企業(yè)家對(duì)話歐洲政要：歐洲面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

摘要：
中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部代表團(tuán)開啟意大利訪問(wèn)的第一天，在羅馬市政廳，舉行了一場(chǎng)歐洲政治領(lǐng)袖圓桌會(huì)，與羅馬市市長(zhǎng)易格奈西尤 馬里諾、芬蘭前總理埃斯科 阿霍以及意大利前總理恩里克 萊塔等政治領(lǐng)袖就如何實(shí)現(xiàn)歐洲經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、中歐合作共贏等話題展開了深入交流。 這里的建筑

　　中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部代表團(tuán)開啟意大利訪問(wèn)的第一天，在羅馬市政廳，舉行了一場(chǎng)“歐洲政治領(lǐng)袖圓桌會(huì)”，與羅馬市市長(zhǎng)易格奈西尤• 馬里諾、芬蘭前總理埃斯科• 阿霍以及意大利前總理恩里克• 萊塔等政治領(lǐng)袖就如何實(shí)現(xiàn)歐洲經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、中歐合作共贏等話題展開了深入交流。

　　“這里的建筑見證了歷史。我們今天就在這里共同探尋今后發(fā)展的路。”10月17日，在有著500年歷史的羅馬市政廳，羅馬市市長(zhǎng)易格奈西尤• 馬里諾對(duì)中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部代表團(tuán)成員們說(shuō)，歐洲有著悠久的歷史，但是他們也非常看重未來(lái)的發(fā)展，“我們看到了這些年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非常榮幸能在這里接待來(lái)自中國(guó)的企業(yè)家。”

　　當(dāng)天是中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部代表團(tuán)開啟意大利段訪問(wèn)的第一天，在羅馬市政廳，他們舉行了一場(chǎng)“歐洲政治領(lǐng)袖圓桌會(huì)”，與羅馬市市長(zhǎng)易格奈西尤• 馬里諾、芬蘭前總理埃斯科• 阿霍以及意大利前總理恩里克• 萊塔等政治領(lǐng)袖就如何實(shí)現(xiàn)歐洲經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、中歐合作共贏等話題展開了深入交流。

　　“經(jīng)貿(mào)關(guān)系是中歐關(guān)系發(fā)展的基礎(chǔ)。”中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部理事長(zhǎng)馬蔚華說(shuō)，中歐合作關(guān)系由來(lái)已久，去年中歐貿(mào)易額突破6000億美元，歐盟對(duì)中國(guó)的投資超過(guò)1000億美元，中國(guó)對(duì)歐盟的投資超過(guò)500億美元。中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部代表團(tuán)此次來(lái)到意大利，希望學(xué)習(xí)意大利中小企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)以及家族企業(yè)的傳承經(jīng)驗(yàn)等。但更重要的是與意大利企業(yè)家加強(qiáng)了解與溝通，“最終，我們要通過(guò)合作實(shí)現(xiàn)互利共贏。”

　　對(duì)于外界普遍關(guān)心的中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩問(wèn)題，馬蔚華認(rèn)為，世界上沒有一個(gè)經(jīng)濟(jì)體能夠一直保持高速增長(zhǎng)，大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家在發(fā)展到第3個(gè)10年后經(jīng)濟(jì)增速都會(huì)下降，而今天中國(guó)7%的經(jīng)濟(jì)增速也并不低。中國(guó)以前的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式是不可持續(xù)的，這兩年中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)型、升級(jí)，更注重經(jīng)濟(jì)有質(zhì)量的增長(zhǎng)，“所以長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)還是有非常廣闊、健康的發(fā)展前景的。”

　　同樣，今天歐洲也面臨著復(fù)雜的局面和問(wèn)題。意大利前總理、巴黎政治大學(xué)巴黎國(guó)際事務(wù)學(xué)院院長(zhǎng)萊塔提出，歐洲現(xiàn)在以及未來(lái)正在面臨三個(gè)挑戰(zhàn)：一是經(jīng)濟(jì)如何實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇，二是如何避免英國(guó)退出歐盟事件的發(fā)生，三是難民處理的問(wèn)題。“接下來(lái)如果歐洲內(nèi)部能夠更加團(tuán)結(jié)的話，歐洲就能走向健康，我們也非常希望中國(guó)企業(yè)家能來(lái)到歐洲，能夠成中意、中歐經(jīng)貿(mào)交流的主角。”萊塔說(shuō)。

　　意大利前總理恩里克·萊塔

　　對(duì)危機(jī)同樣深有感觸的還有芬蘭前總理埃斯科• 阿霍，1991 年，36 歲的他在大選中獲勝，成為芬蘭歷史上最年輕的總理。在任期間，他促成芬蘭加入歐盟，極大地促進(jìn)了芬蘭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。1995 年離任后，阿霍曾先后在哈佛大學(xué)執(zhí)教，后于2008年加入諾基亞擔(dān)任高管。在當(dāng)天的活動(dòng)中，阿霍就歐洲經(jīng)濟(jì)遇到的問(wèn)題做了深度剖析。

　　“歐洲現(xiàn)在已經(jīng)成為一個(gè)統(tǒng)一的市場(chǎng)，所以我們必須加大在數(shù)字化方面的建設(shè)。”阿霍認(rèn)為，數(shù)字化成為歐洲未來(lái)發(fā)展的新機(jī)遇，他相信，在這一新趨勢(shì)下，歐洲具備經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的潛力，同時(shí)，他們也歡迎中國(guó)公司參與到復(fù)蘇中來(lái)。

　　歐洲面臨三大挑戰(zhàn)

　　在阿霍看來(lái)，歐洲之所以會(huì)爆發(fā)一場(chǎng)時(shí)間持續(xù)時(shí)間如此之長(zhǎng)的危機(jī)，是因?yàn)?ldquo;歐洲沒能及早理解世界的變化”，而他以政府管理者和企業(yè)管理者的雙重身份經(jīng)歷了這場(chǎng)危機(jī)。阿霍認(rèn)為，政府和企業(yè)在應(yīng)對(duì)危機(jī)上其實(shí)是有共同點(diǎn)的，即要在概念和行動(dòng)之間找到平衡。

　　如果企業(yè)在概念和行動(dòng)上能同時(shí)滿足市場(chǎng)的需求，盈利就會(huì)順理成章。但如果環(huán)境變化了，你卻未能采取應(yīng)對(duì)措施，一旦出現(xiàn)虧損，就很難實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。“國(guó)家也是一樣。國(guó)家如果不能提早意識(shí)環(huán)境發(fā)生變化并應(yīng)對(duì)，就會(huì)發(fā)生危機(jī)。”阿霍說(shuō)。

　　芬蘭前總理阿霍

　　阿霍認(rèn)為，今天的歐洲除了面臨公共治理方面的問(wèn)題，還面對(duì)著來(lái)自三個(gè)方面的挑戰(zhàn)：

　　首先是人口老齡化嚴(yán)重，今天中國(guó)也開始面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，但歐洲的老齡化問(wèn)題已經(jīng)凸顯，并且嚴(yán)重影響到了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　其次，國(guó)際化發(fā)展令歐洲福利制度面臨挑戰(zhàn)。截至目前，歐洲大部分國(guó)家有沒有拿出好的辦法來(lái)應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)。

　　第三是技術(shù)革命帶來(lái)的變化。歐洲曾經(jīng)試圖將自己打造成全球研發(fā)中心，并制定了很多機(jī)會(huì)，最終卻沒有展開行動(dòng)。“2006年我們做過(guò)一次調(diào)研，2010年歐洲就說(shuō)要將GDP的3%投入到研發(fā)上，但根本做不到。”阿霍說(shuō)，只有部分北歐國(guó)家加大了對(duì)研發(fā)的投入，但其它國(guó)家卻還按部就班。

　　“現(xiàn)在在技術(shù)上，美國(guó)遠(yuǎn)超過(guò)歐洲。”阿霍說(shuō)，他之所以這樣認(rèn)為，是因?yàn)槊绹?guó)在研發(fā)的投入和落實(shí)上，都超過(guò)了歐洲;其次，美國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資無(wú)論從數(shù)量還是從質(zhì)量上都超過(guò)歐洲，歐洲雖然也有風(fēng)險(xiǎn)投資，“但我們的保守想法占據(jù)了上風(fēng)，我們是非常厭惡風(fēng)險(xiǎn)的，現(xiàn)在我們還在吃老本，卻還引以為豪。”

　　數(shù)字化的新機(jī)遇

　　盡管面臨著上述挑戰(zhàn)，但阿霍認(rèn)為，機(jī)遇是與挑戰(zhàn)并存的。在他看來(lái)，未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)中最值得關(guān)注的一點(diǎn)就是“數(shù)字化”，這也是歐洲未來(lái)的發(fā)展機(jī)遇。

　　過(guò)去，歐洲已經(jīng)打下了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，在很多領(lǐng)域里具備技術(shù)創(chuàng)新的潛質(zhì)。“我們必須加大對(duì)研發(fā)的技術(shù)投入和投資，提升我們的創(chuàng)新體制。”阿霍提出，增強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新的投入也是中國(guó)和歐洲加強(qiáng)合作的重要領(lǐng)域之一。

　　在他看來(lái)，未來(lái)在實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的過(guò)程中，不僅需要人才、技術(shù)的投入，還要能將相應(yīng)的部分有機(jī)地組織在一起。在這點(diǎn)上，阿霍提出，政府必須有足夠的智慧，建立相應(yīng)的平臺(tái)和資源互通體系，“如果沒有這樣的體系和平臺(tái)，什么事情都很難做出。”

　　此外，阿霍還特意強(qiáng)調(diào)了保持流動(dòng)性的重要性。他以自己曾工作過(guò)的諾基亞為例，2009年諾基亞開始啟動(dòng)大規(guī)模裁員，在之后的2009-2013年，他們共裁員18000人。就是這一聽起來(lái)令人咋舌的舉措，“今天回過(guò)頭來(lái)看，這并不算什么。你只有采取一些斷然的措施，才能讓大家面對(duì)自己的命運(yùn)，勇敢創(chuàng)新。”

　　事實(shí)上，早在裁員之前，諾基亞就開始鼓勵(lì)員工再就業(yè)，并為他們提供相應(yīng)的幫助。18000名被裁人員中，60%的人在離職之前就已經(jīng)有了新的歸宿。

　　“未來(lái)15-20年，歐洲將有35%工作不復(fù)存在。”阿霍認(rèn)為，數(shù)字化會(huì)減少很多就業(yè)機(jī)會(huì)，與此同時(shí)，數(shù)字化也會(huì)帶來(lái)很多新的工作機(jī)會(huì)。

　　盡管歐洲經(jīng)濟(jì)面臨著繁雜的挑戰(zhàn)，各國(guó)情況不同，發(fā)展速度也不均勻，但阿霍表示，“歐洲是完全有潛力復(fù)蘇經(jīng)濟(jì)的，我們也很歡迎中國(guó)公司參與到復(fù)蘇中來(lái)。”(作者：馮嘉雪/來(lái)源：中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部)

　　國(guó)際訪問(wèn)項(xiàng)目簡(jiǎn)介：

　　中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部訪問(wèn)德意兩國(guó)的活動(dòng)正在進(jìn)行中。代表團(tuán)將走訪德國(guó)柏林、慕尼黑、意大利羅馬、佛羅倫薩、米蘭等五個(gè)城市，八天里參加二十場(chǎng)活動(dòng)，為未來(lái)的國(guó)際化尋找新的商業(yè)契機(jī)。

　　中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部以其理事集合的代表性成為中國(guó)商業(yè)民間外交的一個(gè)有效渠道，國(guó)際訪問(wèn)由此成為俱樂(lè)部年度重要活動(dòng)之一。國(guó)際訪問(wèn)一則推動(dòng)中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程，二則向國(guó)際社會(huì)表達(dá)中國(guó)市場(chǎng)商業(yè)力量的真實(shí)面孔?；顒?dòng)得到國(guó)內(nèi)外政、商、學(xué)各界頂尖機(jī)構(gòu)的大力支持和積極回應(yīng)，正與國(guó)際社會(huì)建立起長(zhǎng)期、積極的交流通道，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中民間外交的重要名片。自2011年起，中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部國(guó)際訪問(wèn)已先后走過(guò)美國(guó)(2011)、英國(guó)(2012)、比利時(shí)&法國(guó)(2013)及新加坡&澳大利亞(2014)四站。