4月22日，在2016中國綠公司年會上，清華控股有限公司董事長徐井宏針對“如何預防大公司病”問題發(fā)表了自己的觀點，他指出：“任何一個企業(yè)從小到大從弱到強，這個生命周期中的不同階段都會有不同的經歷，企業(yè)在成長過程中一定要按照不同的階段，根據外部市場變化進行內部形態(tài)的變革，如果沒有改變，那就會得病。”

　　“每個成功的企業(yè)都各有不同，都是個性的，但失敗的企業(yè)是能找到共性的”，徐井宏指出，大企業(yè)的病有很多種，有臃腫低效，也有“突然見到錢”的萌動，清華控股也曾經得過病，經過“病癥診斷”，發(fā)現(xiàn)了曾經存在的結構散亂，戰(zhàn)略方向模式模糊等問題，于是，徐井宏帶領團隊重新啟動布局，重新定義產業(yè)方向，4年間，清華控股實現(xiàn)涅槃，在眾多行業(yè)里起到引領作用，“只要不斷變革，就會讓你的企業(yè)充滿活力”。

　　除此之外，徐井宏也強調了人才的重要性，他更看重“奇才”，看似摸不清道理，但其實是一種遠見。對于人才管理，機制也很重要，要：充分授權的業(yè)務決策機制、以審計為原則的監(jiān)督機制、以增量為原則的考核機制。

　　關于“技術市場變化對大企業(yè)的影響“，徐井宏認為：“互聯(lián)網思維帶來了商業(yè)模式的變化，帶來了技術創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新，我們得跟上這個變化，與時具進，但企業(yè)本質依靠最核心的是產品和服務，對于互聯(lián)網應該擁抱卻不該迷信。