刁志中：要讓有企業(yè)家精神的團隊掌管公司

摘要：
2016綠公司年會于2016年4月22日至24日在山東濟南舉行。上圖為廣聯(lián)達軟件股份有限公司董事長刁志中。 2016綠公司年會于2016年4月22日至24日在山東濟南舉行。廣聯(lián)達軟件股份有限公司董事長刁志中在公司治理新探索議題中表示：人才是核心，企業(yè)能夠往下發(fā)展，要把企業(yè)掌握

　

　　“2016綠公司年會”于2016年4月22日至24日在山東濟南舉行。上圖為廣聯(lián)達軟件股份有限公司董事長刁志中。

　　 “2016綠公司年會”于2016年4月22日至24日在山東濟南舉行。廣聯(lián)達軟件股份有限公司董事長刁志中在“公司治理新探索”議題中表示：人才是核心，企業(yè)能夠往下發(fā)展，要把企業(yè)掌握在一批批、一代代有企業(yè)家精神的經(jīng)營團隊手里，公司才能夠持續(xù)發(fā)展。

　　以下為發(fā)言實錄：

　　剛才各位老總目前分享得很好，作為一個企業(yè)發(fā)展要有自己的愿景和目標，作為廣聯(lián)達確實想做一個基業(yè)常青的百年老店。剛才劉總說了，因為我們也是搞IT的，基本上都是三五年、七八年，但是想做一個百年企業(yè)，確實這個難度比較大。

　　但是怎么讓這個企業(yè)能夠基業(yè)常青，我們也一直在思考，因為我們創(chuàng)業(yè)已經(jīng)二十年了，也是在2010年的中小板上市了。第一代創(chuàng)業(yè)者確實當時是我們七個合伙人，到現(xiàn)在為止，我們好像控了公司的加起來53%的股份。所以說當時也正是因為這樣的一個合伙團隊，當然也帶著我們底下的經(jīng)營團隊，帶著這幫兄弟們，給了他們期權，給了他們員工持股，給了大家有將近四五百人，占了我們公司的差不多10%的核心員工，都有了這個股權，一直支撐了公司在高速發(fā)展。

　　到今天做了20年，第一代創(chuàng)始人目前大家確實有點拼不動了，因為在公司里待在那，可能反而阻礙公司發(fā)展，大家也是逐漸地開始離開。怎么讓公司能夠持續(xù)高速發(fā)展，我覺得我們在前期的發(fā)展過程中也定了一些規(guī)則。首先東方的企業(yè)容易是三個圈，我們當時定了一個規(guī)則，所有的合伙人的親戚都不允許在公司內，所以把三個圈變成兩個圈，這就簡單化了，這個首先是把這個問題簡單化，就是經(jīng)營團隊跟咱們的合伙人團隊，剛才楊總那個，我覺得也非常贊同，所有的都不允許在內。別說自己的愛人孩子，連表兄妹都不能來，只要有這個親戚關系，只要知道了，別人都不好管，所以都把它屏蔽掉。

　　走到今天，廣聯(lián)達說怎么再往下走，確實因為IT企業(yè)的競爭也非常激烈，人才是核心，企業(yè)能夠往下發(fā)展，我認為就是要把企業(yè)掌握在一批批，或者一代代有企業(yè)家精神的經(jīng)營團隊手里，他來掌握公司，這個公司才能夠持續(xù)發(fā)展。所以怎么建這個機制，這是這兩年我確實一直在思考，這也跟柳總他那邊也在請教，確實說的必須要有主人。我們現(xiàn)在第一代股權還沒有稀釋到很那個什么的時候，怎么建立一個機制，讓第二代經(jīng)營團隊能夠成為公司的主人，我們也是在做這樣的制度設計。怎么讓這些有企業(yè)家精神的人，能夠在公司里頭真正成長起來，怎么篩選。現(xiàn)在公司做了幾個舉措。

　　第一，公司內部模擬市場化，學阿米巴經(jīng)營，這個大家是虛擬的，沒有真正掏錢。通過這個，把過去的管理者變成模擬經(jīng)營者，內部進行市場化，進行核算。對有一些業(yè)務、有一些企業(yè)，有一些事業(yè)部要進行改制，我們現(xiàn)在分了兩種方式，一種叫跟投方式，一種叫創(chuàng)投方式，這個點子是員工想出來的，對公司的戰(zhàn)略來說，現(xiàn)在可能還稍微遠點，公司做小股東，讓咱們的創(chuàng)業(yè)團隊來當大股東，我給你支持一些資金，一些技術資源，包括市場資源，讓他去創(chuàng)業(yè)。

　　而咱們定好這個協(xié)議，最后可以增持也可以回購。還有一些公司業(yè)務已經(jīng)相對上了軌道，但是還沒有完全成長起來，這時候公司拿大頭，給這個團隊 30%左右的股權，這個要拿真金白銀，這個機制我們就是說讓一批人成為二級公司的股東，讓他們成為一個合伙團隊。這樣的好處確實是非常明顯，我們有一個業(yè)務，剛開始沒有改制之前17個人，還覺得是不夠。一改制之后，7個人嫌多，而且晚上都是加班加點地干，因為這個跟自己相關。

　　作為集團這一層，這一層怎么做，我們現(xiàn)在其實學的是萬科的模式，我們現(xiàn)在叫金融利潤，經(jīng)濟利潤，每年的利潤里頭，如果我們也是有一個投資回報，超過假如說這個行業(yè)平均水平的多少，那里頭有一個比例拿出來，給我們公司級的，因為他沒有參與到底下的這個，把這個錢拿出來，我們一個是給大家現(xiàn)金，有一部分現(xiàn)金必須到二級市場購公司股票，成為公司的股東。

　　現(xiàn)在也正在設計，形成基金，形成合伙人的團隊，在二級市場持有公司股票。這樣公司經(jīng)營團隊，有企業(yè)家精神的序列，這個人才怎么出來，就是從前期的阿米巴模擬到二級，這里頭真正創(chuàng)業(yè)，真正拿真金白銀，到最后集團這樣的人才，就有了這么一個梯隊。最后我們二級和三級的人，也最后要變現(xiàn)，那個錢給大家約定好了，你不能夠全部變現(xiàn)，必須強制有一部分購買公司的股票，但是把經(jīng)營決策權授予給我們集團的合伙人。過去的創(chuàng)始股東這些人，我們每人拿出來一部分，有這么一個協(xié)議的約定，把這個決策權全部授給經(jīng)營團隊，這樣讓第二代經(jīng)營團隊既有這個，股權沒有達到控制地位，但是通過這種協(xié)議讓他達到了公司控制權，這樣讓公司有主人，這樣不是家族企業(yè)，希望它一代一代往下傳承。這只是剛剛開始在做這個事情，從理論上覺得這還是一個自圓其說的，后面需要時間的檢驗，也在路上。好，就分享這么多。