來源 | 中國(guó)企業(yè)家俱樂部

1999年3月，在杭州湖畔花園馬云的家里，馬云做出了三大預(yù)測(cè)：

第一，阿里巴巴未來要成為服務(wù)中小企業(yè)的電子商務(wù)公司；

第二，阿里巴巴未來要成為市值50億美金的企業(yè)；

第三，阿里巴巴要做一家生存102年的企業(yè)。

現(xiàn)在看來，這三個(gè)“超預(yù)測(cè)”已經(jīng)超預(yù)期的實(shí)現(xiàn)了前兩個(gè)，而第三個(gè)也正在實(shí)現(xiàn)的路上。

20年后的今天，阿里巴巴已經(jīng)將現(xiàn)實(shí)制度中的信用缺失、支付困難、零售業(yè)中間價(jià)格高、小企業(yè)融資成本高、物流基礎(chǔ)差等不足一一變?yōu)榱吮l(fā)式的盈利點(diǎn)。如今上市公司的市值接近5000億美元，而且每年還在以50%以上的速度增長(zhǎng)，也是中國(guó)第一家單季營(yíng)收超千億元的互聯(lián)網(wǎng)公司。

2003年馬云開始籌建淘寶；2004年做支付寶；2007年在淘寶的基礎(chǔ)上成立淘寶商城，2012年獨(dú)立成為天貓；2013年支付寶分拆，拓展出螞蟻金服帝國(guó)；2009年組建阿里云……他和他的阿里巴巴創(chuàng)造了一個(gè)時(shí)代。

連續(xù)舉辦12年的中國(guó)綠公司年會(huì)見證了阿里巴巴集團(tuán)發(fā)展壯大的整個(gè)過程。而馬云年復(fù)一年在中國(guó)綠公司年會(huì)的演講，關(guān)乎商業(yè)秩序、新商業(yè)文明、電商未來、公益慈善、企業(yè)家精神……也一定讓與會(huì)者醍醐灌頂，腦洞大開。

在中國(guó)綠公司年會(huì)，遇見馬云，預(yù)見未來。

【2018-天津】

馬云提出新時(shí)代企業(yè)家三觀

現(xiàn)在應(yīng)該是中國(guó)歷史上企業(yè)家數(shù)量最多，企業(yè)家地位最高，中國(guó)企業(yè)家營(yíng)商環(huán)境最好的時(shí)代。這一代企業(yè)家可謂生逢其時(shí)，更須以家國(guó)利益為重、以未來利益為重、以社會(huì)利益為重，總結(jié)即為新時(shí)代企業(yè)家三觀。

全局觀就是生態(tài)觀，就是要讓企業(yè)生態(tài)鏈都滿意，要讓客戶、員工滿意，合作伙伴、政府滿意，甚至贏得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的尊敬。未來觀就是必須站在未來思考問題，以技術(shù)創(chuàng)新解決人類未來要面對(duì)的問題。全球觀就是站在全球看問題，站在全球看中國(guó)。

演講全文

新時(shí)代企業(yè)家該怎么做？馬云坦言“三觀要正”！

【2017-鄭州】

馬云：未來30年的變化會(huì)超過大家想象

今天不是互聯(lián)網(wǎng)沖擊了你，是落后的思想似乎想保留昨天這種想法，不擁抱技術(shù)的思考沖擊了你，全世界實(shí)體經(jīng)濟(jì)越來越難做，我認(rèn)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)從來沒好做過，中國(guó)多少企業(yè)在努力，剩下了這么一點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)家，他們付出的辛苦是超越常人的，全世界只有中國(guó)把實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)完全對(duì)立起來。

我對(duì)未來30年整個(gè)世界的變化會(huì)超過大家的想象，未來30年社會(huì)矛盾的經(jīng)歷，各行各業(yè)都會(huì)受到巨大的沖擊，對(duì)你來看，如果你感到悲哀，它永遠(yuǎn)是個(gè)麻煩，如果你覺得是個(gè)機(jī)會(huì)，它會(huì)你不可多得的機(jī)會(huì)。

新型的政商關(guān)系，政企關(guān)系，應(yīng)該是一種最大限度的去發(fā)揮出企業(yè)家精神，最大限度的發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)造性、能動(dòng)性，政府要為發(fā)展企業(yè)，為提供給社會(huì)經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)打造良好的環(huán)境。

演講全文

馬云：如果重新創(chuàng)業(yè)未必是互聯(lián)網(wǎng)，但一定與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)

馬云：新型政商關(guān)系，是最大限度發(fā)揮出企業(yè)家精神

【2016-濟(jì)南】

馬云：說BAT壟斷，那是你想象力不行

假設(shè)我們沒有對(duì)20年和30年形勢(shì)的判斷，你是很難做兩年和三年形勢(shì)的判斷。如果這兩三年做對(duì)了，未必二三十年是對(duì)的，二三十年你基本上大局判斷清楚了，這兩三年做的事情不會(huì)相差太遙遠(yuǎn)。

你要想做得長(zhǎng)，你的做法是不一樣。你要做得好，你的做法也不一樣。有時(shí)候活得長(zhǎng)未必活得好，活得好未必活得長(zhǎng)，又要活得好，又要活得長(zhǎng)，那是非常難的。你要活得長(zhǎng)，你要少動(dòng)，像烏龜活得很長(zhǎng)，它不太動(dòng)。你要活得好，你要經(jīng)常動(dòng)，蠟燭要燒得亮，那就燒得時(shí)間短一點(diǎn)，你要燒得長(zhǎng)，就一定不亮。任何東西不能對(duì)立起來。

演講全文

馬云：你覺得BAT了不起，是想象力不夠

【2015-沈陽】

馬云、王健林舌戰(zhàn)中國(guó)綠公司年會(huì)

最近聽到很多企業(yè)家都在講“互聯(lián)網(wǎng)+”，我認(rèn)為他們完全還站在昨天工業(yè)革命時(shí)期的思考點(diǎn)上”。“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)該思考加什么，互聯(lián)網(wǎng)加上傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，才是未來巨大的機(jī)會(huì)所在。任何一個(gè)組織，首先要問你的使命是什么，愿望是什么，共同的價(jià)值觀是什么，要得到的結(jié)果是什么，只有這樣，才能建立一個(gè)了不起的作用。

演講全文

馬云、王健林舌戰(zhàn)沈陽

【2013-昆明】

“馬云夜話”：互聯(lián)網(wǎng)還有十年可以做

沒有前三十年的改革開放，就沒有今天。在很多的發(fā)展過程中，政府沒有經(jīng)驗(yàn)，我們也沒有經(jīng)驗(yàn)。我們今天必須要思考三十年以后，未來三十年，中國(guó)將會(huì)發(fā)生巨大的變化，我們這些企業(yè)要如何活下來，要做什么事情？順應(yīng)這個(gè)時(shí)代，所以未來的機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)也非常大，我覺得互聯(lián)網(wǎng)還有十年可以做。這些問題考慮了很多，但是未必對(duì)。所以我認(rèn)為未來三十年，比前三十年更有挑戰(zhàn)。所以我們公司做好了最不好的準(zhǔn)備，但是我相信，誰渡過未來三十年，才真正成為一個(gè)杰出的企業(yè)。

【2011-青島】

馬云：能人必須要有善心

我提倡價(jià)值觀絕不等于我做好，做好了我就不提倡，因?yàn)槲覀儾缓?，所以我才提倡，這是我們的堅(jiān)信。我們?nèi)绻徽f，所有的社會(huì)都在想的是怎么快速賺錢，所有人想到的是怎么擴(kuò)大自己的利益，如果不堅(jiān)持，不這么去喊，社會(huì)就走得更加遠(yuǎn)。所以，我相信需要有人去喚醒，今天中國(guó)有沒有問題，我覺得是有問題的，但是我充滿著樂觀。今天的社會(huì)，絕大部分做企業(yè)的人都是能人，能人必須做好事，你的能力有多大，你的心有多善，你的事情做得多大。

【2010-成都】

馬云：假如我們不相信我們，沒有人會(huì)相信我們

做企業(yè)有幾百萬元時(shí)候是有錢，有幾個(gè)億的時(shí)候是有資本，有十幾個(gè)億的時(shí)候就是社會(huì)資源，應(yīng)該把這些資源用好。這個(gè)世界誰也不滿意，官員不滿意、學(xué)生不滿意、商人不滿意，都覺得別人做錯(cuò)了，從來沒想過自己做錯(cuò)了什么。也沒有人相信你在做好事，沒有人相信商人做好事、企業(yè)家做好事。假如我們自己不相信自己，自己不堅(jiān)信自己為這個(gè)社會(huì)可以作出貢獻(xiàn)，假如我們不相信我們，沒有人會(huì)相信我們。

今天解決這些問題，我堅(jiān)決相信解決的方案一定比困難多，孩子們一定比我們有更多辦法。假如我們對(duì)他們失去信心，那么我們對(duì)未來的信心全是假的。我們懂得開放，他們比我們更懂得未來，他們更懂得承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，只不過我們不愿意傾聽而已。