馮軍：消費(fèi)者到日本搶購(gòu)馬桶蓋是企業(yè)家的羞恥

摘要：
2015中國(guó)綠公司年會(huì)于4月20日在沈陽(yáng)舉行。愛(ài)國(guó)者數(shù)碼科技有限公司董事長(zhǎng)馮軍出席。 2015中國(guó)綠公司年會(huì)于4月20日在沈陽(yáng)舉行。愛(ài)國(guó)者數(shù)碼科技有限公司董事長(zhǎng)馮軍在發(fā)言時(shí)表示：隨著中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的大幅度增加，給各行各業(yè)的發(fā)展帶來(lái)共同的機(jī)遇，春節(jié)期間，大量消費(fèi)者到日

　　 “2015中國(guó)綠公司年會(huì)”于4月20日在沈陽(yáng)舉行。愛(ài)國(guó)者數(shù)碼科技有限公司董事長(zhǎng)馮軍在發(fā)言時(shí)表示：“隨著中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的大幅度增加，給各行各業(yè)的發(fā)展帶來(lái)共同的機(jī)遇，春節(jié)期間，大量消費(fèi)者到日本搶購(gòu)馬桶蓋，在國(guó)內(nèi)引起軒然大波。

　　我覺(jué)得這不是消費(fèi)者的錯(cuò)，這其實(shí)是中國(guó)企業(yè)家的羞恥，同時(shí)也是一個(gè)機(jī)遇。中國(guó)老百姓為什么到日本買(mǎi)馬桶蓋？一是因?yàn)橄M(fèi)升級(jí)，另外一個(gè)原因就是在中國(guó)的消費(fèi)沒(méi)有安全感，特別是對(duì)于民族品牌，除了極少數(shù)之外，消費(fèi)者搞不清楚誰(shuí)是誠(chéng)信的，誰(shuí)是不誠(chéng)信的。咱們中國(guó)人自己看不起自己，但是反而海外的一些非常優(yōu)秀的世界500強(qiáng)非常尊重中國(guó)的文化品牌。”

　　在馮軍看來(lái)，抱怨解決不了問(wèn)題，那如何解決問(wèn)題？他說(shuō)：“要打造誠(chéng)信企業(yè)、打造誠(chéng)信品牌、打造誠(chéng)信產(chǎn)品，要虛心向三個(gè)老師學(xué)習(xí)。一個(gè)老師是薩馬蘭奇的奧運(yùn)會(huì)。作為愛(ài)國(guó)者榮譽(yù)總顧問(wèn)的薩馬蘭奇，通過(guò)打奧運(yùn)麻將，讓參與的多方共贏，把瀕臨絕境的奧運(yùn)會(huì)救活。傳統(tǒng)的中國(guó)麻將是點(diǎn)炮者受罰，參與者勾心斗角、互相拆臺(tái)，這一現(xiàn)象深入各個(gè)領(lǐng)域。如果將中國(guó)麻將改為奧運(yùn)麻將，讓點(diǎn)炮者贏兩倍，中國(guó)人的關(guān)系全部變了。參與者會(huì)發(fā)現(xiàn)，幫他人比幫自己過(guò)癮，中華民族不再勾心斗角，而且效率也提高了。中國(guó)麻將中自摸成功的概率只有1/37，當(dāng)點(diǎn)炮者開(kāi)始贏兩倍的時(shí)候，由于其他人的幫助，點(diǎn)炮者成功的概率突然增加了39/37，效率提高了39倍。

　　第二個(gè)值得學(xué)習(xí)的就是日本的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì)。東京奧運(yùn)會(huì)之后的第五年，豐田、松下等一批日本當(dāng)時(shí)不被看得起的品牌抱團(tuán)走誠(chéng)信的道路，最后不但造福了日本民族，也造福了全世界，以至于現(xiàn)在日本產(chǎn)品成了高質(zhì)量的代名詞，使人們對(duì)日本品牌的識(shí)別成本相對(duì)下降，這就是他們贏的秘訣。第三個(gè)值得學(xué)習(xí)的是韓國(guó)的中小企業(yè)協(xié)會(huì)。韓國(guó)產(chǎn)品起初也是被人看不起，后來(lái)在漢城奧運(yùn)會(huì)之后的第五年，從1993年開(kāi)始，韓國(guó)民族開(kāi)始走誠(chéng)信的道路抱團(tuán)崛起?，F(xiàn)在全世界對(duì)韓國(guó)制造的認(rèn)可度越來(lái)越高。其實(shí)中國(guó)的企業(yè)如果能夠能抓住機(jī)遇，把‘誠(chéng)信’這兩個(gè)字變成機(jī)制，也能火遍全世界。”

　　馮軍說(shuō)，誠(chéng)信機(jī)制的建設(shè)，不能只依賴政府，要發(fā)揮多方力量特別是民間組織的力量。日本企業(yè)的誠(chéng)信問(wèn)題是靠民間組織解決的，韓國(guó)企業(yè)的誠(chéng)信問(wèn)題也是靠韓國(guó)民間組織解決的。在中國(guó)，可以誕生大量抓誠(chéng)信的民間組織，讓市場(chǎng)機(jī)制成為資源調(diào)配的決定性因素。愛(ài)國(guó)者誠(chéng)信聯(lián)盟就是這樣的組織，它以誠(chéng)信為紐帶，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+，實(shí)實(shí)在在幫助中國(guó)一大批誠(chéng)信企業(yè)異業(yè)聯(lián)盟、抱團(tuán)崛起。

　　馮軍認(rèn)為，中國(guó)民族企業(yè)只要以誠(chéng)信為紐帶，一定會(huì)贏得消費(fèi)者的支持。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)之后，投資機(jī)會(huì)在哪里？馮軍笑稱他有發(fā)言權(quán)。“我做的愛(ài)國(guó)者誠(chéng)信聯(lián)盟，就是以幫助民族企業(yè)為宗旨，不管是大型企業(yè)還是中型企業(yè)，誰(shuí)誠(chéng)信我們幫誰(shuí)。我們總結(jié)了一個(gè)小模式，供大家參考。在中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)升級(jí)的過(guò)程中，符合誠(chéng)信增值模式的就可以考慮，值得直接投。最近愛(ài)國(guó)者投了一家濟(jì)南的音樂(lè)教育公司。為什么投它？因?yàn)槟壳按蟛糠忠魳?lè)教育都是以考級(jí)為目的。而這家公司不再以考級(jí)為指揮棒，而是以提高孩子的音樂(lè)素養(yǎng)、欣賞能力為核心，讓孩子們的天性得以發(fā)揮。海底撈的成功也是因?yàn)榉狭苏\(chéng)信增值模式。“海底撈的模式很簡(jiǎn)單，所有產(chǎn)品都是真材實(shí)料，從來(lái)不打折，也不贈(zèng)送羊肉和牛肉，而是贈(zèng)送擦皮鞋、剪指甲等服務(wù)，讓消費(fèi)者心理上覺(jué)得超值。這就屬于誠(chéng)信增值模式。愛(ài)國(guó)者誠(chéng)信聯(lián)盟就是這樣，通過(guò)異業(yè)聯(lián)盟，發(fā)行愛(ài)國(guó)積分，成為中國(guó)誠(chéng)信企業(yè)的一個(gè)紐帶。目前這種積分免費(fèi)兌換的O2O模式，在全國(guó)同行業(yè)排名第一。”