理事企業(yè)國際化進展概要

摘要：
過去十幾年來，新興經(jīng)濟體改變了全球經(jīng)濟版圖中的權(quán)重，中國企業(yè)更深入地融入全球市場，利用海外資源、引進國外技術(shù)，進行跨國并購和跨國資本運作。中國企業(yè)家俱樂部(CEC)中的一批理事企業(yè)就是企業(yè)國際化的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者。 阿里巴巴、新東方、新浪、亞信、攜程他們通

　　過去十幾年來，新興經(jīng)濟體改變了全球經(jīng)濟版圖中的權(quán)重，中國企業(yè)更深入地融入全球市場，利用海外資源、引進國外技術(shù)，進行跨國并購和跨國資本運作。中國企業(yè)家俱樂部(CEC)中的一批理事企業(yè)就是企業(yè)國際化的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者。 

　　阿里巴巴、新東方、新浪、亞信、攜程——他們通過海外上市融資，在獲得全球性品牌的同時，也獲得了全球資本的助力;新希望、東軟、樂視、海底撈將自己的業(yè)務(wù)拓展到了全球，打破了國內(nèi)市場的天花板;TCL、聯(lián)想集團，通過跨國并購成為自己所在領(lǐng)域的全球霸主;而像復(fù)星集團、聯(lián)想控股等綜合投資公司，則通過財務(wù)投資和控股，幫助國際企業(yè)在中國取得發(fā)展。

　　2000年，在海外上市是中國企業(yè)家俱樂部理事企業(yè)全球化的突出表現(xiàn)。亞信和新浪是中國最早一批在紐約上市的中國企業(yè)。作為當(dāng)時中國互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的搭建者，亞信集團以20美元的發(fā)行價發(fā)行，在掛牌交易第一天，股價就突破了100美元的大關(guān)。亞信的上市，鞏固了其在中國提供與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的信息科技服務(wù)和軟件產(chǎn)品方面的領(lǐng)先地位。

　　而作為當(dāng)年中國互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站的領(lǐng)跑者，新浪2000年4月首次登陸納斯達克，14年后，在這個平臺上孵化出來的新媒體平臺微博也登陸納市，融資4.37億美元。2016年，隨著微博商業(yè)化模式日漸清晰，短視頻業(yè)務(wù)的崛起，股價從2月初的最低點上漲4.3倍。

　　另外一家俱樂部理事企業(yè)新東方也是赴美上市的受益者，1993年成立的新東方，在走過13年的道路后終于在2006年走向美國紐約證券交易所，融資1.125億美元。而在過去一個財年，新東方通過校長激勵機制改革，使得股價從2015年10月的最低點上漲2.5倍。

　　理事企業(yè)中，海外上市融資額最大的是阿里巴巴，2014年9月19日，阿里巴巴在美國紐交所上市，以2314億美元的市值成為了中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，融資243億美元。這引起了全世界極大的轟動，也創(chuàng)造了紐交所的融資紀(jì)錄。今年3月，阿里巴巴宣布平臺商品交易總額(GMV)超過3萬億，同時根據(jù)2017財年二季報披露，阿里巴巴的金融支付、物流和云計算等業(yè)務(wù)將成為新的發(fā)展引擎。

　　與海外上市融資相比，在俱樂部理事企業(yè)中，也有業(yè)務(wù)全球化的突出代表，例如新希望、東軟和樂視。新希望自1999年在海外開設(shè)第一家工廠開始，10多年來新希望已在海外20個國家和地區(qū)成立了近40家工廠和機構(gòu)。通過建立全球供應(yīng)鏈體系，新希望集團逐步掌握了在全球市場上的要素控制權(quán)。2016年10月6日，新希望集團澳新區(qū)域總部正式成立，這是其加速全球擴張的重要階段性成果。

　　東軟集團的醫(yī)療產(chǎn)品則在10年前就銷往美國、意大利、俄羅斯、巴基斯坦、巴西、阿根廷等全球60個國家和地區(qū)，東軟分別在德國、美國、東京等地設(shè)立了研發(fā)中心。目前，東軟有500多名外籍員工，集團有將近6000人參加國際項目。

　　理事企業(yè)快速全球化的樣本還有樂視控股。2014年底，樂視在美國正式推出“SEE計劃”，宣布進入汽車領(lǐng)域。如今，樂視SEE計劃完成了硅谷、洛杉磯和北京的全球研發(fā)布局。2015年，樂視車聯(lián)部門全球申請專利近400件，創(chuàng)造了同類企業(yè)的行業(yè)記錄。

　　2016年，樂視的主要戰(zhàn)略就是全球化。樂視不僅將把生態(tài)產(chǎn)品落地到全球各個主要市場，還將把樂視所提倡的“生態(tài)”模式也落地到各個區(qū)域和國家，力求給當(dāng)?shù)氐挠脩魩砀玫捏w驗和更高的用戶價值。

　　除了業(yè)務(wù)全球化，“跨國并購”也是俱樂部理事企業(yè)“走出去”的關(guān)鍵詞。李東生自稱是“企業(yè)跨國并購最早‘吃螃蟹’的人”。2004年年初，在TCL成為國內(nèi)最大彩電企業(yè)之后，李東生便發(fā)起了對法國最大的國有企業(yè)湯姆遜的并購。盡管中間經(jīng)受了很大的波折，但TCL集團的國際化戰(zhàn)略無疑是成功的。到目前，TCL集團在80多個國家和地區(qū)設(shè)有銷售機構(gòu)，業(yè)務(wù)遍及全球160多個國家和地區(qū)。2015年，TCL集團總收入1046億元，其中海外收入占47%，在歐洲、北美、拉美和東南亞地區(qū)一直進展順利。

　　也是在2004年，已經(jīng)連續(xù)三年在國內(nèi)個人電腦領(lǐng)域擁有30%份額的聯(lián)想也開始謀求國際化。楊元慶認(rèn)為，“聯(lián)想必須走出去，到海外的市場發(fā)展”。柳傳志認(rèn)識到海外收購的巨大風(fēng)險，但最終還是堅定地支持了這場對IBM個人電腦業(yè)務(wù)12.5億美元的收購，而當(dāng)時聯(lián)想的營業(yè)收入也不過百億元人民幣。

　　十年后，柳傳志評價說，聯(lián)想并購IBM PC的成功標(biāo)志，不僅僅是營業(yè)收入10倍級的增長，而是我們沒有派一個中國人到國際各個區(qū)域去擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，但是戰(zhàn)略和文化完全是一致的，聯(lián)想集團現(xiàn)在已經(jīng)是一家真正的國際化公司了。

　　最近的一個案例是樂視控股，今年7月，樂視斥現(xiàn)金20億美元收購美國電視廠商Vizio。通過Vizio的市場，樂視將成為北美市場僅次于三星的第二大液晶電視廠商。賈躍亭表示，希望把樂視的平臺、系統(tǒng)、軟件、硬件、內(nèi)容五位一體的模式帶到美國市場。

　　除了在“跨國并購”上有突出表現(xiàn)，在國際化思維和模式上，俱樂部理事企業(yè)也有重大突破。復(fù)星集團創(chuàng)造性地提出了“中國動力嫁接全球資源”的新模式，其戰(zhàn)略目標(biāo)是在健康和快樂時尚行業(yè)中尋找海內(nèi)外消費市場存在巨大差異的龍頭企業(yè)，并成為其第一或者第二大股東，協(xié)助他們到中國發(fā)展，共享中國快速成長的碩果。復(fù)星集團認(rèn)為：“全球化不光是走出去，也是契合中國的發(fā)展道路，引進一些能讓中國的中產(chǎn)階級提高生活水平的生活方式。”

　　在這一戰(zhàn)略思維的指導(dǎo)下，從2010年開始，復(fù)星集團先后投資了希臘時尚品牌Folli Follie、全球領(lǐng)先的激光美容品牌Alma Laser、意大利高端定制男裝Caruso、美國高端女裝St.John、頂級旅游度假酒店三亞亞特蘭蒂斯、好萊塢電影制作公司Studio 8、英國狼隊足球俱樂部等。

　　截至2016年6月底，復(fù)星富足、健康和快樂三大板塊總資產(chǎn)規(guī)模達到人民幣3499.6億元，較2015年年底上升14.5%，占集團總資產(chǎn)比例從15年底的75%上升至80%。

　　2016年，復(fù)星又提出了“徹底全球化戰(zhàn)略”，并認(rèn)為該戰(zhàn)略有賴于人才和平臺的本地化和行業(yè)的深度專業(yè)化。為此，復(fù)星在英國、美國、巴西、葡萄牙、印度、德國、香港等地收購或自建了全球投資平臺公司。目前，復(fù)星在全球有240個高管，其中有116個定位在海外，101個本身就是本土化人士。

　　與復(fù)星海外收購相類似的另一個案例是，聯(lián)想控股旗下弘毅投資宣布斥資約9億英鎊(折合人民幣約95.5億元)，全資收購英國餐飲品牌Pizza Express全部股權(quán)，創(chuàng)下歐洲餐飲行業(yè)5年來最大并購案。PizzaExpress在全球擁有504家分店。交易完成后將同時開拓英國和中國市場，在亞洲地區(qū)的擴張是公司未來成長戰(zhàn)略的“核心部分”。

　　在俱樂部理事企業(yè)中，阿里巴巴的國際化動作也備受矚目，其以中國消費者為根基，去海外開疆拓土，從電商、物流和金融等幾個方面推進全球化進程。

　　在電商方面，阿里巴巴全球速賣通(AliExpress)為中小企業(yè)提供支付和物流配送系統(tǒng)，使其更便捷地在全球開展業(yè)務(wù)。馬云提出，要構(gòu)建一個可服務(wù)20億消費者和數(shù)千萬企業(yè)“全球買，全球賣”的商業(yè)生態(tài)平臺。

　　在物流方面，阿里巴巴下決心要搭建中國境內(nèi)和全球化的物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在斥資2.49億美元收購新加坡郵政10.35%股份之后，阿里巴巴旗下的菜鳥網(wǎng)絡(luò)又與美國郵政、巴西郵政、澳洲郵政、西班牙郵政、哈薩克斯坦郵政等合作，嘗試在出口層面與各國郵政實現(xiàn)信息直連。

　　在金融方面，阿里巴巴旗下的螞蟻金服一方面吸引中國出境游用戶和海外華人在歐亞兩地用支付寶購物;另一方面則積極與投資銀行、保險和支付機構(gòu)等建立合作關(guān)系，開展業(yè)務(wù)。

　　馬云曾說，他渴望成立一家由中國人創(chuàng)辦，但屬于全世界的公司。2016年上半年，馬云與30多個國家和地區(qū)談eWTP(電子世界貿(mào)易平臺)，他希望為全世界中小企業(yè)打造一個真正屬于自己、可以自由公平開放貿(mào)易的平臺。在這個平臺上，可以在24小時通關(guān)、稅收優(yōu)惠等層面推動世界各國支持中小企業(yè)發(fā)展。

　　從梳理中國企業(yè)家俱樂部理事企業(yè)的國際化歷程可以看出，中國企業(yè)家俱樂部的理事企業(yè)是中國經(jīng)濟全球化的不懈推動力。他們集體開創(chuàng)了一條企業(yè)成長的新道路。他們不僅造就了全球化的企業(yè)巨頭，甚至改變了世界經(jīng)濟的版圖，也用市場的力量推動中國乃至全球經(jīng)濟砥礪前行。