張博：民營企業(yè)發(fā)展金融是自身轉(zhuǎn)型需要

摘要：
圖為中國泛?？毓杉瘓F有限公司董事，中國民生信托有限公司董事、總裁張博 4月22日消息 中國泛?？毓杉瘓F有限公司董事，中國民生信托有限公司董事、總裁張博在綠公司年會上表示，民營企業(yè)發(fā)展金融是一個必然的趨勢，民營企業(yè)進入金融企業(yè)發(fā)展，是自身發(fā)展轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要

　圖為中國泛?？毓杉瘓F有限公司董事，中國民生信托有限公司董事、總裁張博

　　4月22日消息 中國泛?？毓杉瘓F有限公司董事，中國民生信托有限公司董事、總裁張博在綠公司年會上表示，民營企業(yè)發(fā)展金融是一個必然的趨勢，民營企業(yè)進入金融企業(yè)發(fā)展，是自身發(fā)展轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。

　　以下為發(fā)言全文：

　　大家好，非常高興參加論壇。今天主題是民營企業(yè)金融化發(fā)展。兩個關(guān)鍵詞，一個是民營，一個金融。 我本身在民營企業(yè)的金融版塊從事服務(wù)工作，關(guān)系還是很密切，我談一下自己這方面的體會。

　　民營企業(yè)發(fā)展金融有三個方面的特點：

　　第一民營企業(yè)發(fā)展金融是一個必然的趨勢，因為金融是一個資金人才高度集中的階段，不發(fā)展到一定的階段，不在資本實力，人才激勵，不能進入到金融階段。但是剛才朱先生提到了，我們這些年國家有一個重要的宏觀背景，貨幣的超發(fā)量很大，錢很多，這個從宏觀的層面上，從中觀微觀層面上，這也是一個趨勢，民營企業(yè)經(jīng)過30年的發(fā)展，積累出了很多的資本，也沉淀出了很多的一些優(yōu)秀民營企業(yè)集團，民營企業(yè)集團，進入到金融投資領(lǐng)域，我覺得是一個大勢所趨。

　　第二，民營企業(yè)進入金融企業(yè)發(fā)展，是自身發(fā)展轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。因為很多民營企業(yè)在實業(yè)經(jīng)過長時間的積累，所有的民營企業(yè)家都會考慮一個問題，長期持久在傳統(tǒng)的主業(yè)持續(xù)的堅持生根下去，還是做一些跨界的資產(chǎn)組合，讓更多的集團更加穩(wěn)健，可持續(xù)的發(fā)展，在這個時候大家發(fā)現(xiàn)金融是一個好的選擇，金融有規(guī)模大，基礎(chǔ)實，收益高，包括對整個集團發(fā)展長期穩(wěn)健的特點，金融從唱起來看，相對來講弱周期的行業(yè)。因為很多的行業(yè)是長周期的，比如說地產(chǎn)、船舶、航運、制造業(yè)、電廠、水泥、煤炭、鋼鐵等等行業(yè)，它的經(jīng)濟周期性都比較長。相比這些實業(yè)來講，金融的穩(wěn)定性還是比較強的，因為它還是有一個比較強的抗周期的特點。中國的金融業(yè)這兩年，利率市場化以后，面臨著傳統(tǒng)的商業(yè)模式盈利模式受到很大的挑戰(zhàn)，規(guī)模的增長，營業(yè)的增長，需要面臨的轉(zhuǎn)型發(fā)展的問題，金融還是一個比較穩(wěn)健的抗周期的。把金融作為公司配置的一個選擇原因，因為夠大夠穩(wěn)能賺錢，這是一個比較大的第二個特點。

　　第三，很多民營企業(yè)集團化協(xié)同化發(fā)展的需要。因為一個民營企業(yè)，無論它在傳統(tǒng)的主業(yè)做的再好，都會考慮怎么讓整個企業(yè)發(fā)展的更加的互為支撐、互為犄角。對每個人生活影響最大的，一個是互聯(lián)網(wǎng)，一個是金融，這是很多的企業(yè)，包括傳統(tǒng)還是現(xiàn)代都不能回避的，在這個兩個方面，大家都去做一些布局的話，我想也是一個大的時代趨勢使然。

　　首先講的第一個觀點，我認為民營企業(yè)發(fā)展金融是我國民營企業(yè)進入到一個更高更成熟階段的一個必然的趨勢和結(jié)果。

　　第二個方面，我講一下從個人的角度講，民營企業(yè)發(fā)展金融面臨的主要挑戰(zhàn)。其實金融的話，對很多民營企業(yè)來說，是一個不容易的事情，剛才王總講到很多的傳統(tǒng)的民營企業(yè)家在自己的傳統(tǒng)主業(yè)上都獲得了很大的成功。但是突出的問題，拿傳統(tǒng)的主業(yè)發(fā)展思維發(fā)展金融，聞望面臨的結(jié)果都不是很好，因為金融和其他的傳統(tǒng)主業(yè)、實業(yè)有很大的發(fā)展區(qū)別。我個人認為主要做六方面的事情：

　　牌照，資本、戰(zhàn)略、團隊、機制、文化。這是我個人的一個理解。這六個方面是兩個大的層次的問題，一個是戰(zhàn)略基礎(chǔ)。第二個是執(zhí)行力。就是首先要有戰(zhàn)略基礎(chǔ)，再一個靠執(zhí)行力完成整個金融業(yè)態(tài)的這哥倆好的運作。

　　那么從戰(zhàn)略基礎(chǔ)來講，首先是牌照。因為在世界上絕大部分的國家，金融是嚴格準入的，都有嚴格監(jiān)管。特別在08年危機之后，包括最發(fā)達的西方國家，金融的創(chuàng)新和監(jiān)管必須達到一個相對平衡，才有可能讓整個經(jīng)濟和金融社會穩(wěn)健發(fā)展，金融準入門檻都很高。而且金融的準入門檻這兩年民營企業(yè)投資金融熱，但是也會發(fā)現(xiàn)準入的門檻越來越高，通過價格體現(xiàn)，金融的牌照越來越貴。前三年五年討論金融牌照收入都是以5億、10億，現(xiàn)在往往突破10億，達到更大的量級，金融監(jiān)管的準入上越來越稀缺，越來越嚴格，所以金融牌照的價值越來越提升，首先要獲得金融準入。在準入過程中，牌照獲取兩種方式，一個是控股，一個是參股，這又是兩個層次的問題。

　　第二個方面，是資本。因為資本的話，對金融來說是一個根本性的基石，有一個億資本金的這個金融公司，金融企業(yè)和有一百億甚至上千億進行是兩個完全不同的事情，有多錢干多大事，這是金融的基本理論，不可能無限放大杠桿，所以基本的要求也是對民營企業(yè)金融行業(yè)的一個非常突出的一個要求。

　　第三就是戰(zhàn)略。因為金融企業(yè)其實在我看來所有的金融企業(yè)都在做兩件事情，左手資產(chǎn)管理，右手資金財富管理。首先的金融企業(yè)無一例外就是做兩件事，只不過大家所布局的資產(chǎn)方向和獲得資本資金的來源方向不同而已，在這個過程當中，就是一個天然的同質(zhì)化，如果在天然的同質(zhì)化下，產(chǎn)生出真正的核心競爭力是戰(zhàn)略和市場定位所決定的。在戰(zhàn)略的選擇上，對民營企業(yè)也是非常巨大的挑戰(zhàn)，這講的第一個層面。

　　第二個層面是執(zhí)行力，第一靠人。人是最關(guān)鍵的，包括我們朱總講的也是靠強大的團隊，靠朱總強有力的領(lǐng)導(dǎo)。金融對人才的依靠和依賴是最強的。傳統(tǒng)的民營經(jīng)濟靠老板一個人戰(zhàn)略膽略就可以成功很多的事情，但是金融如果說僅僅考慮一個人的戰(zhàn)略和膽魄，可能會成功一個階段，但是最終可能會帶來很大的問題。所以說金融的話，是一個對團隊高度依賴的一個業(yè)態(tài)。

　　第二個方面是機制，機制主要是兩個方面，一個是風險管理機制，第二個是績效分配的機制。就是怎么讓人去發(fā)揮它的作用，讓它更好的處理業(yè)務(wù)，另外給它一個非常市場化的，事隔的回報，這是相輔相成互相影響的問題。而且機制有些時候也可以決定一個金融企業(yè)的成敗。所以說這個機制的問題也是一個非常關(guān)鍵的問題。

　　最后一個問題，就是文化。文化就是企業(yè)的軟實力，這個人作為一個好人，還是做一個壞人，是一個活潑開朗的人，還是低調(diào)內(nèi)斂的人，這里面選擇多個方面還是不一樣，很多的企業(yè)在市場上都會貼上文化的標簽，比如說狼、野蠻人等等這些，我想這些都是一些文化的標簽。但是這個文化的標簽孰好孰壞，孰優(yōu)孰劣，自然由長跑決定，不是短跑。文化的能力，是決定金融企業(yè)壽命的核心，就是誰能跑到最后，而不是在一個階段跑的自己很開心。民營企業(yè)進入金融有很多的挑戰(zhàn)，但是我個人也是參與者，我對這個趨勢是非常的接受，然后我也希望民營企業(yè)在未來的金融發(fā)展上，能夠成為我們國家這個金融的主要力量，發(fā)展的越來越好。

　　謝謝!