠公司年會是一個開始的時間，越往后這個長遠效應(yīng)大家看的越清楚，這個成效在那么多城市經(jīng)驗當中看得見效果的。

　　最后簡單介紹一下中國企業(yè)家俱樂部，這是綠公司年會主辦方。俱樂部在2006年成立，我們在成立兩年之后創(chuàng)辦了推動商業(yè)可持續(xù)發(fā)展的論壇，俱樂部2006年成立的時候由20位中國本土的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，都是白手起家的人聯(lián)合成立的，當時大家的想法特別簡單，我們這些人在N多年以后，會議我們這一生成就的時候，不想只是說，我們只創(chuàng)造了一些財富的價值，甚至覺得稅收、就業(yè)這些指標，他們都覺得這是自己的本職的工作，推動本職工作的動力，推動完成這些本職工作的方法，我們今天叫企業(yè)家精神和中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理理念的方法，應(yīng)該有一些積累、總結(jié)和傳播，就是這么一個樸素的想法成立了中國企業(yè)家俱樂部。

　　俱樂部是社團NGO組織，是非盈利機構(gòu)。目前俱樂部一共有59家的理事，他們管理著大概60家的企業(yè)，這些企業(yè)每年創(chuàng)造的營業(yè)收入接近4萬億人民幣，大家同比一下，差不多相當于一個省的體量，排名比較靠前的體量。這些企業(yè)直接創(chuàng)造就業(yè)崗位接近200萬就業(yè)崗位，去年數(shù)字195萬，但是今年有4、5位新的理事加入，很快突破200萬的就業(yè)崗位，繳納稅收總額是1570億。另外平臺交易額，像阿里巴巴，還有鏈家都變成一些平臺性的公司，平臺交易額也是非?？捎^的數(shù)字。

　　這是年會的網(wǎng)址，如果大家了解年會更新的日程，還有一些更具體的事項的話，可以掃描二維碼和網(wǎng)址得到更進一步的信息，謝謝大家!