趙笠鈞：更快的增長(zhǎng)得益于公司治理結(jié)構(gòu)

摘要：
2016綠公司年會(huì)于2016年4月22日至24日在山東濟(jì)南舉行。上圖為博天環(huán)境集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)趙笠鈞。 2016綠公司年會(huì)于2016年4月22日至24日在山東濟(jì)南舉行。博天環(huán)境集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)趙笠鈞在公司治理新探索議題中表示：公司的治理結(jié)構(gòu)要有混合的動(dòng)力，有合伙的

　　“2016綠公司年會(huì)”于2016年4月22日至24日在山東濟(jì)南舉行。上圖為博天環(huán)境集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)趙笠鈞。

　　 “2016綠公司年會(huì)”于2016年4月22日至24日在山東濟(jì)南舉行。博天環(huán)境集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)趙笠鈞在“公司治理新探索”議題中表示：公司的治理結(jié)構(gòu)要有混合的動(dòng)力，有合伙的動(dòng)力，才是一個(gè)好的治理結(jié)構(gòu)。

　　以下為發(fā)言實(shí)錄：

　　非常高興有機(jī)會(huì)來(lái)參與這個(gè)環(huán)節(jié)的討論。去年去以色列，以色列有一個(gè)開(kāi)會(huì)的規(guī)矩，說(shuō)先從年輕的人開(kāi)始講，這樣比較敢講，如果幾位大佬先講我就不敢講了，所以這個(gè)也好。對(duì)于這個(gè)話(huà)題，我還是蠻有些感悟的，因?yàn)槭紫任覀児臼亲霏h(huán)保，做水處理的，1995年到2014年經(jīng)歷了三個(gè)階段的治理結(jié)構(gòu)。

　　第一個(gè)階段，1995年成立的時(shí)候是國(guó)有控股的，國(guó)有主導(dǎo)的。到了2000年就跟美國(guó)最大的自然環(huán)境公司合資，美方60%，經(jīng)歷了五年，到了 2014年底，美方退回去。2005年開(kāi)始，這個(gè)公司到現(xiàn)在變成了混合所有制，我們第一大股東現(xiàn)在是公司的管理團(tuán)隊(duì)。第二大股東是國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司17% 的股份。第三大股東是上海復(fù)星，2014年進(jìn)來(lái)的。

　　到目前我們公司的管理團(tuán)隊(duì)有168位公司的關(guān)鍵崗位人員都持有股份，所以我形容這個(gè)公司的治理結(jié)構(gòu)，第一有混合的動(dòng)力，因?yàn)樵谒械男问缴?，既有?guó)有，又有民營(yíng)，又有管理團(tuán)隊(duì)。第二個(gè)有合伙的動(dòng)力，160 多個(gè)人都持有股份，這個(gè)公司是我們大家的公司，不是我一個(gè)人的。我當(dāng)初在2005年美方退出去的時(shí)候，我有60%的股份，現(xiàn)在只有20%了。但是我覺(jué)得這樣的一個(gè)治理結(jié)構(gòu)，決定這個(gè)公司有共同的未來(lái)。無(wú)論是外部的股東，還是內(nèi)部的管理團(tuán)隊(duì)，我覺(jué)得是一個(gè)非常好的治理結(jié)構(gòu)。

　　從我們的成長(zhǎng)的數(shù)據(jù)來(lái)看，也可以有某種佐證，我們公司1995年成立，到2009年突破1個(gè)億，用了14年的時(shí)間，突破2個(gè)億，用5年的時(shí)間就突破了。當(dāng)然因?yàn)槲覀冏霏h(huán)保，跟環(huán)保的政策驅(qū)動(dòng)有關(guān)系。當(dāng)然我自己經(jīng)歷了20年，我覺(jué)得公司的治理結(jié)構(gòu)決定了它的分配機(jī)制，決定了它對(duì)這個(gè)公司在不同的股東身份，不同的在整個(gè)公司治理結(jié)構(gòu)當(dāng)中，我們有外部的股東，我們通過(guò)非常嚴(yán)格的董事會(huì)來(lái)行使作用。

　　我當(dāng)初在引進(jìn)外部投資者的時(shí)候，我也非常明確地講，外部投資者作為股東進(jìn)來(lái)可以，在董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)我們也安排席位，但是我覺(jué)得從一個(gè)投資者和管理團(tuán)隊(duì)來(lái)講，對(duì)我來(lái)講這是一生的事業(yè)。但是作為投資者來(lái)講，這是你投資項(xiàng)目當(dāng)中的一個(gè)，對(duì)他來(lái)講成敗可能有影響，但是沒(méi)那么大，但是在公司的這樣一個(gè)治理階段，我覺(jué)得跟公司的未來(lái)綁定更密切的人，應(yīng)該要有更多的主導(dǎo)。公司過(guò)去五年的時(shí)間，我們的增長(zhǎng)率50.41%，我們比同行業(yè)保持了更快的增長(zhǎng)，得益于公司的治理結(jié)構(gòu)。我就先講這些。