6月5日上午11點(diǎn)11分，一場(chǎng)足以震動(dòng)中國(guó)商界和足球界的新聞發(fā)布會(huì)在廣州舉行——恒大和阿里巴巴達(dá)成足球戰(zhàn)略合作，阿里以12億元收購(gòu)恒大足球50%股權(quán)，馬云與許家印出席了這場(chǎng)發(fā)布會(huì)。與此同時(shí)，參加另一場(chǎng)商界領(lǐng)袖聚會(huì)的嘉賓們開(kāi)始陸續(xù)抵達(dá)杭州，他們是來(lái)自中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部的理事們——這是一間成立于2006年、吸納了中國(guó)46位各行各業(yè)領(lǐng)先企業(yè)領(lǐng)袖的民間非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，馬云是這家機(jī)構(gòu)的發(fā)起理事之一，此行的目的正是訪(fǎng)問(wèn)阿里巴巴。
 

　　當(dāng)天下午6點(diǎn)，馬云準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在吉利的杭州總部——中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部的另一位發(fā)起理事李書(shū)福，設(shè)宴款待了此行訪(fǎng)問(wèn)阿里巴巴的成員們。顯然，大家還沒(méi)從中午的那場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)中走出來(lái)，話(huà)題自然圍繞足球——他們認(rèn)為這是馬云為此行帶來(lái)的最大禮物。主辦方為此特別安排了香檳，還有一個(gè)鑲著大足球的蛋糕。當(dāng)馬云和李書(shū)福砰地一聲把香檳打開(kāi)，香檳“咝”向理事們的時(shí)候，全場(chǎng)沸騰了。

　　“理事互訪(fǎng)”是中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部最受理事歡迎的活動(dòng)之一。通過(guò)理事企業(yè)之間的走訪(fǎng)，交流企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理理念，揭面紗、照鏡子，共享進(jìn)步，在相互促進(jìn)和學(xué)習(xí)中創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)。此訪(fǎng)是阿里巴巴，也是第26站理事互訪(fǎng)。在接下來(lái)的一天里，馬云說(shuō)了什么?

　　6月5-6日，中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部第26站理事互訪(fǎng)訪(fǎng)問(wèn)了阿里巴巴集團(tuán)。包括俞敏洪、牛根生、劉東華、艾豐、錢(qián)穎一、王文京、王玉鎖、王偉斌、王兵、王均豪、王若雄、鄧鋒、艾欣、馮侖、馮軍、劉樂(lè)飛、劉君、劉積仁、李振福、沈國(guó)軍、周成建、苗鴻冰、郭廣昌、夏華、唐越、黃怒波、蔣錫培、李連杰、程虹等成員參加了本站互訪(fǎng)。

　　理事成員參觀了位于西溪園區(qū)的阿里巴巴集團(tuán)總部，首先聽(tīng)取了阿里巴巴集團(tuán)首席風(fēng)險(xiǎn)官邵曉鋒對(duì)集團(tuán)旗下B2B、淘寶、支付寶、小微金融、菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)、阿里云等各業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程介紹與業(yè)務(wù)思考。

　　阿里巴巴集團(tuán)總參謀長(zhǎng)曾鳴在與理事們交流時(shí)談及互聯(lián)網(wǎng)將分四步改變世界，互聯(lián)網(wǎng)改變傳統(tǒng)廣告業(yè)，改變消費(fèi)業(yè)，改變物流系統(tǒng)，改變商業(yè)甚至社會(huì)生態(tài)鏈。他說(shuō)，“阿里巴巴最大的挑戰(zhàn)是如何把越來(lái)越多的管理決策交給85后的年輕人。”

　　下午在西溪舉行的理事互訪(fǎng)座談交流會(huì)上，中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部理事、阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云發(fā)表了主題演講《格局和變局》，分享了他對(duì)阿里這些年的歷程與思考。

　　對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)如何面對(duì)這個(gè)瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)時(shí)代，馬云強(qiáng)調(diào)，“本質(zhì)上說(shuō)，要用互聯(lián)網(wǎng)的思想和技術(shù)改變自己的企業(yè)生態(tài)，再造企業(yè)流程，徹底迎合客戶(hù)需求。”

　　“第一，要為未來(lái)而變; 第二，為變化而變化，因?yàn)樽兓欢〞?huì)到來(lái)。所以我相信未來(lái)，相信年輕人。”

　　馬云說(shuō)，“所以我們公司比別人更多地想未來(lái)，并不是因?yàn)槲覀冨X(qián)多。變局下如何才能有這格局?只有認(rèn)真想清楚10年以后會(huì)成為什么樣子，今天就努力去解決，10年以后才會(huì)有收獲，這也是阿里巴巴的戰(zhàn)略。”

　　他也強(qiáng)調(diào)了阿里巴巴產(chǎn)品研發(fā)和戰(zhàn)略制定的“三個(gè)必須”，即必須利于“客戶(hù)第一”，必須符合阿里的價(jià)值觀，必須利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展。

　　阿里巴巴集團(tuán)COO張勇與理事們分享了《電子商務(wù)到商務(wù)電子化》，阿里巴巴集團(tuán)CTO王堅(jiān)分享了《從IT到DT》。張勇認(rèn)為，電子商務(wù)的內(nèi)涵已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，以往商家只把網(wǎng)絡(luò)當(dāng)成了銷(xiāo)售的一個(gè)渠道，但最近一年最大的變化是，怎么樣讓互聯(lián)網(wǎng)的思想和技術(shù)改變自己企業(yè)的生態(tài)，即整個(gè)企業(yè)的電子商務(wù)化。

　　阿里巴巴集團(tuán)CEO陸兆禧、小微金融服務(wù)集團(tuán)CEO兼阿里集團(tuán)首席人才官(CPO)彭蕾等高層也參加了交流座談并就企業(yè)文化、人才管理等回答了理事們的提問(wèn)。陸兆禧表示，阿里巴巴強(qiáng)調(diào)本能地決定、理性地分析、感性地表達(dá)，這是阿里巴巴文化的一部分。

　　互訪(fǎng)前夕，李書(shū)福理事在吉利總部宴請(qǐng)了參加本站互訪(fǎng)的理事們。餐后，理事們?cè)隈R云的主持下進(jìn)行了主題為“心·事”的分享交流。

　　在吉利總部大樓面對(duì)理事們，馬云談及過(guò)往，他說(shuō)，我們這些人想做任何事情都不缺理由，但我們最大的優(yōu)點(diǎn)是犯錯(cuò)了從來(lái)不找借口，“我今天的抗擊打能力絕對(duì)不是天生的，是被一件件事打出來(lái)的。成家就得拿得起，放得下，想得開(kāi)。所以我們還不是企業(yè)家，是企業(yè)人。”（來(lái)源：中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部）