受英國維珍集團創(chuàng)始人布蘭森的邀請，中國企業(yè)家俱樂部一行正在他的私人島嶼內(nèi)克島進行參訪。8月3日，俱樂部執(zhí)行理事長馬蔚華就“用商業(yè)的方式推動慈善公益”與在座企業(yè)家展開了分享。馬蔚華認為，環(huán)境被破壞、社會矛盾增加，是中國面臨的兩個重要問題，如果解決不好，中國可持續(xù)增長是不可能的。他坦承，在中國做基金工作，是非常艱難的，比當初他創(chuàng)建招行還要難很多倍。
口述|馬蔚華(中國企業(yè)家俱樂部執(zhí)行理事長、原招商銀行行長)
來源：中國企業(yè)家俱樂部
福特汽車的董事長有這樣一句話：“一個好的企業(yè)和一個偉大企業(yè)的差別在于，一個好的企業(yè)可以生產(chǎn)讓這個世界滿意的產(chǎn)品和服務，而一個偉大的企業(yè)，不僅可以讓自己的客戶滿意，而且會讓這個世界可以更美好”。維珍就是這樣一個偉大的企業(yè)，布蘭森不僅做了很多商業(yè)創(chuàng)新的事情，他還把公益當成很重要的事業(yè)。比如他早在2006年就準備了30億美元，要使地球變暖的問題得到重視和解決;他花2500萬美元設了一個挑戰(zhàn)地球獎，讓能夠改變、能夠連續(xù)十年，讓大氣減少10億方污染的科學家獲得這樣的獎勵……這都是讓世界非常贊賞的壯舉。我們也從中得到了很多啟發(fā)。
使命：公益慈善是解決社會問題的重要途徑
中國在過去35年，經(jīng)濟增長平均接近10%的速度，創(chuàng)造了一個世界奇跡。在世界上，連續(xù)30年超過10%的國家只有三個。但是中國在高速增長的情況下，也出現(xiàn)了兩個負面情況：一是我們的環(huán)境，資源貧乏，環(huán)境不堪重負，北京的霧霾就是典型的反映;另外，中國已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟體，中國人均GDP已經(jīng)達到6000美元以上，屬于中等收入。與此同時，中國的基尼系數(shù)連續(xù)十年超過國際標準，也就是說中國的貧富差距在世界上是最大的國家之一。環(huán)境被破壞，社會矛盾增加，如果中國不解決這兩個問題，中國可持續(xù)增長是不可能的。
要想解決這兩個問題，除了政府的力量還不夠。政府可以制定改善環(huán)境的許多政策，政府可以通過稅收來解決一部分貧富不均的問題，但是不夠。西方的國家，解決這個問題的很多重要的措施是社會的公益事業(yè)，所以對中國來說現(xiàn)在是發(fā)展公益慈善事業(yè)的時候了。
第一，中國有一句話叫“窮則獨善其身，達則兼濟天下”。就是你窮的時候只能自己好，你發(fā)達的時候才能幫助別人。因為一個人自己不能站起來的時候也不能幫助別人站起來。中國現(xiàn)在的經(jīng)濟增長達到全球第二經(jīng)濟體，這個時候中國已經(jīng)有能力開始做公益慈善事業(yè)了。作為先富起來的人們，他們也應該有能力幫助別人了。
第二，社會上有三種解決貧富的方法，就是分配的制度。第一次分配是企業(yè)自己創(chuàng)造價值;第二次分配是政府通過稅收來調(diào)節(jié)貧富不均;我們把慈善公益叫做第三次國民收入分配。而這種分配應該是有錢人發(fā)自內(nèi)心的，是社會倡導的一種分配模式。
第三，我們的社會過去叫他組織，政府包攬一切。隨著社會特別是互聯(lián)網(wǎng)的興起，許多自組織、社會組織，不是政府可以指揮的組織，成長起來了。其中有很多是慈善公益組織。但是我們比起美國還有差距，美國有12萬個基金會，中國只有三千多個，但是現(xiàn)在正在成長的過程中。
第四，慈善公益已經(jīng)成為一種價值觀。過去是靠宗教的力量，西方過去也是靠宗教的力量，現(xiàn)在變成企業(yè)的一種內(nèi)心的內(nèi)在的價值觀，我認為這會超越宗教的力量。
差距：中國對公益的重視還不夠
我認為，一個好的社會，應該有四個因素來制約：銳意創(chuàng)新的政府，不斷創(chuàng)造財富的企業(yè)家們，能夠批評的媒體，還有就是具有博愛之心的社會公益組織。這四個是一個良性社會的結(jié)構(gòu)，中國距離這樣一個結(jié)構(gòu)還有一段差距。在中國發(fā)展的階段，我們要解決這些問題必須要發(fā)展公益慈善事業(yè)，中國也到了發(fā)展慈善公益事業(yè)的階段，但是中國還有很多差距。
首先是制度。美國之所以公益事業(yè)非常發(fā)達，很重要在于美國有非常完整的稅收政策。美國的遺產(chǎn)稅是50%，美國的慈善是免稅的，NGO非盈利組織是低稅的。在中國有慈善的減稅政策，但是目前需要政府很多部門一個一個的批準，每年批準也就是一百多家。這是一個人為的障礙，它制約了很多慈善公益的發(fā)展。不久前蘋果公司要捐給壹基金兩千萬，但前提是必須有稅收的政策，我們就趕緊找政府趕緊批。我們很期待中國政府有一個公平的覆蓋面比較全的稅收政策。
再比如，中國政府的主管單位民政部，規(guī)定所有的公益組織的費用，不能超過捐款的10%，而且70%要在當年花掉，好像全世界只有中國有這種規(guī)定。但是在這種制度沒有改變之前，我們還很難突破。所以作為慈善公益組織的員工的福利待遇和激勵機制，可能有些困難?，F(xiàn)在更多是憑著大家的熱心和自覺性，但是這個問題將來會解決。
其次，在社會上，大家對公益慈善還有很多很多誤解。我去年卸任招行行長，壹基金的第一任理事長就打電話給我，讓我來當壹基金的主席。我當時幾乎沒加思索地答應了，因為我原來也是它的理事和預算委員會主席。他怕我中間變卦，還寫在理事會的記錄上。后來我才知道在中國做基金工作，是非常艱難的，比當初我創(chuàng)建招行還要難很多倍。因為干銀行，在中國是稀有的，盡管很多困難，但是別人是找你的。但是做公益事業(yè)，要籌款，每天都要去找別人。而且做銀行干好了大家都有獎金，做公益事業(yè)不僅沒有獎金，然后還要自己的錢要放到里面去，所以這是一個很大的轉(zhuǎn)變。
我當行長的時候，每年中國開兩會，我們叫兩會，英國叫議會。很多媒體都采訪我，問我創(chuàng)新的事。因為我身份轉(zhuǎn)變了，我希望他采訪公益的事情。我做了一個很充分的準備，而且做了一個很好的發(fā)言，但是沒有一個媒體去采訪我關(guān)于公益的事。當時我很失望，我覺得這就是說在中國，公益慈善事業(yè)沒有進入人們的視野。后來我找了十家跟我關(guān)系比較好的，我說你們必須報道慈善公益，這就說明我們還需要開拓。
同時，中國公益事業(yè)發(fā)展還很不健全。在中國做慈善事業(yè)，現(xiàn)在是個好的勢頭，但是各有各的做法。很多企業(yè)自己要做公益基金，這也是需要的。但很多跨國公司需要在中國找專業(yè)的公益基金，中國專業(yè)的基金還非常缺少。中國現(xiàn)在連一個完善的公益慈善的統(tǒng)計體系都沒有，更不用說界定財產(chǎn)的制度。
此外，中國還缺少公益慈善的人才，在美國有292所大學有公益慈善的專業(yè)，而在中國只有北京師范大學有一個研究院。所以我們一直在和美國的一些朋友，和中國的一些民營企業(yè)家一起策劃，在中國成立一個慈善公益大學。不久前，比爾.蓋茨到中國去，我們跟他交流，他也很感興趣，我們需要慈善公益的人才。
模式：用商業(yè)來管理和經(jīng)營慈善機構(gòu)
做公益很重要的就是如何管理慈善公益組織。中國有很多問題，特別是中國在前幾年因為社會公信力的問題對很多慈善基金提出質(zhì)疑。這里有慈善基金本身不規(guī)范的問題，也有這個社會缺少制度的問題，比如說信息披露的制度，不透明大家肯定有懷疑。
還有一個如何經(jīng)營這些慈善機構(gòu)的問題，我看了美國西方很多的慈善公益的做法。最近這幾年一個最流行的做法，就是用商業(yè)模式來管理慈善機構(gòu)，這是非常有道理的。西方很多基金會都有一個良好的治理結(jié)構(gòu)，有董事會。所以我們也在把壹基金變成這樣一個機構(gòu)，理事會領導下的秘書長負責制，也就等同于董事會領導下的CEO負責制。我們要有一個戰(zhàn)略，因為壹基金的理念是盡我所能、人人公益，不完全指望有錢者、富人。過去中國的慈善似乎都是富人的事，都是社會上層的事，社會精英的事，而不是社會公眾的事。但一個良好的社會結(jié)構(gòu)必須把慈善變成一個社會的、平民的、整個社會都認可的事，所以我們通過互聯(lián)網(wǎng)可以做到這一點。
我們最初發(fā)招行信用卡的時候，就和李連杰當時創(chuàng)造的壹基金發(fā)了一個聯(lián)名卡，刷一次卡就提示他，你可以捐一塊錢給公益事業(yè)，得到很多響應。后來又和阿里巴巴支付寶合作，用戶完成一筆交易，也可以提示捐一塊錢，甚至一毛錢都行。再比如可口可樂，顧客買一瓶可樂，可以自愿捐一毛錢。但這些錢都是公眾捐的錢，它必須透明，必須讓公眾知道如何使用，所以我們必須像管理上市公司一樣管理這些錢。這就需要客戶經(jīng)理制，就像我在招行一樣，我們要了解投資人的希望，要給他們服務。
另一方面我們要通過很多NGO來管理這些投資。因為這些錢都是社會捐的，不能出風險，就需要像銀行控制風險一樣管理。我們要讓社會信服，要有內(nèi)審制度、外審制度，聘請國際會計師來向社會披露。
總而言之，管理公益機構(gòu)就像管理上市銀行一樣，而且還要有績效考核體制。但績效考核體制不能像商業(yè)機構(gòu)那樣干好了多發(fā)獎金，因為公益事業(yè)沒有多少錢，工資很低，在中國可能更低。但是中國有一批越來越愿意獻身公益事業(yè)的人才，比如壹基金的職工都受過良好的高等教育，有來自英國倫敦政治經(jīng)濟學院的學生，來自美國哥倫比亞大學的學生，還有中國許多名校的學生，還有來自很多國際組織的人。他們每天都在第一線，因為壹基金最重要的是災后重建。在四川災區(qū)，一個小女孩剛從倫敦政治學院出來，拿了三四千塊人民幣的工資，一待就是半年、一年，毫無怨言，這是非常寶貴的。
未來：每個人都要貢獻力量
在中國公益慈善事業(yè)逐漸發(fā)展起來了，也包括我們的環(huán)境保護。我曾經(jīng)參加過阿拉善基金，這是中國第一個民間的環(huán)境保護基金，是治理沙漠的。我們的中國企業(yè)家俱樂部，45位企業(yè)家每個企業(yè)家都對公益做過重大貢獻，很多企業(yè)有自己的基金會和公益項目，壹基金有十個理事都是中國企業(yè)家俱樂部的企業(yè)家。所以在中國，公益慈善越來越成為我們中國企業(yè)家追求的價值理念。我們有了這樣一批群體，有了越來越多的獻身公益慈善的企業(yè)家，他們自愿地保護環(huán)境，減少排放，減少污染，解決地球變暖的問題。這是根本的，光靠政府是不行的。盡管我們的政府不斷地開會，但是要真正地解決是要靠企業(yè)自覺地去做，而自覺地做就需要有這樣一種價值觀。
解決貧富不均的問題也需要社會公益來解決，而這種解決方法可能比政府強制解決更有彈性。聽了布蘭森的事跡介紹，我覺得中國也應該和像布蘭森這樣的企業(yè)學習，讓更多的中國企業(yè)為我們這個地球，為我們?nèi)祟惸軌蚋玫膫鞒邢氯ァ?/p>
布蘭森有一個理論：“我們從上一代接過這個地球，我們還要把這個地球傳到下一代，不能讓它有任何傷害。”作為中國的企業(yè)家，我們肩負著共同的使命。(來源：中國企業(yè)家俱樂部)
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