“構(gòu)建新型政商關(guān)系”成為中國(guó)綠公司年會(huì)主題

摘要：
4月23日，2017中國(guó)綠公司年會(huì)全體會(huì)議在鄭州國(guó)際會(huì)展中心舉行，參會(huì)嘉賓解析中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新動(dòng)能，為觀眾帶來(lái)頭腦風(fēng)暴。河南日?qǐng)?bào)客戶端記者 王錚 攝 河南日?qǐng)?bào)客戶端記者 趙振杰 4月22日至23日，2017中國(guó)綠公司年會(huì)在鄭州召開(kāi)，在30多場(chǎng)高密度、大容量的活動(dòng)中，千余名與會(huì)

　　4月23日，2017中國(guó)綠公司年會(huì)全體會(huì)議在鄭州國(guó)際會(huì)展中心舉行，參會(huì)嘉賓解析中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新動(dòng)能，為觀眾帶來(lái)頭腦風(fēng)暴。河南日?qǐng)?bào)客戶端記者 王錚 攝

　　河南日?qǐng)?bào)客戶端記者 趙振杰

　　4月22日至23日，2017中國(guó)綠公司年會(huì)在鄭州召開(kāi)，在30多場(chǎng)高密度、大容量的活動(dòng)中，千余名與會(huì)者圍繞年會(huì)主題“分化與進(jìn)化：尋找經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能”，共同探討了中國(guó)經(jīng)濟(jì)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的話題。同時(shí)，今年的年會(huì)決定，將“構(gòu)建新型政商關(guān)系”設(shè)為年會(huì)永久性主題。

　　中國(guó)綠公司年會(huì)于2008年由中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部創(chuàng)立，被公認(rèn)為中國(guó)目前最具影響力的商業(yè)論壇之一。2017中國(guó)綠公司年會(huì)選擇在河南召開(kāi)，被中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部主席、阿里巴巴集團(tuán)主席馬云稱作是“兩個(gè)4萬(wàn)億”的結(jié)合——河南的GDP是4萬(wàn)億元，而中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部現(xiàn)有理事成員企業(yè)每年的銷售額也是4萬(wàn)億元。

　　2017中國(guó)綠公司年會(huì)以全會(huì)、創(chuàng)變者專場(chǎng)、焦點(diǎn)論壇和懇談會(huì)等形式，探討了如何推動(dòng)中國(guó)商業(yè)可持續(xù)發(fā)展、協(xié)同中小規(guī)模的公司共同發(fā)展以及搭建新型的政商溝通平臺(tái)等三大類議題。

　　馬云在年會(huì)上表示，綠公司年會(huì)經(jīng)過(guò)十年發(fā)展，要提出一個(gè)重要議題，就是構(gòu)建新型的政商關(guān)系，并將這個(gè)主題“加載”為綠公司年會(huì)的永久性主題。

　　今年綠公司年會(huì)的主題是“分化與進(jìn)化：尋找經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能”。無(wú)論是結(jié)構(gòu)調(diào)整，還是產(chǎn)業(yè)升級(jí)，都需要一種動(dòng)力。那么，什么是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)能?新動(dòng)能在哪里?在23日的年會(huì)全會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，馬云和其商界“天團(tuán)”小伙伴等一起圍繞“尋找經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能”發(fā)表看法。

　　新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好就如何做好混合所有制改革發(fā)表演講，他提出，在這個(gè)過(guò)程中參與者要擁有“四顆心”，包括一顆勇敢而開(kāi)放的心、一顆實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)心、一顆責(zé)任心以及一顆熱情而干凈的心。華大基因董事長(zhǎng)汪建認(rèn)為，新的目標(biāo)一定會(huì)激發(fā)新的動(dòng)能，發(fā)展是硬道理，但要考慮如何科學(xué)發(fā)展，如何綠色發(fā)展。此外，中國(guó)民生銀行股份有限公司董事長(zhǎng)洪崎圍繞發(fā)展新金融、鏈家集團(tuán)董事長(zhǎng)左暉圍繞房地產(chǎn)等話題亮出觀點(diǎn)。

　　在本次綠公司年會(huì)報(bào)道中，河南日?qǐng)?bào)客戶端開(kāi)設(shè)的圖文直播，連續(xù)對(duì)多個(gè)會(huì)場(chǎng)的多個(gè)論壇活動(dòng)進(jìn)行了即時(shí)播報(bào)，使用戶不在現(xiàn)場(chǎng)卻又勝似身臨現(xiàn)場(chǎng)，能夠同步聆聽(tīng)到企業(yè)領(lǐng)袖的好聲音，把論壇裝進(jìn)口袋“帶著走”。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從22日下午到23日的一天半時(shí)間里，僅在河南日?qǐng)?bào)客戶端觀看圖文直播的用戶瀏覽量就有近30萬(wàn)人次。

　　企業(yè)領(lǐng)袖暢談經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能

　　在2017中國(guó)綠公司年會(huì)中，商業(yè)領(lǐng)袖、各界精英暢談分化與進(jìn)化的時(shí)代，尋找經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能。河南日?qǐng)?bào)客戶端記者 王錚 攝

　　健康產(chǎn)業(yè)是一種經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能

　　——華大基因董事長(zhǎng)汪建

　　河南日?qǐng)?bào)客戶端記者 欒姍 實(shí)習(xí)生 劉冰宇

　　“自由誠(chéng)可貴，愛(ài)情價(jià)更貴。要是沒(méi)健康，全都泡了湯。”4月23日，2017中國(guó)綠公司年會(huì)上，華大基因董事長(zhǎng)汪建在接受本報(bào)記者采訪時(shí)，用一首改編的“小詩(shī)”表達(dá)了他的觀點(diǎn)，健康產(chǎn)業(yè)也是社會(huì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能之一。

　　“發(fā)展是硬道理，活著也是硬道理。”汪建幽默地說(shuō)，咱們“一窮二白”走過(guò)去了，“中等收入陷阱”也邁過(guò)去了，未來(lái)是什么?“我這個(gè)人比較貪生怕死，對(duì)物質(zhì)愿望不多，我就想能不能活得更健康。”

　　汪建說(shuō)，全國(guó)市場(chǎng)二分之一的火腿腸、三分之一的方便面、四分之一的饅頭、五分之三的湯圓、十分之七的水餃都產(chǎn)自河南?；蚩茖W(xué)對(duì)糧食生產(chǎn)起到支撐作用。華大基因建立了國(guó)家基因庫(kù)的河南分庫(kù)，準(zhǔn)備成立一個(gè)新型的以基因?yàn)橹笇?dǎo)的育種和發(fā)展中心，希望新的科學(xué)知識(shí)能夠帶來(lái)新的科學(xué)動(dòng)能，對(duì)河南的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展起到促進(jìn)作用。科學(xué)和綠色發(fā)展都離不開(kāi)基本的科學(xué)規(guī)律，生命科學(xué)的基本規(guī)律就是基因科學(xué)。健康的價(jià)值、愉快的價(jià)值和生命的價(jià)值，在汪建看來(lái)就是一句很簡(jiǎn)單的話，“生得優(yōu)，病得少，活得好”。

　　目前，基因研究已經(jīng)從雜交基因、轉(zhuǎn)基因、基因編輯，發(fā)展到基因合成的新階段，逐步演變成為奠定未來(lái)物種發(fā)展的基礎(chǔ)。汪建表示，華大基因是全球最大的基因組學(xué)研發(fā)機(jī)構(gòu)，企業(yè)的追求就是用基因科技造福人類。

　　租房也是一種生活方式

　　——鏈家集團(tuán)董事長(zhǎng)左暉

　　河南日?qǐng)?bào)客戶端記者 宋敏

　　“房子是用來(lái)住的，不是用來(lái)炒的”，存量房市場(chǎng)的重要性和實(shí)際作用逐漸顯現(xiàn)，同時(shí)，“購(gòu)租并舉”成為當(dāng)下的熱詞和焦點(diǎn)。4月23日，在2017中國(guó)綠公司年會(huì)以“分化與進(jìn)化：尋找經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能”為主題的全會(huì)上，鏈家集團(tuán)董事長(zhǎng)左暉在演講中提出，“中國(guó)未來(lái)地產(chǎn)發(fā)展將更多依賴存量，租房居住也是一種生活方式。”

　　左暉表示，目前中國(guó)存量房資產(chǎn)有200萬(wàn)億元的規(guī)模，未來(lái)的房地產(chǎn)發(fā)展，應(yīng)該更多依賴于整個(gè)存量怎么盤活。左暉認(rèn)為，當(dāng)前要真正最大限度發(fā)揮房子的居住屬性，必須把握三個(gè)方面：一是盤活現(xiàn)有的存量、閑置住房，擴(kuò)大市場(chǎng)的房源供給;二是讓房屋自由流通，提高成交的效率和速度;三是大力發(fā)展租賃市場(chǎng)，讓租房成為居民新的居住方式。

　　據(jù)介紹，目前整個(gè)中國(guó)租房市場(chǎng)體量仍然很小，我國(guó)城市一年的租金規(guī)模大概是1萬(wàn)億元左右，相比10萬(wàn)億元的新房和6.5萬(wàn)億元的二手房交易額，差距非常明顯。同時(shí)，機(jī)構(gòu)化的租賃占比非常低，只有5%的租賃住宅是通過(guò)機(jī)構(gòu)提供的。

　　左暉說(shuō)：“租房是能成為一種生活方式的，只有變成生活方式才會(huì)被大家作為一個(gè)比較長(zhǎng)期的選擇。從這個(gè)意義上說(shuō)，未來(lái)租房這件事情的發(fā)展空間是非常大的。”

　　左暉提出，租賃生活的形成離不開(kāi)四點(diǎn)：充足的租賃房源供給，租賃權(quán)益的有效保障，交易過(guò)程的便捷、安全，以及專業(yè)機(jī)構(gòu)不斷提升的租賃服務(wù)體系。目前中國(guó)居民資產(chǎn)配置方式非常少，如何把不動(dòng)產(chǎn)與金融理財(cái)?shù)漠a(chǎn)品屬性更多結(jié)合起來(lái)，是未來(lái)值得思考的問(wèn)題。

　　用新金融來(lái)服務(wù)新動(dòng)能

　　——中國(guó)民生銀行股份有限公司董事長(zhǎng)洪崎

　　河南日?qǐng)?bào)客戶端記者 欒姍 實(shí)習(xí)生 劉冰宇

　　“經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，各行各業(yè)都在努力尋找新動(dòng)能。對(duì)于商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，首要任務(wù)是服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，尋找實(shí)體經(jīng)濟(jì)中新的動(dòng)能，用新金融來(lái)服務(wù)新動(dòng)能。”4月23日，2017中國(guó)綠公司年會(huì)上，中國(guó)民生銀行股份有限公司董事長(zhǎng)洪崎接受本報(bào)記者采訪時(shí)說(shuō)。

　　洪崎說(shuō)，經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能根本上是通過(guò)制度變革和科技創(chuàng)新，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效，表現(xiàn)在操作層面，就是要解決“在哪干、干什么、誰(shuí)來(lái)干”三個(gè)問(wèn)題，而金融的任務(wù)則是發(fā)揮好“支持干”的作用。

　　經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能在哪里?洪崎分析說(shuō)，國(guó)家已經(jīng)確定“十三五”期間區(qū)域發(fā)展的“4+3”布局，包括西部開(kāi)發(fā)、中部崛起、東北振興、東部率先發(fā)展四大板塊，“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶3個(gè)經(jīng)濟(jì)帶，此外還有長(zhǎng)三角城市群和粵港澳大灣區(qū)2個(gè)城市群，5個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)、11個(gè)自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)、19個(gè)國(guó)家級(jí)新區(qū)，清晰地規(guī)劃了新動(dòng)能的重點(diǎn)區(qū)域。

　　對(duì)于新金融在“支持干”中所起的作用，洪崎認(rèn)為體現(xiàn)在三個(gè)“新”上，就是要應(yīng)用新技術(shù)、服務(wù)新模式、風(fēng)控新供給。他闡述道，應(yīng)用新技術(shù)方面，新金融本質(zhì)上是具有金融功能的信息產(chǎn)業(yè)，是智能金融。因此，商業(yè)銀行普遍積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)，特別是移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建手機(jī)銀行、直銷銀行，為客戶提供更加便捷的線上金融服務(wù)。服務(wù)新模式方面，傳統(tǒng)的金融工具和服務(wù)模式難以適應(yīng)新產(chǎn)業(yè)、新主體、新區(qū)域的金融需求。因此，商業(yè)銀行針對(duì)不同客戶需求，積極創(chuàng)造服務(wù)新模式。風(fēng)控新供給方面，新形勢(shì)下，商業(yè)銀行紛紛制訂與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)偏好，踐行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和文化。民生銀行就積極轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容、方式和機(jī)制，建立了全面風(fēng)險(xiǎn)管理新模式。

　　混合所有制改革要做好“四顆心”

　　——新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好

　　河南日?qǐng)?bào)客戶端記者 宋敏

　　什么是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)能?新動(dòng)能在哪里?4月23日，在2017中國(guó)綠公司年會(huì)上，圍繞這個(gè)議題，中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部副理事長(zhǎng)、新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)混合所有制改革是一種有效方式，他還提出，混合所有制改革要做好“四顆心”。

　　據(jù)介紹，從1992年起，新希望集團(tuán)開(kāi)始走兼并收購(gòu)以及重組之路。在此之前，中國(guó)的飼料行業(yè)90%以上都是國(guó)有企業(yè)，主要是國(guó)有糧食系統(tǒng)的，也有農(nóng)墾系統(tǒng)的。糧食計(jì)劃取消以后，很多國(guó)有飼料企業(yè)出現(xiàn)了虧損。

　　“在這樣的背景下，我們用了幾年時(shí)間，兼并收購(gòu)重組了很多企業(yè)。”劉永好說(shuō)，我們?cè)?jīng)收購(gòu)了昆明的一個(gè)牛奶加工廠，當(dāng)時(shí)是一個(gè)虧損的工廠，被我們收購(gòu)發(fā)展到現(xiàn)在，這個(gè)工廠每年的利稅超過(guò)1億元，成為當(dāng)?shù)氐拿餍瞧髽I(yè)以及國(guó)有企業(yè)改制的一個(gè)樣板。“這并不是說(shuō)我們很能干，而是充分體現(xiàn)了機(jī)制體制變革帶來(lái)的價(jià)值。”

　　劉永好說(shuō)，國(guó)家提出要積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革，也推出了相關(guān)的措施和辦法，這給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也給民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的希望。在劉永好看來(lái)，做好混合所有制改革要有“四顆心”：對(duì)國(guó)有企業(yè)和政府官員來(lái)說(shuō)，要通過(guò)混合所有制改革讓原來(lái)的企業(yè)煥發(fā)新生,要有開(kāi)放的心;對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，要有企業(yè)家精神的指引和實(shí)干報(bào)國(guó)的心;民營(yíng)企業(yè)家要擁有一顆責(zé)任心，我們要承擔(dān)更大的社會(huì)責(zé)任;政商之間還要有一顆熱情和干凈的心。

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展根本動(dòng)力在于人才和創(chuàng)新

　　——攜程聯(lián)合創(chuàng)始人、董事局主席梁建章

　　河南日?qǐng)?bào)客戶端記者 宋敏

　　4月23日，在2017中國(guó)綠公司年會(huì)上，攜程聯(lián)合創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事會(huì)主席梁建章應(yīng)邀發(fā)表演講，他以“人力資源和創(chuàng)新”為話題發(fā)表看法，呼吁要加強(qiáng)對(duì)人口問(wèn)題的重視，他認(rèn)為這是未來(lái)創(chuàng)新發(fā)展和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

　　“企業(yè)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的根本動(dòng)力在于人才和創(chuàng)新，這些都與人力資源有關(guān)。”梁建章說(shuō)，可以說(shuō)，中國(guó)目前的人力資源問(wèn)題必須引起高度重視，如果不重視，不僅子孫后代受累，還會(huì)嚴(yán)重影響我國(guó)的進(jìn)一步發(fā)展和自主創(chuàng)新。

　　梁建章認(rèn)為，“在一個(gè)有龐大人口數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)的市場(chǎng)，從人力規(guī)模到市場(chǎng)規(guī)模都是非?？捎^的;特別在面向未來(lái)的服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域，擁有人口基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)的本土市場(chǎng)，不僅有利于企業(yè)創(chuàng)新成長(zhǎng)壯大，還可以為全球化復(fù)制商業(yè)模式奠定基礎(chǔ)。”

　　梁建章在研究中發(fā)現(xiàn)，人口不僅是社會(huì)問(wèn)題，也跟創(chuàng)新息息相關(guān)，而中等收入國(guó)家發(fā)展到發(fā)達(dá)國(guó)家，一般規(guī)律是肯定要加強(qiáng)自主創(chuàng)新。他舉例稱，德國(guó)、日本在制造業(yè)方面很優(yōu)秀，但服務(wù)行業(yè)現(xiàn)在卻只有美國(guó)可以獨(dú)大，就是因?yàn)槊绹?guó)在本土市場(chǎng)發(fā)展壯大后，到全世界去復(fù)制服務(wù)模式，而德國(guó)、日本在人力資源方面并不存在優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在中國(guó)也面臨這樣的機(jī)遇。

　　有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)。梁建章提出，在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中，人才的問(wèn)題就會(huì)凸顯，特別是城市和農(nóng)村的教育水平差距比較大，這些都需要重視。必須加大對(duì)人力資源的投入，包括提升公共社會(huì)服務(wù)，建立更多幼兒園、學(xué)校等。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型升級(jí)之解

　　4月23日，在2017中國(guó)綠公司年會(huì)主題為“轉(zhuǎn)型升級(jí)之解”的焦點(diǎn)論壇上，圍繞熱點(diǎn)議題，與會(huì)嘉賓各抒己見(jiàn)，觀點(diǎn)紛呈。

　　河南日?qǐng)?bào)客戶端記者 樊霞

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，這就要求企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型?往哪兒轉(zhuǎn)?

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)要有全球化視野

　　中國(guó)的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)為全球經(jīng)濟(jì)新一輪的穩(wěn)定和增長(zhǎng)提供了持續(xù)的推動(dòng)力，也為國(guó)內(nèi)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

　　全球化視野為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)注入了生機(jī)和活力。經(jīng)過(guò)十多年的布局，新希望集團(tuán)國(guó)際化的歷程成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的樣本。新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好表示，新希望進(jìn)行國(guó)際化布局，目的是要了解海外市場(chǎng)，了解國(guó)際行業(yè)發(fā)展的格局，使新希望更加具備全球化思維。“全球看資源，全球配置資源。”劉永好如此解釋集團(tuán)的全球化戰(zhàn)略。

　　隨著我國(guó)加入WTO，十五年來(lái)，中國(guó)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)的進(jìn)出口貿(mào)易總額位居世界第一。作為企業(yè)國(guó)際化先行者，TCL集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼CEO李東生認(rèn)為，在國(guó)際化過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)的技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力得到快速提升。“過(guò)去十五年，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的全球化是支撐中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的動(dòng)力。”李東生說(shuō)。

　　在中國(guó)民生銀行股份有限公司董事長(zhǎng)洪崎看來(lái)，人民幣國(guó)際化需要中國(guó)的實(shí)力來(lái)支撐，也需要中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化。同時(shí)，“一帶一路”建設(shè)，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整拓展了空間，也為金融業(yè)和更多的企業(yè)走出去帶來(lái)了機(jī)遇。

　　創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，創(chuàng)新是核心。牧原食品股份有限公司是河南本土的生豬養(yǎng)殖企業(yè)，公司堅(jiān)持以科技為主導(dǎo)，在養(yǎng)豬技術(shù)上取得了重大突破。傳統(tǒng)企業(yè)如何通過(guò)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)?該公司董事長(zhǎng)秦英林認(rèn)為，牧原食品20多年的發(fā)展過(guò)程實(shí)際上就是不斷創(chuàng)新的過(guò)程，通過(guò)創(chuàng)新，傳統(tǒng)的養(yǎng)豬業(yè)變成了高科技產(chǎn)業(yè)。“我們這個(gè)行業(yè)充分體現(xiàn)了創(chuàng)新的成果和價(jià)值。”秦英林自豪地說(shuō)。

　　隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)紛紛出現(xiàn)，科技金融業(yè)的變化廣泛而深遠(yuǎn)。洪崎認(rèn)為，新技術(shù)實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)服務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)化的融資、理財(cái)實(shí)現(xiàn)了智能化，尤其區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用，更是削弱了銀行的中介功能。“銀行業(yè)面對(duì)極大的挑戰(zhàn)，必須要實(shí)現(xiàn)智能化。”他說(shuō)。

　　創(chuàng)新是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入推進(jìn)的支撐點(diǎn)。李東生對(duì)此的理解是，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的意義在于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，是創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求。他建議，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要重視創(chuàng)新投入，重視培養(yǎng)提高團(tuán)隊(duì)能力。此外，“創(chuàng)新不但是產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新，商業(yè)模式的創(chuàng)新也非常重要。”他說(shuō)。

　　精準(zhǔn)扶貧是企業(yè)的責(zé)任和機(jī)會(huì)

　　河南日?qǐng)?bào)客戶端記者 宋敏

　　精準(zhǔn)扶貧把發(fā)展作為解決貧困的根本途徑，是扶貧的制度性創(chuàng)新，也是當(dāng)前縮小貧富差距的現(xiàn)實(shí)路徑。那么，在扶貧戰(zhàn)略中如何尋找“精準(zhǔn)”落點(diǎn)?民企又能發(fā)揮什么樣的作用?4月23日舉行的2017中國(guó)綠公司年會(huì)專題論壇“公益方法論：從精準(zhǔn)扶貧到縮小貧富差距”上，嘉賓就此分享了不少精彩觀點(diǎn)。

　　“扶貧對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是責(zé)任，也是機(jī)會(huì)，企業(yè)在參與扶貧開(kāi)發(fā)過(guò)程中，不要把扶貧當(dāng)作負(fù)擔(dān)或者做慈善，而要把創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任統(tǒng)一起來(lái)。”中國(guó)匯源果汁集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)朱新禮率先發(fā)言，匯源果汁目前在全國(guó)的絕大多數(shù)工廠都是在貧困地區(qū)，比如山西運(yùn)城有個(gè)幾十萬(wàn)畝的蘋果園，曾經(jīng)蘋果豐收后賣不出去爛在地窖里，匯源參與這個(gè)項(xiàng)目后，這里的蘋果賣到很高的價(jià)錢，致富后的農(nóng)戶敲鑼打鼓到北京去感謝。

　　結(jié)合企業(yè)的扶貧經(jīng)驗(yàn)，依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華認(rèn)為：一是扶貧者跟受幫扶對(duì)象的能力、特點(diǎn)要相吻合，不能讓他們做根本不會(huì)的工作;二是要高度關(guān)注被幫扶對(duì)象的心理，讓他們覺(jué)得是在有尊嚴(yán)地賺錢;三是要塑造永久脫貧能力，摸索出一種可長(zhǎng)久運(yùn)作的商業(yè)模式。

　　“在新的扶貧方式之下，企業(yè)成為扶貧鏈條上不可或缺的一環(huán)。”德龍控股有限公司董事局主席丁立國(guó)表示，扶貧首先要最精準(zhǔn)地找到貧困人群，扶到點(diǎn)，扶到位。另外，扶貧先扶智，應(yīng)該多關(guān)注貧困家庭的學(xué)生。

　　河南藍(lán)天集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)李新華提出，企業(yè)要因地制宜實(shí)施產(chǎn)業(yè)扶貧，增強(qiáng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)“造血”能力。藍(lán)天集團(tuán)在信陽(yáng)光山縣發(fā)掘當(dāng)?shù)靥厣Y源，大力發(fā)展生態(tài)茶業(yè)和健康油茶產(chǎn)業(yè)，采取“公司+基地+農(nóng)戶”的模式，每年可為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增加收入1000萬(wàn)元以上。

　　作為“80后”年輕企業(yè)家的代表，新希望六和股份有限公司董事長(zhǎng)劉暢認(rèn)為，扶貧需要政府、企業(yè)以及社會(huì)共同扶持，“對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果能帶動(dòng)一部分人、成就一部分人，那么實(shí)際上也是成就了自己。”

　　房企要轉(zhuǎn)型為新型生活方式服務(wù)商

　　河南日?qǐng)?bào)客戶端記者 董娉

　　今年以來(lái)，全國(guó)40余個(gè)城市先后出臺(tái)房地產(chǎn)調(diào)控政策。房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展模式正發(fā)生很大改變，企業(yè)轉(zhuǎn)型的新方向在哪里?如何重新制定發(fā)展戰(zhàn)略?4月23日，在2017中國(guó)綠公司年會(huì)的焦點(diǎn)論壇分會(huì)場(chǎng)上，國(guó)內(nèi)多位地產(chǎn)界大佬圍繞“房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略之變”主題展開(kāi)對(duì)話。

　　互聯(lián)網(wǎng)大潮下，房地產(chǎn)行業(yè)正面臨著發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，河南建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司董事局主席胡葆森認(rèn)為：“房地產(chǎn)企業(yè)要由單一的住宅開(kāi)發(fā)商通過(guò)融合發(fā)展轉(zhuǎn)型為新型生活方式的服務(wù)商，以迎接消費(fèi)升級(jí)和需求多元。”

　　朗詩(shī)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)田明也認(rèn)為，未來(lái)房地產(chǎn)發(fā)展將以服務(wù)為導(dǎo)向，“好戶型不如好地段，好地段不如好服務(wù)，要從賣房子向賣服務(wù)轉(zhuǎn)變，由建造居住場(chǎng)所向提供生活方式轉(zhuǎn)變。”

　　從2014年開(kāi)始，去庫(kù)存成了行業(yè)的關(guān)鍵詞。其中，三、四線城市是去庫(kù)存的高壓區(qū)。許多房企紛紛調(diào)整布局，回歸一線城市以及核心二線城市。然而，在天泰集團(tuán)股份有限公司董事局主席王若雄看來(lái)，三、四線城市依然存在巨大商機(jī)，因?yàn)槟抢锊攀浅擎?zhèn)化的未來(lái)。

　　“2020年我國(guó)常住人口城鎮(zhèn)化率將達(dá)到60%，一二線城市已無(wú)法再有效地承載更多人口，增長(zhǎng)的空間主要集中三、四線城市。”他認(rèn)為，新型城鎮(zhèn)化過(guò)程中，房企要找到合適的生產(chǎn)模式適應(yīng)小城鎮(zhèn)的生活模式，“未來(lái)小城鎮(zhèn)會(huì)趨向更休閑、舒適的城市生活，像如今的歐洲一樣。”

　　鏈家集團(tuán)董事長(zhǎng)左暉以黃金時(shí)代向白銀時(shí)代轉(zhuǎn)變來(lái)形容房地產(chǎn)業(yè)的變革。然而田明說(shuō)：“我認(rèn)為房地產(chǎn)發(fā)展的形態(tài)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，因此用1.0、2.0、3.0升級(jí)的說(shuō)法更為恰當(dāng)。”

　　“房企品牌建設(shè)已由以產(chǎn)品為中心的1.0時(shí)代、以渠道為中心的2.0時(shí)代、以技術(shù)為中心的3.0時(shí)代，步入到當(dāng)前以客戶為中心，以專業(yè)化、多樣化、差異化、特色化需求為目標(biāo)的4.0時(shí)代。”優(yōu)客工場(chǎng)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)毛大慶也認(rèn)為，在此背景下，企業(yè)需要通過(guò)整合與升級(jí)來(lái)進(jìn)行品牌重構(gòu)，以市場(chǎng)為中心創(chuàng)新發(fā)展。

　　用創(chuàng)造真正價(jià)值的心態(tài)做企業(yè)

　　河南日?qǐng)?bào)客戶端記者 欒姍 實(shí)習(xí)生 劉冰宇

　　在智能化、互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)未來(lái)的生態(tài)組織如何構(gòu)建?企業(yè)的戰(zhàn)略布局將有哪些改變?4月23日，2017中國(guó)綠公司年會(huì)首場(chǎng)焦點(diǎn)論壇《戰(zhàn)略：方向與節(jié)奏》在鄭州舉行，來(lái)自清華控股、攜程、輔仁、三全等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的“掌舵手”，思想碰撞、解析中國(guó)企業(yè)在智能化戰(zhàn)略下的方向與節(jié)奏。

　　與會(huì)嘉賓特別是傳統(tǒng)企業(yè)的嘉賓普遍認(rèn)為，應(yīng)抓住全球工業(yè)4.0升級(jí)版的新機(jī)遇，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助推中國(guó)制造邁向中國(guó)智造，提升中國(guó)產(chǎn)品的國(guó)際美譽(yù)度。

　　三全集團(tuán)董事長(zhǎng)陳澤民說(shuō)：“現(xiàn)在我們要把中國(guó)制造變成中國(guó)創(chuàng)造，還要進(jìn)一步將中國(guó)創(chuàng)造變成中國(guó)智造，把最先進(jìn)的技術(shù)包括互聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)化和機(jī)器人融合在一起，利用到傳統(tǒng)制造業(yè)里面來(lái)，提高生產(chǎn)效率。”

　　河南輔仁控股有限公司董事長(zhǎng)朱文臣說(shuō)：“智能化、互聯(lián)網(wǎng)提高了資源要素配置的效率，適用于企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、售后各個(gè)環(huán)節(jié)。工業(yè)4.0升級(jí)版帶來(lái)的無(wú)疑是更加精準(zhǔn)的國(guó)際化生產(chǎn)流程。”

　　清華控股有限公司董事長(zhǎng)徐井宏說(shuō)：“智能化、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呈現(xiàn)出三個(gè)特征，分別是科學(xué)技術(shù)爆炸式發(fā)展、全球融合程度越來(lái)越緊密、虛擬經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)之間相互促進(jìn)與制約，這就要求企業(yè)要像集成電路一樣廣泛地鏈接和合作，參與全球競(jìng)爭(zhēng)。”

　　什么是傳統(tǒng)企業(yè)?什么是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?“實(shí)際上互聯(lián)網(wǎng)就是新技術(shù)帶來(lái)的沖擊，我說(shuō)再過(guò)十年所有的企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)一定要走到一起。”長(zhǎng)江商學(xué)院副院長(zhǎng)、會(huì)計(jì)學(xué)與金融學(xué)教授劉勁說(shuō)。

　　攜程計(jì)算機(jī)技術(shù)(上海)有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事會(huì)主席梁建章說(shuō)：“攜程并不是純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司，嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)是旅游公司，當(dāng)然我們用了很多互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。”

　　在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)背景下，徐井宏提醒說(shuō)：“企業(yè)永遠(yuǎn)不要背離商業(yè)的本質(zhì)，最根本的是不要有投機(jī)心態(tài)，而是用真正創(chuàng)造價(jià)值的心態(tài)做企業(yè)。”

　　全球經(jīng)濟(jì)政策拐點(diǎn)到來(lái)

　　河南日?qǐng)?bào)客戶端記者 趙振杰

　　4月23日，2017中國(guó)綠公司年會(huì)舉行早餐會(huì)，在主題為“世界經(jīng)濟(jì)金融大變局：結(jié)構(gòu)變化和拐點(diǎn)”專場(chǎng)上，清華大學(xué)國(guó)家金融研究院院長(zhǎng)、IMF前副總裁朱民，在“早餐時(shí)間”進(jìn)行演講時(shí)表示，目前全球經(jīng)濟(jì)政策拐點(diǎn)已經(jīng)到來(lái)。

　　朱民在演講時(shí)說(shuō)，美國(guó)總統(tǒng)特朗普的經(jīng)濟(jì)學(xué)是一個(gè)很有意思的事情，他的緊貨幣政策，希望提高利率，通過(guò)強(qiáng)美元，吸引資本流回美國(guó)增加就業(yè)和工資，對(duì)全球影響特別大。同時(shí)，他的松財(cái)政政策，通過(guò)基礎(chǔ)設(shè)施投資拉動(dòng)總需求，從而拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。還有稅改、移民法的改革、監(jiān)管的變化、讓石油出口，這些變化沖擊力都會(huì)很大。不過(guò)，美國(guó)整體的目標(biāo)是希望吸引國(guó)際資本的流入增加就業(yè)，提高工資，然后增加美國(guó)中長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　朱民在演講中提到，目前美元開(kāi)始走強(qiáng)，美元走強(qiáng)會(huì)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重要影響。美元走強(qiáng)的第一個(gè)時(shí)期是上世紀(jì)80年代，很多國(guó)家發(fā)生金融危機(jī)，如拉美危機(jī);拉美危機(jī)以后美元走弱，又一次走強(qiáng)是上世紀(jì)90年代，這一次又有很多國(guó)家發(fā)生金融危機(jī)，如亞洲金融危機(jī)。“因?yàn)槊涝邚?qiáng)企業(yè)就必須用更多的美元負(fù)債，美國(guó)的資本會(huì)流回美國(guó)，引發(fā)市場(chǎng)恐慌。”朱民說(shuō)。

　　不過(guò)特朗普說(shuō)要減稅，但同時(shí)又增加開(kāi)支，錢從哪里來(lái)?估計(jì)美國(guó)會(huì)再次回到財(cái)政和貿(mào)易雙赤字的高峰，因?yàn)殡p赤字，世界會(huì)減少對(duì)美元的信心，美國(guó)債務(wù)的上升，美元的公信力會(huì)下降，美元再走弱——在特朗普的政策下，矛盾的政策使得美元又會(huì)強(qiáng)勢(shì)又會(huì)產(chǎn)生波動(dòng)，波動(dòng)的美元是2017年全球經(jīng)濟(jì)一個(gè)最大的不穩(wěn)定因素。

　　供給側(cè)效率提高要靠制度保障

　　河南日?qǐng)?bào)客戶端記者 宋敏

　　“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的改變，是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的新階段。”4月23日，中歐國(guó)際工商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融學(xué)教授許小年在2017中國(guó)綠公司年會(huì)上表示。

　　“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力不足，并不是因?yàn)樾枨笃＼洠且驗(yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)的效率長(zhǎng)期處于低水平，只有使供給側(cè)的效率提高，才能夠帶來(lái)新的需求。”許小年指出，“對(duì)于創(chuàng)新的產(chǎn)品、創(chuàng)新的技術(shù)和創(chuàng)新的服務(wù)，永遠(yuǎn)沒(méi)有需求不足的問(wèn)題。”

　　在許小年看來(lái)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革就是要以提高企業(yè)的效率為中心，提供“有效供給”。具體而言，即企業(yè)的產(chǎn)品能夠給市場(chǎng)給客戶帶來(lái)更高的性價(jià)比，就是企業(yè)要向市場(chǎng)提供前所未有的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù);當(dāng)然，也可以生產(chǎn)現(xiàn)有的產(chǎn)品，但是必須加大創(chuàng)新以降低成本和價(jià)格，從而尋得銷路。

　　許小年認(rèn)為，供給側(cè)效率的提高需要一系列的制度保障，沒(méi)有這些制度保障，企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新就非常困難，企業(yè)不創(chuàng)新，中國(guó)經(jīng)濟(jì)就無(wú)法走出L形。

　　他對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提出四點(diǎn)建議：一是加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，良好的產(chǎn)權(quán)保護(hù)有助于企業(yè)建立對(duì)未來(lái)的穩(wěn)定預(yù)期，鼓勵(lì)他們進(jìn)行長(zhǎng)期的研發(fā)投資，持續(xù)地創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)，并減少和杜絕山寨產(chǎn)品和假貨，提高創(chuàng)新回報(bào)。二是推進(jìn)混合所有制改革，為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。三是放松管制，創(chuàng)新需要敢于想象敢于嘗試、不以失敗為恥辱的企業(yè)家精神，所以必須有一個(gè)寬松的環(huán)境，使得企業(yè)家敢想敢做。四是減稅，減稅更大的意義是將更多的資源從政府部門的行政配置轉(zhuǎn)向市場(chǎng)配置，產(chǎn)生更多創(chuàng)新的產(chǎn)品和技術(shù)。