▲徐井宏 | 中國企業(yè)家俱樂部副理事長、中關村龍門投資有限公司董事長、原清華控股董事長

　　作者 | 徐井宏

　　目前這種形勢下，大多數(shù)企業(yè)面臨的還是轉型挑戰(zhàn)，我們在從要素驅動和投資驅動向創(chuàng)新驅動轉換的過程當中。很多企業(yè)其實是沒有跟上，面向未來這是所有國家發(fā)展到這個階段面臨的問題，其實不光是中國的問題，過去靠勞動力紅利、靠投資紅利，靠資源的開發(fā)其實已經過去了，在未來如果沒有自己真正的科技創(chuàng)新，可能不會有特別好的未來，所以對企業(yè)來講首先是內部的問題。

　　另外一個面臨的挑戰(zhàn)，就是國家發(fā)展到這個階段政策的不確定性所帶來的挑戰(zhàn)。這涉及到企業(yè)家信心的問題。所以內外其實現(xiàn)在都面臨問題，再加上整個國際的大環(huán)境，中美的貿易摩擦對很多原來的外向型企業(yè)的影響，是實實在在擺在那里的。

　　自古以來不管怎么變，商業(yè)的本質從來沒有改變過。我認為商業(yè)的本質有四條：

　　一個就是你的東西好、產品好，是最好的，是市場所需要的。第二就是成本是低的，第三效率是高的，第四傳播是快的、廣的。

　　如果一個企業(yè)出問題，一定是在這四個里面某個出了問題，在這四條本質里面找到原因。科技的發(fā)展變化都是對這四個怎么能夠更加進化產生作用的，要么就是產品更好了，要么就是成本更低了，要么效率更高了，要么傳播方式發(fā)生新變化，有沒有跟上。

　　面向未來，實際上在這些年有三件事在影響著商業(yè)發(fā)展。一件事就是科技的發(fā)展變化。有一些企業(yè)跟上，有一些沒有跟上，有一些領先了，有一些落后了。第二件事是虛擬經濟和實體經濟之間的這種博弈和融合，所以資本尤其在過去幾年實際上對產業(yè)的影響既有正的也有反的，但是再往下看只有那些真正堅持首先把產品和服務做好的企業(yè)，才真正的活下來了。所以所謂的專業(yè)主義首先就是深耕主業(yè)，就是讓你的主業(yè)在你所處的行業(yè)里面、市場里面能夠真正的占據(jù)你應有的位置。第三件事是世界格局的變化，今天的企業(yè)，從誕生起就面臨全球競爭，而不僅僅是區(qū)域性的競爭。要關注科技發(fā)展的趨勢，了解科技對每個行業(yè)的影響;要關注資本市場的演變，把實業(yè)和資本進行融合發(fā)展;要關注全球格局變化，增強競爭能力。

　　過去我說過一句話，我說企業(yè)的失敗肯定是有一些共性可循的，但是企業(yè)的成功都是個性的，是企業(yè)家的獨特智慧造成的。你會發(fā)現(xiàn)每一個企業(yè)家他所做的事情如果另一個人去復制基本不會成功，比如說大家說馬云怎么做，照著那個做必死無疑，所以企業(yè)家除了使命感，真的有這種創(chuàng)造價值的責任心以外，其實需要獨特的智慧，更好地為市場和社會創(chuàng)造價值是企業(yè)家的特質。還有冒險精神和頑強的意志，因為企業(yè)家確實經歷的風浪特別多，稍微意志薄弱就死在那個階段，最后大成的都是克服了多少的困難，但是真正的成功、真正走下去的企業(yè)家都是意志勇氣遠遠高于其他人的那些人。

　　我們看到有一些企業(yè)在某個時刻成為大家關注的，成為特別羨慕的對象，但是過幾年這個人說不上哪里去了，所以那些曇花一現(xiàn)不是企業(yè)家，可能是在某一個時刻的投機主義。所以真正的企業(yè)家永遠不投機，永遠以創(chuàng)造價值作為他最根本的出發(fā)點。失敗是有規(guī)律的，企業(yè)死了，資金鏈斷裂，要么是盲目擴張，要么是科技技術沒有跟上，總能找到，任何一家企業(yè)沒了，總能找到其中一個原因。比如大企業(yè)病，拿諾基亞來說，其實諾基亞研究智能手機技術不比任何一個公司差，很早就開始研究，比如說英特爾做手機芯片和智能芯片投入的研發(fā)經費遠遠高于高通，但因為大企業(yè)病，反應速度就慢，沖勁就少，企業(yè)到一定的程度怎么克服大企業(yè)病是一個難題。

　　對每一個企業(yè)家，真正的企業(yè)家需要國家落實兩件事。第一是完善的、清晰的法治環(huán)境，第二是公平透明的市場競爭環(huán)境。在這兩個環(huán)境的前提下，才能夠真正的讓企業(yè)家發(fā)揮作用。這倆不好，企業(yè)家就很難。政府未來招標一定是民營企業(yè)、國有企業(yè)同等待遇，這個可以促進一下，讓商業(yè)環(huán)境更公平更加法治化。

　　未來對企業(yè)的競爭力也好、發(fā)展也好，有些新技術可以產生比較實質性的影響。產業(yè)互聯(lián)網，傳統(tǒng)的互聯(lián)網應用類的差不多了，但是在各個行業(yè)的應用，下一步還會繼續(xù)推進。因為它帶來的是提高效率，智能技術一定在未來若干年內對于降低任何一個企業(yè)的成本和提高企業(yè)的效率都會發(fā)生作用，這是一個通用技術。智能技術怎么能夠真正的應用到企業(yè)的運營與組織當中，未來十年我相信，相當比例今天人做的事情改成機器，人不需要在這個領域，這個時候誰跟上了誰可能就有未來。

　　未來從各個角度，無論是技術還是市場，我覺得企業(yè)組織的演變和進化可能對大家都會有共性的收益。隨著技術的發(fā)展，下一步的企業(yè)的組織架構和管理是一樣的，將會發(fā)生很本質的變化。所以傳統(tǒng)的金字塔這些東西會被一些新的組織形態(tài)所取代。

　　對于未來，我是謹慎樂觀的，今天的創(chuàng)業(yè)者大部分都是科技創(chuàng)業(yè)起家的，是真的科技，確實和資源關系不大。而這一代創(chuàng)業(yè)者如果真能起來，又能夠在世界占據(jù)一定的地位，中國大概真有希望了。但是沒有一個好的中小企業(yè)環(huán)境，永遠都是萬里挑一，如果沒有前幾年推動的創(chuàng)業(yè)浪潮，今天也不會涌現(xiàn)出大浪淘沙。

　　對我們來講，最重要的就是創(chuàng)新能力，我講三條，深耕主業(yè)的能力，盲目多元化實際上是活不下去的，今天做這個明天做那個;第二個是創(chuàng)新迭代的能力;第三個是未來企業(yè)的一個形態(tài)，生態(tài)建設的能力，未來的發(fā)展、擴張力、連接力，做好了就能抓住一個一個機會往前走。(來源：中國企業(yè)家俱樂部)