4月21日消息,在“2015年中國(guó)綠公司年會(huì)”上,長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)項(xiàng)兵在“全球格局下的中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”主題的發(fā)言中,反復(fù)強(qiáng)調(diào)和而不同的意義。他認(rèn)為,中國(guó)企業(yè)要有全球視野,要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,必須從以取勢(shì)為主,走向優(yōu)術(shù)和明道。
項(xiàng)兵在發(fā)言中,強(qiáng)調(diào)“同就不可能合,一定要弘揚(yáng)不一樣的東西”。他認(rèn)為,過去中國(guó)過于重視科技,過于重視追隨和拷貝,比較少有引領(lǐng)式的創(chuàng)新,這都是思維局限性造成的。2000年在梵蒂岡博物館的一段時(shí)間,對(duì)他觸動(dòng)很大。“看了很多孩子,歐洲這些孩子都是在博物館長(zhǎng)大,我們的的孩子天天忙著練數(shù)理化和鋼琴,不同的追求是產(chǎn)生不同人的先決條件,一個(gè)國(guó)家不可能把所有資源都?jí)艛嗔?rdquo;。項(xiàng)兵感慨這件事對(duì)他觸動(dòng)非常大,“我們不可能在所有方面都是最優(yōu)秀的。更高段位是整合所有的資源為我所用。”
“我非常喜歡的理念第一是和而不同,日本成為一個(gè)超級(jí)和諧的社會(huì)之一就是擁有不同的夢(mèng)想,要想和諧社會(huì)必須弘揚(yáng)不同的夢(mèng)想”。“我絕對(duì)不認(rèn)為全中國(guó)都要成為阿里巴巴,這是一個(gè)災(zāi)難,因?yàn)槿嗽埔嘣?rdquo;,項(xiàng)兵說,“如果我們心態(tài)不做重大調(diào)整,將會(huì)影響一系列發(fā)展。越是在全球化的今天,和而不同就更加重要”。
同時(shí),有感于世界級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在一步一步修煉,項(xiàng)兵深受觸動(dòng),認(rèn)為以全球應(yīng)對(duì)全球時(shí)代的到來,而不是以中國(guó)應(yīng)對(duì)全球。“全球一盤棋,我們目前停留在民族品牌,自主創(chuàng)新,走出去這個(gè)思維的境界。相對(duì)來講這個(gè)落差非常大”。
他認(rèn)為,在中國(guó)深度融入世界經(jīng)濟(jì)的今天,要了解中國(guó)的事情必須要有全球視野,要更多學(xué)會(huì)從世界看中國(guó),不僅從中國(guó)看中國(guó),甚至要超越民族品牌自主創(chuàng)新。
“以全球應(yīng)對(duì)全球不是走出去,走出去這個(gè)理念在全球化的今天就顯得過于狹隘,全世界都是你的,都是一盤棋”。項(xiàng)兵語出驚人,他認(rèn)為,以全球應(yīng)對(duì)全球不是走出去,不是購并,其實(shí)打任何一仗都要以“全球應(yīng)對(duì)全球”的理念,用嶄新的理念和高度進(jìn)行匹配。
在這方面,項(xiàng)兵認(rèn)為,中國(guó)和美國(guó)最大的差異之一就是,中國(guó)企業(yè)家很少能談全球問題,和全球問題的解決方案,主要講中國(guó)問題。而美國(guó)企業(yè)家很少講美國(guó)問題,開口閉口都是全球問題的解決,全球責(zé)任的承擔(dān)。“他們的江湖地位比我們高了很多,我們老是講自己小家子的事”,他認(rèn)為,中國(guó)企業(yè)要去面向未來,如果要在全球有更好的發(fā)展,整合更好的資源,這種全球視野,全球思想整合能力越來越重要。
“美國(guó)的崛起能代表什么價(jià)值說的清清楚楚,民主、自由、法治、尊嚴(yán),我們中國(guó)的崛起代表什么價(jià)值,中國(guó)企業(yè)的崛起代表什么價(jià)值,這個(gè)問題不可以再規(guī)避了”。項(xiàng)兵認(rèn)為,核心的轉(zhuǎn)變,如果用一句話概括,就是“中國(guó)企業(yè)過去都是頂級(jí)高手,將來要修煉的功夫就是要優(yōu)術(shù),第二要明道,在全球的成功要靠道,過去中國(guó)企業(yè)在取勢(shì)方面取得重大成就,未來十年二十年,轉(zhuǎn)型要一步步從取勢(shì)為主,走向優(yōu)術(shù)和明道”。(新浪財(cái)經(jīng) 劉麗麗 發(fā)自北京)