企業(yè)家熱議：傳統(tǒng)企業(yè)與新經(jīng)濟(jì)企業(yè)有邊界?

摘要：
仿佛今天，駕馭互聯(lián)網(wǎng)思維成了中國(guó)企業(yè)家證實(shí)個(gè)人能力與前瞻視野的一種標(biāo)配。誰(shuí)若不能在這話(huà)題上侃上兩句，特丟面子的事兒。但在剛剛舉行過(guò)的戰(zhàn)略：方向與節(jié)奏論壇上，三全食品創(chuàng)始人陳澤民、輔仁藥業(yè)黨委書(shū)記朱文臣表示，劃分傳統(tǒng)與新經(jīng)濟(jì)企業(yè)的界限非常狹義。新浪董

　　仿佛今天，“駕馭互聯(lián)網(wǎng)思維”成了中國(guó)企業(yè)家證實(shí)個(gè)人能力與前瞻視野的一種標(biāo)配。誰(shuí)若不能在這話(huà)題上侃上兩句，特丟面子的事兒。但在剛剛舉行過(guò)的“戰(zhàn)略：方向與節(jié)奏”論壇上，三全食品創(chuàng)始人陳澤民、輔仁藥業(yè)黨委書(shū)記朱文臣表示，劃分傳統(tǒng)與新經(jīng)濟(jì)企業(yè)的界限非常狹義。新浪董事長(zhǎng)曹?chē)?guó)偉、攜程董事局主席梁建章也放了大料，“這些年，壓根沒(méi)整明白什么才算互聯(lián)網(wǎng)思維。”

　　在論壇上，主持人拋出問(wèn)題，“如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維，企業(yè)加速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的方向與發(fā)展節(jié)奏再造，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)體系向新經(jīng)濟(jì)體系完成轉(zhuǎn)型?”

　　“抱歉，制藥業(yè)不是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。它是利用全球科技創(chuàng)新最靈敏、最高效的行業(yè)。”朱文臣開(kāi)腔即帶有反擊，他并舉例，“如果汽車(chē)制造被歸入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，那么特斯拉該算是什么。”

　　三全食品創(chuàng)始人陳澤民亦有溫和反應(yīng)。他說(shuō)，三全作為中國(guó)最大速凍食品企業(yè)，在全國(guó)布局智能售飯機(jī)。它依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開(kāi)放的平臺(tái)模式加載了第三方的產(chǎn)品、支付系統(tǒng)，直接將便利店開(kāi)進(jìn)了寫(xiě)字樓里?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能制造，都是制造商的新工具和發(fā)展手段，充分擁抱、學(xué)習(xí)即可，但企業(yè)不管怎么變，產(chǎn)品是基礎(chǔ)，渠道是關(guān)鍵，品牌是價(jià)值，服務(wù)是保證，消費(fèi)者是上帝。

　　清華控股有限公司董事長(zhǎng)徐井宏放了大料，曾與小米創(chuàng)始人雷軍一起深刻討論了什么是互聯(lián)網(wǎng)思維。“雷軍說(shuō)，可概括為極致、口碑、高效。我說(shuō)，誰(shuí)說(shuō)別家的思維不追求產(chǎn)品與服務(wù)極致了。”

　　隨后，主持人將話(huà)題轉(zhuǎn)給了新浪與攜程兩家網(wǎng)企大佬。不料，梁建章先稱(chēng)，“攜程不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、始終是旅游企業(yè)，它有效利用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了新的跨越與發(fā)展。”

　　梁建章隨后說(shuō)，諸如攜程這樣重度垂直的旅游企業(yè)，并沒(méi)有感受到純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)哪種你死我活的慘烈競(jìng)爭(zhēng)。這也說(shuō)明，不是所有的企業(yè)都需要像網(wǎng)企那樣去燒錢(qián)，按照網(wǎng)企的套路去發(fā)展。但是，必須有效利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)技術(shù)、服務(wù)、產(chǎn)品迭代，由此獲得規(guī)模效應(yīng)的加速度。

　　“微博產(chǎn)品是不是充分體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)思維，我也不知道。”新浪集團(tuán)董事長(zhǎng)曹?chē)?guó)偉稱(chēng)，關(guān)鍵沒(méi)人能給出傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與新經(jīng)濟(jì)的確定邊界。但理應(yīng)看到，利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能制造，都是為了解決生產(chǎn)效率提升、經(jīng)營(yíng)成本下降?；ヂ?lián)網(wǎng)公司忙活這么多年，無(wú)非是解決產(chǎn)品迭代快與使用便宜，以網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)引起的規(guī)模效應(yīng)，最終實(shí)現(xiàn)平臺(tái)效應(yīng)。“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有其自有特征，所謂他們的思維，是為了構(gòu)建相對(duì)安全的高競(jìng)爭(zhēng)壁壘。制造業(yè)或服務(wù)業(yè)本就有自己特色，不必盲從。”

　　談到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題時(shí)曹?chē)?guó)偉也指出，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代賦予了個(gè)人更多的能力，可以做到在傳統(tǒng)行業(yè)中難以實(shí)現(xiàn)的事情。曹?chē)?guó)偉舉例說(shuō)：“我不知道在座的各位有沒(méi)有用我們的微博，可能是看新聞，看到關(guān)注一些名人，可能做一些交互，但是有一個(gè)很重要的趨勢(shì)是很有意思的，很多人在微博上創(chuàng)業(yè)。在傳統(tǒng)流程中我生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，我(需要)找渠道銷(xiāo)售，可能要做零售、批發(fā)、做廣告等，這是一個(gè)大規(guī)模的大產(chǎn)業(yè)時(shí)代的一些特征。其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在賦予每個(gè)人的能力，你如果有能力的話(huà)，你可以在去營(yíng)銷(xiāo)自己，成為一個(gè)有影響力的網(wǎng)紅。他自己變成一個(gè)媒體，在上面他可以賣(mài)東西，他可以做廣告的代言，有的時(shí)候可以通過(guò)直播的方式獲得收入。”

　　曹?chē)?guó)偉表示，互聯(lián)網(wǎng)+帶來(lái)很多的變化，信息流通越來(lái)越快，信息越來(lái)越透明，它實(shí)際上改變了我們很多生產(chǎn)方式、銷(xiāo)售方式、營(yíng)銷(xiāo)方式，以及原來(lái)整個(gè)業(yè)務(wù)的流程?；ヂ?lián)網(wǎng)+本質(zhì)上不是說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)公司跟傳統(tǒng)行業(yè)做一個(gè)新的公司，互聯(lián)網(wǎng)+本身的意義，是傳統(tǒng)行業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)去改造，去實(shí)現(xiàn)效率的提升，甚至新的業(yè)態(tài)的產(chǎn)生。

　　曹?chē)?guó)偉還談到，大量資本進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，引發(fā)燒錢(qián)大戰(zhàn)，造成行業(yè)內(nèi)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，“現(xiàn)在任何一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)，或者移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出現(xiàn)一個(gè)新的概念也好，一個(gè)新的產(chǎn)品和平臺(tái)也好，都吸引大量的資本，給的價(jià)格也很高，造成整個(gè)產(chǎn)業(yè)的錢(qián)非常多。錢(qián)多了干嘛?實(shí)際上就產(chǎn)生惡性的競(jìng)爭(zhēng)，大家燒錢(qián)，燒錢(qián)本質(zhì)上燒不出什么東西，但大浪淘沙以后可能出現(xiàn)新的公司生存下來(lái)，發(fā)展下去。”

　　曹?chē)?guó)偉指出，正是在這樣的環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)必須保持危機(jī)感。

　　“我們經(jīng)常講一句話(huà)，我們現(xiàn)在為現(xiàn)在的業(yè)務(wù)服務(wù)，為明天的業(yè)務(wù)投資，未來(lái)我們做很多孵化，什么意思?比如說(shuō)我們現(xiàn)在做微博，做的最有效果和價(jià)值，產(chǎn)生利潤(rùn)，因?yàn)槲覀儗?duì)未來(lái)布局非常重要，我剛才說(shuō)的，如果你布局不及時(shí)的話(huà)，你很可能被新的東西顛覆了，你必須未來(lái)做很多布局和投資，我們要做投資，這個(gè)投資并不一定是我們主營(yíng)業(yè)務(wù)的投資，我們認(rèn)為是未來(lái)有發(fā)展?jié)摿Φ摹?rdquo;曹?chē)?guó)偉說(shuō)道。