7月15-16日，中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部理事互訪(fǎng)第30站走進(jìn)新希望集團(tuán)。理事們?cè)趧⒂篮玫膸ьI(lǐng)下參觀了成都新津的希望飼料廠(chǎng)、希望集團(tuán)總部以及希望集團(tuán)博物館，在這個(gè)創(chuàng)業(yè)起家發(fā)源地，劉永好與理事們共同回顧了三十余年的創(chuàng)業(yè)歷程、發(fā)展感悟以及國(guó)際化進(jìn)程。馬蔚華、王健林、劉東華、許小年、李書(shū)福、王玉鎖、田溯寧、劉積仁、王文京、胡葆森、汪潮涌、夏華、周成建、丁立國(guó)、王偉斌、苗鴻冰、張醒生、李振福、蔣錫培等二十余位理事及秘書(shū)長(zhǎng)程虹參加了本站互訪(fǎng)。

      位于新津飼料廠(chǎng)的希望集團(tuán)博物館展現(xiàn)了這家中國(guó)民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)頭羊在過(guò)去33年的發(fā)展軌跡。1982年，劉永好四兄弟創(chuàng)建希望集團(tuán)，開(kāi)始艱難的創(chuàng)業(yè)歷程。“希望”的名字取材于當(dāng)時(shí)國(guó)務(wù)委員、國(guó)家科委主任宋健對(duì)公司的一句題詞：“中國(guó)經(jīng)濟(jì)的振興寄希望于社會(huì)主義企業(yè)家”。經(jīng)過(guò)十多年的開(kāi)拓，希望集團(tuán)先后被國(guó)家工商行政管理局等權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)為“中國(guó)500家最大私營(yíng)企業(yè)第一名”、“中國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)技工貿(mào)收入百?gòu)?qiáng)第一名”、“中國(guó)最大私營(yíng)制造企業(yè)百?gòu)?qiáng)第一名”，成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟。目前，新希望集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入逾千億。

       劉永好分享了新希望集團(tuán)三十余年來(lái)不斷變化的發(fā)展歷程。從1982年養(yǎng)殖鵪鶉起步，到1987年成立飼料工廠(chǎng)，到1992年發(fā)展成為企業(yè)集團(tuán)，到1997年首次走出國(guó)門(mén)，同時(shí)探索產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，同時(shí)也是中國(guó)第一家以民營(yíng)企業(yè)的身份上市的企業(yè)，到2002年進(jìn)入中國(guó)500強(qiáng)，開(kāi)始探索第二主業(yè)，再到2007年，認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)要?dú)w核化，重新提出打造世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)，到2012年提出一個(gè)重大的變化目標(biāo)，就是啟動(dòng)國(guó)際化、金融化、電商化發(fā)展戰(zhàn)略。

       目前新希望集團(tuán)在國(guó)外成立了50多家公司，在澳洲、新西蘭、美國(guó)等國(guó)家去并購(gòu)當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)食品企業(yè)，同時(shí)又通過(guò)成立財(cái)務(wù)公司、保理公司、資產(chǎn)管理公司等金融化手段去推動(dòng)主業(yè)發(fā)展，主業(yè)也向電子商務(wù)方向靠攏，這也是因應(yīng)這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)時(shí)代的變化，是基于中國(guó)商業(yè)環(huán)境發(fā)生了改變。

       他指出，公司正在利用歷史沉淀下來(lái)的在市場(chǎng)判斷上的優(yōu)勢(shì)尋找互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口和經(jīng)濟(jì)調(diào)整的風(fēng)口，通過(guò)技術(shù)、業(yè)務(wù)、組織和機(jī)制的變革抓住風(fēng)口上的機(jī)會(huì)。更重要的是，從2012年開(kāi)始，新希望集團(tuán)進(jìn)行了變革，其中最大的變革就是人的變革，年輕化，讓認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值、愿意干活、且有企圖心的人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

       正是因?yàn)閱⒂媚贻p人，地產(chǎn)板塊由被動(dòng)處理集團(tuán)土地資產(chǎn)的慢節(jié)奏，變成了主動(dòng)出擊拿地建設(shè)的快節(jié)奏；化工板塊則找到了一條通過(guò)輕資產(chǎn)運(yùn)作，整合行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)的新模式；乳業(yè)板塊通過(guò)頻繁推出新產(chǎn)品，挑戰(zhàn)著行業(yè)霸主的地位；農(nóng)業(yè)板塊利用機(jī)制變革，極大地提升了員工積極性。

       下午新希望集團(tuán)副董事長(zhǎng)王航、乳業(yè)總裁席剛、地產(chǎn)總裁張明貴分別就各自的業(yè)務(wù)條線(xiàn)發(fā)展、產(chǎn)品創(chuàng)新及團(tuán)隊(duì)管理等話(huà)題與理事們進(jìn)行了分享。

       王航指出，“求變、守正、青春洋溢”是新希望集團(tuán)企業(yè)文化的精髓，通過(guò)順利的家族傳承，繼任者將這種精神力量帶到了新組建的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中，讓企業(yè)煥發(fā)了新的活力。

       席剛則介紹了自己作為乳業(yè)板塊的負(fù)責(zé)人是如何通過(guò)做好產(chǎn)品來(lái)駕馭企業(yè)發(fā)展的，他提出做乳業(yè)產(chǎn)品要“做新、做精、做潮，還要做粉絲、做體驗(yàn)、做口碑”，這樣才能讓老產(chǎn)品煥然一新，讓新產(chǎn)品耳目一新。

       張明貴講到了自己作為一個(gè)80后的年輕人，自擔(dān)任地產(chǎn)板塊一把手以來(lái)的心路歷程和在一年半的時(shí)間里取得的業(yè)績(jī)。他指出，啟用年輕人讓地產(chǎn)板塊由慢節(jié)奏變成了快節(jié)奏，年輕人迅速成為企業(yè)發(fā)展的頂梁柱。

       最后，理事們就新希望集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)布局、接班人問(wèn)題、資本運(yùn)作和企業(yè)激勵(lì)機(jī)制等話(huà)題進(jìn)行了推心置腹的討論和交流，并對(duì)集團(tuán)高管提出的管理困惑進(jìn)行了解答。

（來(lái)源：中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部）