劉積仁：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)可以使企業(yè)活得更長

摘要：
2016綠公司年會于2016年4月22日至24日在山東濟南舉行。上圖為東軟集團董事長兼首席執(zhí)行官劉積仁。 2016綠公司年會于2016年4月22日至24日在山東濟南舉行。東軟集團董事長兼首席執(zhí)行官劉積仁在公司治理新探索議題中表示：如何構(gòu)造在內(nèi)部讓員工實現(xiàn)理想，還能夠服務(wù)于企業(yè)

　　

　　“2016綠公司年會”于2016年4月22日至24日在山東濟南舉行。上圖為東軟集團董事長兼首席執(zhí)行官劉積仁。

　　 “2016綠公司年會”于2016年4月22日至24日在山東濟南舉行。東軟集團董事長兼首席執(zhí)行官劉積仁在“公司治理新探索”議題中表示：如何構(gòu)造在內(nèi)部讓員工實現(xiàn)理想，還能夠服務(wù)于企業(yè)，是一個很大的挑戰(zhàn)。所以依靠內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，將做的不錯的項目單獨分出來，交給項目的管理團隊來做。

　　以下為發(fā)言實錄：

　　我首先覺得一個公司的治理，或者說一個企業(yè)的存在，都是有它自己的追求或者是目的，而治理要服務(wù)于追求的目的，因為沒有哪個企業(yè)和人是一樣的，沒有哪個企業(yè)有一樣的理想、一樣的夢想、一樣的追求，特別是創(chuàng)業(yè)者。你要談到治理，肯定這個治理要服務(wù)于你自己追求的目標(biāo)，特別是還有創(chuàng)業(yè)者在這來支撐著這個企業(yè)，用你自己的目的。如果服務(wù)這個目的，從東軟自己成長的過程，你治理的過程也一定是在不斷地變化，因為你的目的，你在追求目的的時候，可能就遇到的環(huán)境在不斷變化，你的治理方式也在不斷地變化、不斷地調(diào)整。

　　因為我們是從一個大學(xué)里面出來的一家企業(yè)，像我們這種科技的企業(yè)，其中有一個東西是我們這個企業(yè)的基本的部分，我們必須要維持創(chuàng)業(yè)者來主導(dǎo)和推動這個企業(yè)，因為他的技術(shù)，或者說太對我們自己的興趣和愛好、追求有關(guān)系了。如果有別人進入了，對我們自己的興趣和愛好有不一樣的時候，當(dāng)然可能對這個公司我們設(shè)立的目標(biāo)就完全不一樣。所以在過去這么多年，我們圍繞著這個目標(biāo)大概有幾個事情是我們堅守的，

　　第一個，我們管理團隊對這個公司的駕馭，這是我們治理的一個很重要的方面。因為從最開始創(chuàng)業(yè)到后來上市，上市還想發(fā)展，還有理想，就要融資，融資股權(quán)就要攤薄，攤到一定的時候，你想把股權(quán)拿到一定的程度，圍繞著這種激勵，收獲再激勵，不斷的這個過程。從東軟最開始讓我們?nèi)珕T出國，多的時候我們有三四千人出國，因為我們是一個技術(shù)的公司，技術(shù)有的時候跟資歷沒關(guān)系，有的時候撐公司的天是年輕人，就是因為他可能就延續(xù)了我們的生命，所以我們還得賭普遍性，不能賭幾個人，所以就廣泛的做。

　　而這個詞，因為我們過去發(fā)展過程中，相當(dāng)于一個公司我們做了兩次上市，每一次上市都有回報，也有人兌現(xiàn)，兌現(xiàn)股權(quán)就被稀釋，稀釋我們再重新構(gòu)造。到目前為止，我覺得無論怎么治理，你能夠喚醒所有內(nèi)部的驅(qū)動力，是你完善，或者把你的治理能夠真正有效的，最核心的一個要素。

　　你管這個公司，我覺得靠你幾個人來管這些人，特別是技術(shù)的公司，就十分困難。像我們搞技術(shù)的，特別搞軟件的人，我經(jīng)常開玩笑，沉思和不思考看不出來，坐在電腦前面，是什么都沒想和正在認(rèn)真地想，這兩個表情是一樣的。你管這兩個人你都不知道。另外，做得多和做得少沒有什么，做得多有可能錯。所以治理要服務(wù)于你的整體目標(biāo)。

　　另外一個，在目標(biāo)里面，剛才楊總講的我非常贊同，就是一個企業(yè)的生命力。事實上企業(yè)有了創(chuàng)業(yè)者，有了主導(dǎo)者，像人一樣，他要關(guān)注活得好，還要關(guān)注活得長，如果看過去走過來的歷史，當(dāng)然好多的企業(yè)都活得很長，我們這個行業(yè)平均活的年齡是8年，我們這個行業(yè)是按狗年來繼年的行業(yè)，狗活多長，我們這個企業(yè)平均年齡和狗一樣的年齡。

　　這幾年有了互聯(lián)網(wǎng)，還不如狗活得長，變成狗活的一半的時間。你要維持長，治理就會有大量的工作要做。我們的董事，除了獨立董事，有外國的董事，因為我們希望平衡國際國內(nèi)的市場，因為我們這個行業(yè)的競爭更多地來自于全球，這是我們要看到方向上的考慮。

　　另外，今天當(dāng)我們發(fā)展成規(guī)模的時候，我們更感覺到，特別新一代的年輕人，每個人都充滿了創(chuàng)業(yè)的夢想。你會感覺到，每個人都和你做的，和你創(chuàng)業(yè)之前的夢是一模一樣的。今天他在這工作，我不能說我想替代你，他認(rèn)為有一天會治理，但是你把它滅了，這個公司就沒希望了?；蛘哒f你不給他理想，他不在你那干了，到外面走了，行和不行是一回事，因為我們經(jīng)常會說大部分的創(chuàng)業(yè)不會成功。

　　但是馬云說了真正變成現(xiàn)實了，每個人都想就開始動蕩，所以如何構(gòu)造在內(nèi)部讓他實現(xiàn)理想，還能夠服務(wù)于你企業(yè)，這個對我們就是一個很大的挑戰(zhàn)。所以我們最近做的計劃就是我們內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，我們現(xiàn)在已經(jīng)開始，你這個做的不錯的項目給你分出來，讓你的管理團隊來做。

　　像我們?nèi)ツ辏瓉砦覀兊纳鲜泄揪褪且粋€軟件的公司，但是我們里面有醫(yī)療設(shè)備。實際上我們醫(yī)療設(shè)備做的相當(dāng)不錯，我們把醫(yī)療設(shè)備拿出來給獨立的公司，我們有一個健康管理公司，把它拿出來做成一個獨立的公司。我們原來收購了一個公司，變成了我們100%，后來我們發(fā)現(xiàn)不行，這100%不是好事，我們又給了他們，叫他們出去，說你們別回來了，再給一些股權(quán)。

　　通過這種方式，我們現(xiàn)在有一批內(nèi)部創(chuàng)業(yè)這種公司，讓他們回到我們創(chuàng)業(yè)初級的這個階段。所以我覺得服務(wù)目標(biāo)和內(nèi)部永遠有這個動力，最終要實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，就是活得長這件事。有的時候競爭力，特別像我們這個行業(yè)，這幾年不是因為我們做得好，是因為做得好活的短了，你做的不好的。所以經(jīng)?？蛻艚o我們提意見，我們做的不好，我說我們就是所有做的不好的人做的好的那個，就是壞蛋里比更壞的好一點，我們活得長。如果這樣，就給了你很多改變你自己更加完美的機會。好了。