梁建章談國際化：在亞洲培養(yǎng)人才，在歐美資本整合

摘要：
2017中國綠公司年會于4月22日-24日在鄭州舉行。23日上午，攜程計(jì)算機(jī)技術(shù)(上海)有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事局主席梁建章在會上表示，攜程是旅游公司而非互聯(lián)網(wǎng)公司，嚴(yán)格來是借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的旅游公司。另外他著重談了攜程的國際化戰(zhàn)略。 去年11月，梁建章交出了攜程CEO

　　2017中國綠公司年會于4月22日-24日在鄭州舉行。23日上午，攜程計(jì)算機(jī)技術(shù)(上海)有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事局主席梁建章在會上表示，攜程是旅游公司而非互聯(lián)網(wǎng)公司，嚴(yán)格來是借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的旅游公司。另外他著重談了攜程的國際化戰(zhàn)略。

　　去年11月，梁建章交出了攜程CEO的“掌門”寶座，目前，身為董事長的他更多考慮的是公司的戰(zhàn)略性發(fā)展方向：五年、十年后成為國際化公司。

　　梁建章認(rèn)為，從大環(huán)境來看，消費(fèi)升級推動著整個行業(yè)的發(fā)展，目前中國旅游業(yè)的增速很快，行業(yè)的增長率遠(yuǎn)超GDP，而且還有巨大的成長空間;從行業(yè)的特性來看，旅游是個“很重”“很傳統(tǒng)”的行業(yè)，不過基于本身跨境游業(yè)務(wù)更易于實(shí)現(xiàn)國際化。

　　對于國際化根本的戰(zhàn)略、如何實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略的問題，梁建章的答案是需要聚焦于資源方面的傾斜、人才的培養(yǎng)以及資源整合等方面。攜程在亞洲地區(qū)側(cè)重于當(dāng)?shù)氐娜瞬排囵B(yǎng)，在歐美地區(qū)則多通過資本整合方式進(jìn)行布局。

　　在資源整合方面，攜程已經(jīng)開始擴(kuò)展國際版圖。2015年，攜程收購英國航空整合平臺Travelfusion公司;2016年1月，攜程投資印度最大OTA公司MakeMyTrip，以1.8億美元換取26.6%的股權(quán);2016年12月，攜程以12億英鎊、價值2億英鎊股票為代價，收購了英國旅游搜索網(wǎng)站Skyscanner(天巡)……梁建章強(qiáng)調(diào)，尤其是印度這樣人口多、市場潛力大的地區(qū)，是攜程非常重視的。

　　基于市場需求以及自身能力，攜程可以做到一定程度的國際化。不過梁建章認(rèn)為，攜程需要注意的是掌握國際化節(jié)奏，吸取一些公司在國際化中撞的頭破血流還大量虧錢的教訓(xùn)?；诖耍瑪y程目前的布局以亞洲地區(qū)為主，更大范圍的國際化還需要時間。

　　國際化是攜程未來5—10年的戰(zhàn)略，除此，旅行市場產(chǎn)品的個性化、特色化也是梁建章尤其關(guān)注的。這里的個性、特色，不單指自由行這類的旅游產(chǎn)品，而是伴隨旅游衍生出的游學(xué)、美容、醫(yī)療方面的需求。