陳春花：可追溯六萬(wàn)養(yǎng)殖戶的食品來(lái)源

摘要：
2015中國(guó)綠公司年會(huì)于4月20日在沈陽(yáng)舉行。 新希望 集團(tuán)的六和股份有限公司的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官陳春花女士出席并發(fā)言。 新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官陳春花 陳春花首先指出了新希望專攻農(nóng)業(yè)的35年間面臨的三大挑戰(zhàn)： 食品安全、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的沖

　　“2015中國(guó)綠公司年會(huì)”于4月20日在沈陽(yáng)舉行。新希望集團(tuán)的六和股份有限公司的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官陳春花女士出席并發(fā)言。

　　陳春花首先指出了新希望專攻農(nóng)業(yè)的35年間面臨的三大挑戰(zhàn)：食品安全、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力。面對(duì)這三大挑戰(zhàn)，新希望努力做出以下非常大的組織轉(zhuǎn)型和企業(yè)變革。她分享一個(gè)核心的價(jià)值觀，就是食品安全。要做到食品安全，就要組織變革。變革之后，就是變?nèi)?，變文化，變?duì)客戶的理解。而在這個(gè)過(guò)程中，要?jiǎng)?chuàng)造一種生態(tài)，而這種生態(tài)的又用了金融互聯(lián)網(wǎng)，最后實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的手段。

　　“首先，把整個(gè)的組織扁平化使它真正的貼近農(nóng)戶或者養(yǎng)殖，來(lái)實(shí)現(xiàn)與15萬(wàn)養(yǎng)殖戶的共同成長(zhǎng)。組織變革中，最大的難題是文化和人，所以我提出很重要的要求，核心就是超越自己。其實(shí)我并不擔(dān)心你是否對(duì)農(nóng)戶有30年經(jīng)驗(yàn)，我更擔(dān)心的是你不知道未來(lái)的農(nóng)戶長(zhǎng)什么樣子。如果不知道，只用你的經(jīng)驗(yàn)去做，就無(wú)法去轉(zhuǎn)型和變革，所以我們?cè)谌撕臀幕献隽苏{(diào)整。” 

　　“為了解決怎么跟消費(fèi)者對(duì)接的問(wèn)題，在戰(zhàn)略上我們有了一個(gè)明確的概念，新希望六和+。就是把外部的能力整合一下，比如跟京東、真功夫戰(zhàn)略合作，跟很多的企業(yè)做了+的概念。做了+的概念還不足夠，我們必須增加三個(gè)最新的能力：

　　第一個(gè)是金融能力。因?yàn)轲B(yǎng)殖戶更多的是沒(méi)有辦法去有更多的資金，所以我們建立農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)金融公司。在這個(gè)基礎(chǔ)上，整合金融平臺(tái)幫助養(yǎng)殖戶。

　　第二個(gè)是食品可追溯的能力。我們建立一個(gè)富達(dá)計(jì)劃，推廣到了六萬(wàn)家養(yǎng)殖戶，再花一點(diǎn)時(shí)間15萬(wàn)就可以覆蓋。

　　第三個(gè)是國(guó)際化的途徑。怎么把全球的資源做整合，真正實(shí)現(xiàn)中國(guó)的農(nóng)戶走出去，探索出有效的一步，接下來(lái)我們有能力做的更好。這些調(diào)整是為了一件更好的事情，就是讓農(nóng)戶更加符合互聯(lián)網(wǎng)的屬性，符合消費(fèi)者變化，符合今天對(duì)于技術(shù)對(duì)于產(chǎn)品對(duì)于食品安全的要求。”

　　“所以我跟人家講，如果努力做好，我們肯定看到新希望是一家有時(shí)尚感的互聯(lián)網(wǎng)屬性，更加貼近消費(fèi)觀，更加開(kāi)心的公司。”(新浪財(cái)經(jīng) 現(xiàn)場(chǎng)速記整理)