中國企業(yè)家俱樂部第46站理事互訪走進HTC
摘要：
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24歲的蒙娜麗莎坐在你的面前，溫情地注視著你，時而轉動身體，時而抬高手臂，似乎是在按照達芬奇的要求調整自己的姿勢。
這不是想象，但也不是現實，而是以虛擬實境技術重新詮釋達芬奇的畫作《蒙娜麗莎》。戴上HTC VIVE頭盔，仿佛穿越回到1503年，坐在了達芬奇的位置上，在一塊木板上勾勒這幅畫作。
▲王雪紅 | 中國企業(yè)家俱樂部理事、HTC董事長
這款名為《蒙娜麗莎-越界視野》的節(jié)目，是由HTC VIVE Art與盧浮宮策展團隊共同開發(fā)，集體創(chuàng)作了3個月開發(fā)的最新VR藝術作品。該作品帶領觀眾深入達芬奇的藝術世界，利用前沿科技，通過這位偉大藝術家的創(chuàng)新思想啟發(fā)新的時代。同時，在這個VR體驗中，深入解析了達芬奇所使用的繪畫技巧，以及蒙娜麗莎的身份和身世。
2019年12月9日，在中國企業(yè)家俱樂部第46站理事互訪——“走進HTC，走近王雪紅”的活動中，理事們逐一帶上HTC VIVE COSMOS頭盔，完成了這樣一次驚艷的時空穿越。
在這站理事互訪上，HTC董事長王雪紅首次向理事們詳述了HTC的發(fā)展歷史和事業(yè)版圖，并邀請威盛集團董事長兼CEO陳文琦、威盛集團大中國區(qū)總裁陳主望、HTC中國區(qū)總裁汪叢青、HTC威愛教育創(chuàng)始人暨CEO孫偉、TVBS執(zhí)行副總經理楊盛昱等分別講述了各自負責板塊的發(fā)展情況。
除了現場體驗，理事們還同王雪紅一起討論了HTC的治理機制、組織方式、商業(yè)模式，以及未來的事業(yè)圖景。在沙龍環(huán)節(jié)，臺灣長風文教基金會董事長江宜樺還與理事們分享討論了“中美關系與兩岸發(fā)展”話題。
王雪紅是臺灣"經營之神"王永慶的女兒，卻沒拿父親一分錢，白手起家，創(chuàng)立了威盛集團和HTC集團兩家企業(yè)。
1987年成立的威盛集團在十年后即成為臺灣第一大芯片組公司，躋身全球十大IC設計公司行列；王雪紅1997年創(chuàng)立的HTC集團先以手機代工起家，后建立HTC自主品牌，并于2011年登頂安卓手機市場份額全球第一名，在歐美同蘋果手機平分秋色。
王雪紅說：“90年代末，威盛集團曾經是全球電腦主機板的最大供應商，市場份額一度達到60%。后來，我個人覺得未來的發(fā)展趨勢是在掌上電腦，并集中資源和精力投入其中，在21世紀初，HTC做出了世界上第一臺安卓智能手機、第一臺觸摸屏手機，HTC也一度成為臺灣的股王。”
最近幾年，王雪紅發(fā)現，“手機產業(yè)發(fā)展成熟之后，再進行大的創(chuàng)新突破越來越難，一方面，生產效率難以再提升，另一方面，采購的成本已經壓到極致，市場擴張也變得艱難。”HTC開始向VR/AR/AI/Blockchain等領域（虛擬現實/增強現實/人工智能/區(qū)塊鏈）領域集中資源。
2015年，HTC推出了第一款VR產品。在王雪紅看來，VR/AR /AI/區(qū)塊鏈等科技與5G的融合，對藝術、教育、醫(yī)療、工業(yè)設計、娛樂等多個行業(yè)都將產生重要影響。目前，HTC是全球第一家從云端解決方案，到終端硬件，從內容平臺到內容開發(fā)，都涉及并可以提供產品的，全產業(yè)鏈的VR行業(yè)領導企業(yè)。
藝術在全世界是最普及的溝通方式，每天都有不同的文化，用不同的形式來跟人們進行溝通，引發(fā)共鳴和感動。
HTC VIVE Arts從2017年11月正式成立以來，已經在全球累計開發(fā)了50多個合作伙伴和藝術家，力圖將VR技術應用到藝術創(chuàng)作當中。活動中，HTC VIVE Art 代理總監(jiān)葉心宇介紹說，HTC VIVE Art一方面贊助了國內外重要的藝術機構，像英國泰特美術館、皇家藝術學院、臺北故宮博物院等；另一方面，還與博物館共同開發(fā)，讓大眾有機會透過沉浸式的VR來認識藝術家創(chuàng)作的時空、文化、概念與過程。
最具代表性的VR藝術作品是HTC與巴黎盧浮宮為紀念達芬奇逝世500周年而合作開發(fā)的《蒙娜麗莎-越界視野》。戴上VIVE CosmosVR頭盔，人們就可以穿越到法國盧浮宮內部，看到蒙娜麗莎畫像在500年前未褪色時的模樣。
在節(jié)目中，動人的蒙娜麗莎活靈活現地坐在人們的眼前，體驗者仿佛變身為1503年的達芬奇，正在創(chuàng)作這幅畫作。事實上，在達芬奇落筆的那一刻，畫面中的蒙娜麗莎只有24歲，她是一位布料富商的妻子，還是5個孩子的母親，而這幅畫作正是這位富商和妻子共同定制的。
在VR情境中，還展示了畫面上方的一道裂縫，是因為法國弗朗索瓦一世國王曾將她掛在浴室中，讓這幅在木板上創(chuàng)作的名畫留下了不可恢復的印記。
王雪紅說，“如果VR內容做的好的話，科技加上人文可以釋放人們很大的夢想，新創(chuàng)作的內容可以幫助人們做很多事情，這是HTC的激情所在。”
“失去雙眼，究竟還要走多久，才能爬出被黑暗監(jiān)禁的囚籠？”這是盲人大學生江姣寫在《光明盛華》中的文字，“我12歲確診眼疾，在無知無畏中一點點被光明拋棄，一根盲杖，一副墨鏡，成為生活的依仗。”
這短短的一段心理話，反映了盲人學生內心讓常人難以理解的創(chuàng)傷，哪怕是小小年紀，其經歷和傷痛也絕非健全人所能真正理解，如何幫助他們克服在生活、求學、就業(yè)過程中的困難，就成為一個棘手的社會問題。
《光明盛華》這本書記述了貴州盛華職業(yè)學院81位盲人學生的心路歷程和生活經歷，該學院自2011年起開始招收盲人大學生，目前已經畢業(yè)的學生人數達145人，所有盲人畢業(yè)生的年收入達到5萬元。
這所學院是由HTC董事長王雪紅、威盛董事長兼CEO陳文琦和時任北京航天航空大學軟件學院院長孫偉在2009年創(chuàng)辦，旨在幫扶最弱勢的群體，幫助他們找到工作，并讓VR智慧教育惠及欠發(fā)達地區(qū)，實現產教一體化。
孫偉介紹說：“盲人是‘殘疾人中的殘疾人’，盛華是全球唯一一家進行盲人高等教育的學校。盛華完全摒棄了盲文教育，全部采用計算機教學，讓盲人大學生融入到現代社會生活當中。”貴州盛華職業(yè)學院是威盛集團和HTC持續(xù)推進了10年的公益項目，集中體現了創(chuàng)始人王雪紅和陳文琦奉獻社會的“商道”。
威盛集團大中國區(qū)總裁陳主望在活動中介紹說：“威盛和HTC在精神和價值觀的傳達上與臺塑集團一脈相承。我們在家里常講的四句話是：勤勞樸實、止于至善、永續(xù)經營、奉獻社會，這里最重要的是‘奉獻社會’，也是王雪紅奮斗的目標。”
王雪紅也指出，“HTC當下最重要的工作是要把錢用在正確的地方，持續(xù)創(chuàng)造社會效益。”2016年，王雪紅、陳文琦和孫偉又共同創(chuàng)建了HTC威愛教育，推廣沉浸式VR教學，希望把先進的VR+5G技術應用到教育行業(yè)，幫助解決教育均衡的問題。
在最近三年中，HTC威愛教育提出了VR+5G的智慧教育解決方案，建立了VR智慧教室，并與國內權威科研機構一起打造了“6大系列篇章的VR課程資源”。其搭建的沉浸式語言教學系統，能夠運用面部捕捉驅動技術，讓教師操控數字虛擬人錄制課程，并結合AI技術，使虛擬人成為一個栩栩如生的可以對話、問答的虛擬教師。
已有研究表明，學生在沉浸式VR環(huán)境中的學習專注度是傳統學習環(huán)境的6倍，而學習成績與專注度又密切相關。因為在沉浸式VR環(huán)境中，學生可以同時增強獲取和保留知識的能力。來自LabsterVR組織的一項對比試驗也證實，VR實驗室與傳統教學結合后，教學效果提高了101%。
預測未來的最好方法就是創(chuàng)造未來。王雪紅指出，自己未來的主要精力將投入到內容的創(chuàng)造上。在她看來，只有點燃更多創(chuàng)作者心中的“火焰”，照亮他們無限想象的空間，才能讓內容開發(fā)者嘗試不同的內容，擴大他們的領域。
HTC VIVE已經在創(chuàng)造內容的路上，與諸多不同領域的合作伙伴深度合作。在VR+醫(yī)療方面，HTC VIVE開發(fā)的產品可以將核磁共振檢查的若干張平面圖片重新構建成三維空間，醫(yī)生在開刀前可以透過VR進入患者的大腦或臟器中，準確找出致病的來源，讓開刀更加精確。同時，患者也可以戴上VR頭盔，看清楚醫(yī)生要如何為自己治療。
在VR+教育方面，北京東方時尚駕校推出了“智能駕駛培訓示范基地”，200輛VR駕駛模擬器可以幫助初學者安全有效地熟悉汽車駕駛技巧，同時模擬各種路況和天氣情況。“通過VR培訓的學員兩周培訓后的考試通過率達到了90%，而之前學員即使通過4周的傳統教學方式學習，考試通過率也只有50%。”HTC中國區(qū)總裁汪叢青說。
在VR+工業(yè)設計方面，直升飛機設計以前要5到7年的時間，用VR去做設計，從概念雛形到直升飛機試飛成功，只需要6個月，效率得到很大的提升，成本得到了很大的節(jié)約。
“茍日新，日日新，又日新”是王雪紅內心的追求。陳主望介紹說，HTC是勇于創(chuàng)新的科技集團，是長遠投資者，也是產業(yè)締造家。王雪紅也信奉一句話：忘記背后，努力向前，“這句話的意思是說，過去的都不要去想，向著目標奔跑，這就是我的人生哲學。”（來源：中國企業(yè)家俱樂部）
▲汪叢青 | HTC中國區(qū)總裁
▲江宜樺 | 臺灣長風文教基金會董事長
▲理事們在威盛大廈
