Paul Su：出國投資不是去征服而是學(xué)習(xí)

摘要：
2015中國綠公司年會于4月20日在沈陽舉行。麥格理資本高級常務(wù)董事及大中華區(qū)主席Paul Su出席并發(fā)言。 麥格理資本高級常務(wù)董事及大中華區(qū)主席Paul Su Paul Su 認(rèn)為，過去十年整個的全球的格局和中國的經(jīng)濟狀況發(fā)生了翻天覆地的變化。有時候回想這個事情，可能因為身在其

　　“2015中國綠公司年會”于4月20日在沈陽舉行。麥格理資本高級常務(wù)董事及大中華區(qū)主席Paul Su出席并發(fā)言。

　　Paul Su 認(rèn)為，過去十年整個的全球的格局和中國的經(jīng)濟狀況發(fā)生了翻天覆地的變化。有時候回想這個事情，可能因為身在其中所以感覺不到這個差距非常大。十幾年前的時候，比如說海油和其他的中國公司，到海外收購是非常歡迎的。他回想當(dāng)時到澳洲去收購LNG資產(chǎn)的時候，對方都是總理，都是各個州的州長，他們都非常歡迎收購。

　　如今，中國強大了。聽奧巴馬最近講話，講的很明白，“中國強大，中國自己搞一個俱樂部，不讓我們參加，我們也搞一個俱樂部。”在這樣的大的格局之下，堵肯定堵不住，中國的強大是無可停止的，但是怎么樣讓中國的企業(yè)能夠更快的走在世界的前列，怎么樣讓不可阻止的現(xiàn)實盡快的發(fā)生呢，他覺得有這樣幾點：

　　第一點，從企業(yè)本身角度來講，還是應(yīng)該低調(diào)一些。各位在外面看了很多的企業(yè)，很多無論企業(yè)本身的運作，還是企業(yè)本身所處的法律和監(jiān)管的條件，實際上比中國企業(yè)自身的一些條件和我們所處的環(huán)境要強很多的。那么為什么剛才講到資產(chǎn)配置的時候大家還說美國還是很吸引人的呢？因為在那個體制下出來的企業(yè)確實有很多吸引人的地方，我們出去尋找這些東西，要有一個低姿態(tài)：不是去征服人家，而是去學(xué)習(xí)的，拉來為我用的。

　　第二點，利用一些比較有經(jīng)驗的，不管是財務(wù)方面的東西，還是一些其他方面的資源。他舉例張懿宸的基金，在中國是最早做PE的，那其實有一些有經(jīng)驗的外資也可以利用。又用麥格理舉例，他們投的是自己的錢，也希望就是和中國企業(yè)共同投資。因為他們可以利用全球網(wǎng)絡(luò)找到目標(biāo)的公司。那么中國的資金和他們在一起也許這個被阻擋的風(fēng)險就會稍微減低一些，因為麥格理畢竟在全球，尤其在基建方面，基礎(chǔ)設(shè)施和房地產(chǎn)相關(guān)的一些能源基建方面是一個很有名的投資者。這些方面也許攜手合作可能會對大家?guī)硪粋€共贏的局面。(新浪財經(jīng) 現(xiàn)場速記整理)