蘇永強：國有企業(yè)CEO和CFO關(guān)系處理比較簡單

摘要：
2015中國綠公司年會于4月20日在沈陽舉行。上圖為沈陽鼓風(fēng)機(jī)(集團(tuán))有限公司董事長蘇永強。 2015中國綠公司年會于4月20日在沈陽舉行。沈陽鼓風(fēng)機(jī)(集團(tuán))有限公司董事長蘇永強出席并演講。 對于企業(yè)CEO和財務(wù)總監(jiān)的關(guān)系，蘇永強表示， 可能我們是國有企業(yè)，處理起來比較簡

　　 “2015中國綠公司年會”于4月20日在沈陽舉行。沈陽鼓風(fēng)機(jī)(集團(tuán))有限公司董事長蘇永強出席并演講。

　　對于企業(yè)CEO和財務(wù)總監(jiān)的關(guān)系，蘇永強表示，可能我們是國有企業(yè)，處理起來比較簡單，統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、愿景和價值觀，以及對重大項目的認(rèn)可度，只要董事會決定的東西，我們?nèi)σ愿?、齊心協(xié)力。CEO比較有激情，注重于未來的發(fā)展，花錢手很大。這兩者的結(jié)合可能對于企業(yè)防范控制風(fēng)險，是有利的，這種結(jié)合是非常有利的。

　　蘇永強表示，國有企業(yè)我們還是國有股占主導(dǎo)地位的，盡管實行了混合所有制。我們的渠道是銀行貸款，銀行貸款和好多民營企業(yè)不同，你們貸款很艱難，我們貸款很容易，因為我們信譽特別好，幾乎所有的銀行都把我作為大客戶，所以主動上門服務(wù)，說服我貸款，不斷地給我增加受信。但是企業(yè)發(fā)展，要嚴(yán)格控制財務(wù)費用，所以我們前幾年能做到，每年到年末，流動資金的貸款凈增加值為零，近兩年做不到了，企業(yè)規(guī)模比較大。

　　蘇永強稱，除此之外，我們也做了一些其他方面的融資，投融資，比如說我們在2011年，我們搞了一家私募，一共有14家投資者進(jìn)入我們企業(yè)，我們私募12億，用于我們的生產(chǎn)經(jīng)營和再發(fā)展。搞金融租賃，減少我的發(fā)債。還有我們要發(fā)展企業(yè)，做工程總承包，我們用戶提出沒有資金，能不能想辦法，或者我替他擔(dān)保貸款，或者我做一些融資，這方面我們做了一些，有選擇地做了一些項目。當(dāng)然，我如果說擔(dān)保的話，我采取反擔(dān)保的辦法減少風(fēng)險，當(dāng)然，這里有嚴(yán)格的風(fēng)險評估了。

　　“再有一點，我們這些年也做了一些做了理財?shù)鹊?，我們多渠道的融資。我們與國內(nèi)一家企業(yè)，合資成立了金融租賃公司，占30%股份，投資6個億，這個項目正在申請銀監(jiān)會審批當(dāng)中，是否能審批還不知道。如果這件事做成，為將來擴(kuò)展我們的工程承包業(yè)務(wù)，以及擴(kuò)展產(chǎn)品的銷售渠道，可能會創(chuàng)造一定的條件。這些年我們所注重的問題，風(fēng)險評估、風(fēng)險控制，以及與我合作伙伴這種抵押反擔(dān)保，這是我們堅持的一個原則。”

　　“這幾年我們做了一些合資合作工作，比如美國GE公司在我最大的公司有股份，它的股份是以技術(shù)換股份，他向我提供技術(shù)，我給他股份，并且我的股份受到國家的嚴(yán)格控制，不允許超過一定的比例。由于幾年來，我們年年給他分紅，他不太關(guān)注我們了，甚至董事會不參加了，你給我分紅就行了。”(新浪財經(jīng) 現(xiàn)場速記整理)